Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стратегические риски

Читайте также:
  1. Военно-стратегические проблемы в российско-американских отношениях. Договоры СНВ-1, СНВ-2 и Договор 2010 г.
  2. Вопрос 9. Стратегические факторы успеха предприятия
  3. Вопрос №37 Антигитлеровская коалиция и глобальные стратегические решения по послевоенному переустройству мира
  4. Идентифицированные риски проекта
  5. Информационно-психологические риски
  6. Классификация помещений и территория кредитно_фин орг и возникающие риски.
  7. Кредитный, рыночный и операционный риски
  8. Лекция 8. Риски валютных операций и методы их страхования
  9. Макроэкономические и политические риски
  10. Многосторонние стратегические проблемы в отношениях между РФ и США. Режим нераспространения ОМУ.

Стратегический риск – это риск, который проявляется в деятельности организации, связанный с реализацией стратегии и способный доходить до катастрофического масштаба.

Источниками стратегических рисков являются внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы:

1. изменения в экономической среде, наличие и доступность денежных ресурсов;

2. политические факторы;

3. изменение правовой стороны среды;

4. изменение в социально-культурной среде;

5. технологические факторы

Внутренние факторы:

1. неверная оценка стратегического потенциала;

2. особенности кадрового состава;

3. технология управления ресурсами;

4. ошибка в прогнозе развития страны;

5. ошибочный выбор целей.

Стратегические риски менее управляемые и самые разрушительные.

Используется для оценки модель «5 сил» Портера.

Уровни стратегического риска:

1. Низкий:

o Риск-менеджмент является частью стратегического планирования;

o Все сотрудники организации знают и разделяют стратегические цели и принимают элементы корпоративной культуры;

o За последние несколько лет были достигнуты цели организации, стратегии, при этом управленческий состав был активно задействован;

o Принимаемые инициативы обеспечения финансовыми средствами могут оказать лишь незначительное влияние на доходы фирмы;

o Возможность менять управленческие решения и корректировать цели организации.

2. Средний:

· Риск-менеджмент частично согласовывается с процедурами стратегического управления;

· Руководство организации способно принимать эффективные решения и контролировать их выполнение;

· Вероятность успеха новых стратегических инициатив довольно высока, при этом сотрудники могут о них не знать;

· Принимаемые инициативы могут нанести серьезный ущерб доходу и капиталу лишь в незначительном количестве случаев;

· Стратегические инициативы не ведут к резким изменениям в организации.

2. Высокий:

o Стратегическим вопросам не уделяется достаточное внимание; риск-менеджмент отделен от стратегического управления;

o Несоответствие стратегии и тактики организации;

o Неэффективные процедуры диагностики риска;

o Отсутствие единой информационной системы, поддерживающей стратегические инициативы;

o Стратегические инициативы сильно отличаются от принятой стратегии;

o Стратегические решения сильно влияют на стоимость фирмы;

o Отменить принятые решения трудно и дорого.

Леция№4




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 19 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав