Читайте также:
|
Стратегический риск – это риск, который проявляется в деятельности организации, связанный с реализацией стратегии и способный доходить до катастрофического масштаба.
Источниками стратегических рисков являются внешние и внутренние факторы.
Внешние факторы:
1. изменения в экономической среде, наличие и доступность денежных ресурсов;
2. политические факторы;
3. изменение правовой стороны среды;
4. изменение в социально-культурной среде;
5. технологические факторы
Внутренние факторы:
1. неверная оценка стратегического потенциала;
2. особенности кадрового состава;
3. технология управления ресурсами;
4. ошибка в прогнозе развития страны;
5. ошибочный выбор целей.
Стратегические риски менее управляемые и самые разрушительные.
Используется для оценки модель «5 сил» Портера.
Уровни стратегического риска:
1. Низкий:
o Риск-менеджмент является частью стратегического планирования;
o Все сотрудники организации знают и разделяют стратегические цели и принимают элементы корпоративной культуры;
o За последние несколько лет были достигнуты цели организации, стратегии, при этом управленческий состав был активно задействован;
o Принимаемые инициативы обеспечения финансовыми средствами могут оказать лишь незначительное влияние на доходы фирмы;
o Возможность менять управленческие решения и корректировать цели организации.
2. Средний:
· Риск-менеджмент частично согласовывается с процедурами стратегического управления;
· Руководство организации способно принимать эффективные решения и контролировать их выполнение;
· Вероятность успеха новых стратегических инициатив довольно высока, при этом сотрудники могут о них не знать;
· Принимаемые инициативы могут нанести серьезный ущерб доходу и капиталу лишь в незначительном количестве случаев;
· Стратегические инициативы не ведут к резким изменениям в организации.
2. Высокий:
o Стратегическим вопросам не уделяется достаточное внимание; риск-менеджмент отделен от стратегического управления;
o Несоответствие стратегии и тактики организации;
o Неэффективные процедуры диагностики риска;
o Отсутствие единой информационной системы, поддерживающей стратегические инициативы;
o Стратегические инициативы сильно отличаются от принятой стратегии;
o Стратегические решения сильно влияют на стоимость фирмы;
o Отменить принятые решения трудно и дорого.
Леция№4
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 73 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |