Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Цели проекта

Читайте также:
  1. III. Предварительная оценка (экспертиза) проекта
  2. VI. Оценка реализации проекта
  3. Алгоритм управления изменениями проекта.
  4. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА К ВОЗМОЖНЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ ПАРАМЕТРОВ
  5. Б. Критерии оценки коллективного продукта проекта
  6. Безопасность жизнедеятельности проекта
  7. Бюджет проекта
  8. Взаимосвязь организационной структуры проекта и его содержания. Приведите
  9. Виды чертежа-проекта. Характеристика, особенности применения.
  10. Виды эффективности инвестиционного проекта.

 

Одним из путей достижения стратегической цели это автоматизация бизнес процесса биллинга и абонентского учета. Чтобы автоматизировать данный бизнес-процесс компании, необходимо, выбрать оптимальную информационную систему. Рынок информационных систем абонентского учета и биллинга не велик. И представляет собой несколько крупных компаний. Как отечественные разработчики есть, так и зарубежные. Необходимо подобрать такую систему, которая соответствовала бизнесу. Главной задачей данного дипломного проекта, подобрать более эффективную информационную систему абонентского учета и биллинга для существующего бизнеса компании ОАО «Челябэнергосбыт». Для этого необходимо построить дерево целей.

 

Критерии оценки W Подцели
  Определение необходимых изменений Оценка эффективности проекта
Материальные затраты 0,4 0,6 0,4
Временные затраты 0,6 0,5 0,5
    ∑=1 0,54 0,46

Е1 = 0,4*0,6 + 0,6*0,5= 0,54

Е2 = 0,4*0,4 + 0,6*0,5 = 0,46

 

Критерии оценки W Подцели
  Анализ требований бизнеса Выбор наиболее подходящего ПО Составление плана работ проекта
Материальные затраты 0,2 0,4 0,4 0,2
Временные затраты 0,4 0,5 0,3 0,2
Компетенция специалистов 0,4 0,55 0,35 0,1
  ∑=1 0,5 0,34 0,16

Е3 = 0,2*0,4 + 0,4*0,5 +0,4*0,55 = 0,5

Е4 = 0,2*0,4 + 0,4*0,3 + 0,4*0,35 = 0,34

Е5 = 0,2 *0,2 + 0,4*0,2 + 0,4*0,1 = 0,16

Критерии оценки W Подцели
  Планировние и Распределение ресурсов Составление календарного плана Определение стоимости проекта Оценка эффективности внедряемого проекта
Материальные затраты 0,2 0,4 0,1 0,3 0,2
Временные затраты 0,4 0,25 0,2 0,25 0,3
Компетенция специалистов 0,4 0,15 0,15 0,4 0,3
    0,24 0,16 0,32 0,28

Е6 = 0,2*0,4 + 0,4*0,25 + 0,4*0,15 = 0,24

Е7 = 0,2*0,1 + 0,4*0,2 + 0,4*0,15 = 0,16

Е8= 0,2 *0,3 + 0,4*0,25 + 0,4*04 = 0,32

Е9 = 0,2*0,2 +0,4*0,3 + 0,4*0,3 = 0,28

 

Данный анализ показывает основные центры затрат и позволяет оптимально распределить имеющиеся в организации ресурсы и спланировать время реализации проекта.




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 83 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав