Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Типовая организационная структура управления финансами корпораций.

Управление финансами – совокупность приемов и методов воздействия на объект для достижения определенных целей. Финансы можно рассматривать как объект и субъект управления. Если их рассматривать как субъект управления, то видно, что они играют активную роль в управлении экономикой. И в этом понимании мы имеем дело с финансами как инструментом управления экономикой. С другой стороны финансы - объект управления, где финансы выступают как объективная экономическая категория, которая нуждается в том, чтобы финансами управляли через познание возможностей и свойств этой категории. Отсюда следует, что без управления финансами, финансовыми отношениями, конкретными формами проявления категории финансов невозможно развивать экономику. И конкретным объектом управления является сфера финансовых отношений или финансовых взаимосвязей, которые материализуются в финансовых ресурсах. Финансовые объекты – разнообразные виды финансовых отношений. К объектам относятся: ФПУО; страховые отношения; государственные финансы и т.д. Финансовые субъекты – организации. которые организуют и осуществляют это управление. К субъектам относятся: финансовые службы, отделы и органы, которые существуют на предприятии; финансовые органы государства (как Минфин, финансовые министерства республик); налоговые инспекции. Функциональные элементы управления: 1. Планирование – это оценка состояния финансов, выявление возможности увеличения финансовых ресурсов. 2.Оперативное управление – комплекс мер, с помощью которых получается максимальная эффективность при минимальных затратах. 3. Контроль – сопоставление фактических результатов с плановыми, выявление резервов для увеличения ресурсов с помощью эффективного хозяйствования. Нетрудно сформулировать целую систему целей финансового управления: – выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; – избежание банкротства и крупных финансовых неудач; – лидерство в борьбе с конкурентами; – максимизация «цены» фирмы; – приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы; – рост объемов производства и реализации; – максимизация прибыли; – минимизация расходов; – обеспечение рентабельной деятельности и т. д. Приоритетность той или иной цели по-разному объясняется в рамках существующих теорий организации бизнеса (theories of the firm). Наиболее распространенным является утверждение, что фирма должна работать таким образом, чтобы обеспечить максимальный доход ее владельцам. Обычно это ассоциируется с рентабельной работой, ростом прибыли и снижением расходов. В рамках традиционной неоклассической экономической модели предполагается, что любая фирма существует для того, чтобы максимизировать прибыль (обычно подразумевается, что речь идет о прибыли с позиции не разового, но долгосрочного ее получения). В идеале, когда предполагаются равнодоступность информации, наличие опытного руководства и других аспектов, достичь такого максимума невозможно; при этом суммарный маржинальный доход равен нулю. Именно поэтому применяется понятие «нормальной» прибыли, т. е. прибыли, устраивающей владельцев данного бизнеса. Действительно, прибыльность различных видов производств может существенно различаться, что не вызывает тем не менее стремления всех бизнесменов одновременно сменить свой бизнес на более прибыльный. В основе такого подхода лежит и весьма распространенная система ценообразования на производимую продукцию — «себестоимость плюс некая устраивающая производителя надбавка». СТРУКТУРА ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы предприятия – высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Поэтому структура финансовой службы предприятия обычно формируется постепенно, по мере развития предприятия, освоения современных технологий и внедрения современных инструментов финансового менеджмента, централизации финансово – экономического управления предприятием и формирования на предприятии высокой корпоративной культуры. Структура финансовой службы предприятия на продвинутой стадии ее деятельности приведена на рисунке. В ее составе выделяют два основных подразделения (управления финансами и планирования), которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. Подразделения финансовой службы состоят из профильных групп. Группа может состоять из одного или более человек. Для небольших предприятий один человек может представлять несколько групп. Бухгалтерия предприятия в рамках финансового менеджмента специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы. Ее целесообразно выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый от финансовой службы контроль над финансами предприятия (т.н. контроль в «две» руки). Финансовая служба также привлекает специалистов юридического и других подразделений предприятия в качестве экспертов при выполнении отдельных работ по финансовому менеджменту и при подготовке нормативно-методической, договорной и другой документации. Отдел управления финансами предприятия Отдел специализируется на управлении собственными финансовыми ресурсами предприятия и привлекаемыми сторонними финансовыми ресурсами. Отдел включает следующие группы: Группа финансового проектирования Ее основные функции и задачи: * разработка нормативно-методических документов по управлению финансами предприятия; * разработка финансовой стратегии и подготовка проектов управленческих решений по стратегическим финансовым ресурсам предприятия; * разработка предложений и подготовка проектов решений по текущему и оперативному управлению финансами предприятия; * мониторинг состояния, контроль исполнения и корректировка принятых управленческих решений по финансам предприятия; * подготовка проектов решений по совершенствованию организации управления финансами в предприятия. Группа организации внешнего финансирования Ее основные функции и задачи: * разработка нормативно-методических документов по организации внешнего финансирования; * организация привлечения стратегического заемного капитала из финансового рынка; * организация привлечения реальных инвестиций; * организация среднесрочного финансирования хозяйственной деятельности предприятия из финансового рынка; * организация краткосрочного финансирования операционной деятельности предприятия; * размещение свободного капитала предприятия на финансовом рынке. Группа ценных бумаг и фондового рынка Ее основные функции и задачи: * разработка нормативно-методических документов по деятельности предприятия на фондовом рынке; * организация привлечения стратегического заемного капитала из фондового рынка; * организация среднесрочного финансирования хозяйственной деятельности предприятия из фондового рынка; * размещение на фондовом рынке свободного капитала предприятия (денежного и в форме ценных бумаг, например, векселей). Плановый отдел Отдел специализируется на финансово-экономическом управлении хозяйственной деятельностью предприятия. Отдел включает следующие группы: Группа стратегического и текущего планирования Ее основные функции и задачи: * разработка нормативно-методических документов по стратегическому и текущему финансово-экономическому планированию на предприятии и функционированию системы плановой финансово-экономической документации предприятия; * разработка финансовой стратегии деятельности предприятия; * разработка финансовых разделов годового бизнес-плана деятельности предприятия, и определение годовых плановых финансово-экономических показателей; * разработка финансовых разделов бизнес-планов проектов предприятия; * корректировка финансовой стратегии, бизнес-планов и плановых финансово-экономических показателей. Группа бюджетирования Ее основные функции и задачи: * разработка нормативно-методических документов по бюджетному планированию на предприятии и функционированию системы плановой финансово-экономической документации предприятия; * разработка и корректировка сводного бюджета операционной деятельности предприятия; * разработка и корректировка бюджетов операционной деятельности подразделений предприятия. Группа мониторинга и контроля Ее основные функции и задачи: * разработка нормативно-методических документов по мониторингу, учету, контролю и анализу выполнения финансово-экономических планов хозяйственной деятельности предприятия и функционированию системы финансово-экономической учетной и отчетной документации предприятия; * мониторинг, учет, контроль и анализ выполнения: o общекорпоративной финансовой стратегии; o годовых плановых финансово-экономических показателей деятельности предприятия; o сводного бюджета операционной деятельности предприятия; * контроль и анализ выполнения: o плановых финансово-экономических показателей деятельности подразделений предприятия; o бюджетов операционной деятельности подразделений предприятия; * подготовка финансово-экономической отчетной документации для руководства предприятия. Группа кураторов подразделений предприятия Ее основные функции и задачи: * участие в разработке финансовых разделов годовых бизнес-планов деятельности подразделений и определении годовых плановых финансово-экономических показателей; * доведение до подразделений предприятия плановой документации (плановых годовых финансово-экономических показателей и бюджетов операционной деятельности); * мониторинг и учет выполнения плановых годовых финансово-экономических показателей и бюджетов операционной деятельности подразделений предприятия, подготовка отчетной документации для руководства предприятия; * разработка совместно с подразделениями предприятия предложений по корректировке плановых годовых финансово-экономических показателей и бюджетов операционной деятельности и доведение их до руководства предприятия; * организация внедрения нормативно-методических документов, регламентирующих финансовый менеджмент в подразделениях предприятия. Группа администраторов финансовой информационной системы: Ее основные функции и задачи: * разработка и внедрение специализированного программного обеспечения по финансовому менеджменту (управлению финансами предприятия и финансово-экономическому управлению хозяйственной деятельностью предприятия); * создание и организация функционирования на предприятии системы плановой, учетной и отчетной финансово-экономической документации; * создание, организация внедрения и функционирования на предприятии автоматизированной финансовой информационной системы (и ее развития); * создание базы финансово-экономических данных по деятельности на предприятии, ее ведение и актуализация; * разработка нормативно-методических документов по функционированию на предприятии системы финансово-экономической документации, автоматизированной финансовой информационной системы и базы финансово-экономических данных.

Вопрос 3.