Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг)

Основные определения и понятия

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.

Финансовое планирование на предпринимательской фирме включает в себя три основные подсистемы:

· перспективное финансовое планирование;

· текущее финансовое планирование;

· оперативное финансовое планирование.

Финансовая стратегия представляет собой определение долгосрочных целей финансовой деятельности фирмы и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения.

Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния фирмы на длительную перспективу. Основой прогнозирования являются обобщение и анализ имеющийся информации с последующим моделированием возможных вариантов.

Перспективное финансовое планирование является главной формой реализации целей предпринимательской фирмы. В современных условиях охватывает период времени от одного года до трех (редко пяти) лет. Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии должна согласовываться с целями и направлениями, сформулированными общей стратегии.

Текущее финансовое планирование финансовой деятельности фирмы заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые дают возможность фирме определить на предстоящий период все источники финансирования ее развития, сформировать структуру ее доходов и затрат, а также определить структуру активов и капитала фирмы.

Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности фирмы.

Прогнозный объем продаж по конкретному виду про­дукции

Qпрог = Qнат * Цед * Jц / 100, (1)

где Qнат - объем продаж в натуральном выражении; Ц_ед - цена единицы продаж; Jц- индекс цен, %.

Маржинальная (переменная) прибыль

Ппер = Вр – Нв- Зпер, (2)

где Вр - выручка от реализации продукции (работ, услуг); Нв - налоги и отчисления из выручки; Зпер- переменные затраты.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг)

Пp = Ппер - Зпост, (3)

где Зпост - постоянные издержки.

Общая прибыль (По) определяется по формуле:

По = Пр + Поп. вн, (4)

где Поп.вн. - прибыль (убыток) от операционных доходов и рас­ходов и от внереализационных операций.