Читайте также:
|
Цель: выявление области и сферы воздействия риска на каждом этапе жизненного цикла компании.
Суть диагностики рисков:
1. определение рискового спектра компании;
2. определение актуального рискового профиля;
3. определение зоны риска компании.
Рисковый спектр организации – совокупность всех рисков конкретной копании; определяется самой организацией.
Рисковый спектр бывает:
· актуальный – совокупность рисков, которая может помешать достижению цели планового периода; при этом он может действовать на организацию и не с отрицательной стороны;
· релевантный – все те риски, которые способны нанести организации существенный ущерб.
Рисковый профиль – совокупность рисков, воздействующих на организацию, прошедших оценку на данный период времени.
Рисковое поле – весь перечень рисков, с которыми может столкнуться организация (без оценки их показателей; более широкая категория, чем спектр).
Рисковый ландшафт – все риски, указанные в рисковом поле с сопутствующими им характеристиками.
Зоны риска
Зона риска – степень воздействия риска, его особенности и величина воздействия.
Различают 3 основные зоны:
1. безрисковая – зона деятельности организации, вызванная реализацией управленческих решений, в которой предполагаемая прибыль или предельный ущерб не выходят за пределы общей суммы экономических издержек.
2. допустимого риска – область, в пределах которой можно получить прибыль сверх ожидаемой при благоприятных условиях или ущерб такой же величины при неблагоприятных условиях.
3. катастрофического риска – область, в которой можно получить существенную долю прибыли или понести убытки, превышающие величину расчетной прибыли.
Виды диагностики
1. непрофессиональная диагностика – осуществляется силами самого предприятия. Не затратная. Не требует большого объема работы. Нет четкого анализа.
2. профессиональная диагностика. В России: приглашенный из другой компании специалист – консультант на возмездной основе проводит анализ и выдвигает ряд решений текущих проблем (обычно просто говорят, что все плохо).
3. поиск симптомов (из японской модели «Всеобщее управление качеством»).
4. выдвижение, проверка и выбор гипотезы (чаще всего применяется в РФ);
5. «лабораторный анализ» - привлечение сторонних консультантов, которым дается определенная модель, на основе которой проводиться анализ; проводятся социальные исследования.
6. «стресс-тестинг» - практический анализ ситуации, проведение специальных учений с целью проверки поведения организаций в условно наступившем случае риска (по принципу «мозгового штурма»).
7. хронологическая цепочка;
8. применение специальных тестов (используется в промышленном процессе и в кадровом процессе);
9. Бритва Оккама. Убираются те цели, которые с учетом существующих рисков не выгодны. Рассмотрение всех характеристик объекта. Установление особенностей их развития с последующим исключением неадекватных, второстепенных и лишних характеристик.
10. диагностика с применением информации из открытых источников;
Этапы диагностики
1. определение проблемных характеристик рискового ландшафта;
2. проведение генеральной диагностики - осуществляется уточнение характеристик рискового ландшафта и картографирование рисков;
3. проведение целевой диагностики – определение рискового спектра организации или проекта;
4. поиск рисков-шансов при условии разработки новой стратегии (связано с возможностями и угрозами внешней среды);
5. изучение опасностей, исходящих из внешней среды;
6. социально-психологическая диагностика - определение кадрового потенциала;
7. матрица анализов рисков (можно использовать для любых рисков).
17.02.2009г. Лекция№3
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 102 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |