Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

VI. Оценка реализации проекта

Читайте также:
  1. II. ОЦЕНКА ПСИХИЧЕСКОГО ЗДОРОВЬЯ
  2. II.1. Оценка финансовой деятельности строительной организации с помощью финансового анализа.
  3. II.1.2.7. Оценка потенциального банкротства
  4. III. Предварительная оценка (экспертиза) проекта
  5. III. Условия реализации учебной практики
  6. III. Экспертная оценка соответствия объекта туристской индустрии требованиям категории, установленным в соответствующей системе классификации
  7. IV. Основные направления реализации настоящей Стратегии
  8. IV. Оценка контрольной работы
  9. Автоматизированные информационные ресурсы России, оценка их состояния. Фактографические базы социальных данных

Если мониторинг проводится в ходе реализации проекта и направлен на улучшение его результатов, то оценка осуществляется после завершения проекта и уже не может повлиять на них. Задача – определить был ли проект удачным (полезным), достигнуты ли запланированные результаты, а также выявить недостатки проекта, определить его позитивные стороны и основные достижения, проанализировать причины ошибок. Единой формы не существует, но она должна включать характеристики.

На данной фазе проект оценивается по следующим направлениям:

- определенность и осуществимость исходной цели;

- соответствие технических решений целям и задачам проекта;

- качество оценки условий окружающей среды (социальной, экономической, экологической, и др);

- адекватность оценки потенциала бенефициариев и их способности реализовать проект;

- влияние результатов проекта на устойчивость объекта инвестиций;

- наличие и причины перерасхода финансовых средств на осуществление проекта;

- сравнительный анализ запланированной и фактически достигнутой эффективности проекта.

Для достижения максимальной эффективности оценки необходимо соблюдение следующих принципов:

1. в проведении оценки должны обязательно участвовать лица, осуществляющие разработку и реализацию проекта;

2. качество оценки должно соответствовать уровню сложности проекта;

3. оценка должна быть максимально объективной;

4. результаты оценки должны быть доступны всем заинтересованным сторонам.

 

10. технический аспект анализа проекта. При разработке и в ходе осуществления практически всех инвестиционных проектов возникает проблема технического характера. Спектр этих проблем настолько широк, что приводит к необходимости их объединения в крупные, относительно однородный категории:

- масштаб проекта

- компонентные составляющие

- местоположение

- сроки реализации

- выбор технологии

- прочие технические и технологические вопросы.

Технический анализ всегда проводится с другими видами анализа поскольку в нем используется результат финансовых, коммерческих и других оценок.

Масштаб проекта почти всегда является переменной величиной, которая определяется в ходе ее разработок, в сельском хозяйстве и промышленности он зависит в первую очередь от спроса на продукцию.

Особенности:

1. физические ограничения по территориальным и природным ресурсам;

2. поэтапный подход (начинается с исследовательской и адаптационной работы, затем создается пилотный проект и в дальнейшем, исходя из полученного опыта, расширяют его до полномасштабного проекта;

3. зависимость от финансовых параметров;

4. оптимальным всегда будет масштаб, оптимизирующий конечный результат (макс);

5. увеличение масштаба всегда требует дополнительных расходов;

6. для выбора оптимального масштаба сначала необходимо убедится, что конечный результат всего проекта число положительное, а затем, что эффект последнего увеличит масштаб >=0;

Компонентный состав проекта. Многие проекты развития состоят их компонентов, относящихся к различным секторам или видам деятельности. Первоочередная задача прояснить взаимоотношения м/у различными компонентами проекта:

1. если различные компоненты проекта тесно связаны (взаимосвязаны), то распределение выгод и затрат по индивидуальным компонентам не имеет смысла, т.е. рассчитывать ставки доходности по отдельности для различных компонентов не следует. В этом случае следует рассчитывать чистый эффект для всего проекта в целом, а потом определить можно ли его увеличить путем изменения масштаба одного или нескольких компонентов;

2. если отдельные компоненты связаны слабо имеет смысл анализировать их по отдельности. Для этого используются их финансовые характеристики, причем различные компоненты могут оказаться взаимозаменяемыми, взаимодополняющими или независимыми в отношении получения выгод;

Сроки реализации проекта:

1. проект может оказаться преждевременным по той причине, что спрос на предполагаемую продукцию, состояние технологий или возможность каких-либо дополнительных капиталовложений недостаточны, чтобы сделать проект экономически целесообразным, с другой стороны проект может запоздать;

2. если ставка доходности за первый год эксплуатации меньше, чем ставка дисконта(альтернативная стоимость капитала), то отсрочка проекта приведет к увеличению общего эффекта и наоборот;

3. год, когда ЧД впервые обеспечит рентабельность капиталовложений равна стоимости капитала совпадает с годом, когда общий эффект нарастающим итогом впервые стал положительным (проект окупился)

4. в методике проектного анализа существует понятие расчетного периода, это период, по которому рассчитываются финансовые потоки по итогам всех видов инвестиций, операционной и финансовой деятельности проекта, а также значение критериев осуществления проекта, оцениваю риски и неопределенности. Расчетный период разбивается на шаги, для каждого из них определяются значения по каждому денежному потоку;

5. за начало расчетного периода обычно принимается момент начала инвестиционной стадии;

6. момент окончания расчетного периода, как правило, совпадает с моментом завершения процедур реализации или последних действий по ликвидации проекта. Следует учитывать, что проект может завершится естественным образом или из-за непредвиденных обстоятельств.

Выбор технологии: Технический анализ включает изучение альтернативных вариантов инженерно-технологической проработки проекта. При его осуществлении руководствуются обычными соображениями целесообразности и эффективности. Из доступных технологий выбирают ту, которая в наибольшей степени соответствует заявленным целям проекта и сложившимся (или планируемым) условиям на объекте в т.ч.

- квалификации инженерно-технических кадров и прочего персонала, который будет применять данную технологию;

- к техническим свойствам применяемой технологии

- возможностям размещения Эл. технологии и др.

При прочих равных условиях, если 2 и более технических и технологических решения обеспечивают одинаковые выгоды, при выборе можно использовать критерий минимальности суммарных затрат (инвестиционные и текущие с учетом дисконтирования)

 

11. институциональный аспект анализа. Результаты реализации проекта зависят с одной стороны от внутренних характеристик организации, с другой – от внешних институциональных условий, в среде которой проект выполняется, система государственного регулирования, правовое поле, система институтов государственной власти.

Институциональный аспект проектного анализа затрагивает организационные и политические условия реализации проекта. Его направленность может различаться в зависимости:

- от масштабов проекта (уровень страны, отрасли, региона, предприятия)

- капитала, задействованного в проекте(государственный и частный)

- состава участников (по количеству организационно-правовых форм)

- назначение проекта (общественно значимые, предназначенные для развития ЧП и т.д.)

Анализ внутренних институциональных условий проводится по следующим направлениям:

1. методы и технические средства управления фирмой в целом и реализацией проекта, включая мониторинг и оценку результата;

2. структура управления и организационная структура фирмы;

3. система планирования, включая планирование инвестиций (методы планирования, его периодичность и качество);

4. способы контроля за выполнением плана и программ;

5. кадры и их подготовка (квалификация, структура персонала, его заинтересованность);

6. финансовой управление, бюджетирование, организация учета и аудита, система организации закупочно-сбытовой деятельности;

7. внутренняя политика фирмы (стратегия и тактика);

8. оценка надежность и платежеспособности фирмы (рентабельности)

Анализ внешних институциональных условий проводится по двум основным направлениям:

- анализ государственной политики на всех уровнях иерархии: национальном, региональном и местном;

- анализ взаимоотношений фирмы-бенефициария с другими фирмами, предприятиями, общественными организациями, политическими партиями, институтами власти, отраслевыми ведомствами. Результаты исследования должны показать место фирмы в системе ее отношений с другими институтами, ее возможности по использованию сложившихся связей для реализации проекта, выявить необходимость и направления развития внешних взаимоотношений.




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 75 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав