Читайте также:
|
|
Риски внешней среды организации – это вся совокупность рисков, влияющих на деятельность организации, вызванные факторами внешнего характера.
Все риски внешней среды делятся на:
· Риски макросреды;
· Отраслевые риски;
· Риски ауры.
Аура организации – составная часть отраслевой среды, с которой компания связана непосредственно и постоянно (местные органы власти, компании, располагающиеся непосредственно в близости организации, окружающая территория, местные жители).
Отраслевая сфера представлена компаниями-конкурентами, поставщиками, потребителями.
Макросреда представлена политическими, законодательными, экономическими, технологическими, информационными и социальными системами.
К политической системе относится:
· Невозможность осуществления хозяйственной деятельности из-за национализации;
· Обострение внутриполитической ситуации в стране;
· Введение отсрочки или моратория на внешние платежи на определенный срок из-за ЧС;
· Запреты или ограничения конверсии национальной валюты в валюту платежа;
· Неблагоприятные изменения налогового законодательства.
Экономическая система. Внешние риски:
· Динамика национального продукта (ВНП);
· Ставки долгосрочных и краткосрочных кредитов;
· Темп инфляции;
· Особенности «поведения» национальной валюты;
· Темпы и направления технологического прогресса;
· Социальная динамика;
· Силы СМИ;
· Угроза внедрения на национальный рынок иностранных конкурентов;
· Угроза использования репутации фирмы конкурентами.
Технологическая система:
· Скорость развития технологий в стране по отношению к мировому сообществу;
· Степень совмещения новой технологии с существующей техникой.
Информационные и социальные системы:
· Особенности формирования общественного мнения;
· Существующие технологии передачи и обработки информации;
· Средний возраст граждан страны.
Внутренние риски – это все виды риски, которые вызываются внутренними элементами деятельности организации.
Элементы:
· Техника, технологии;
· Персонал (поведенческие риски);
· Все факторы, которые обуславливаются деятельностью организации.
Внутренние риски для компании более существенны, поскольку возможность управления ими ограничивается особенностями организации.
Классификация риска
1. по характеру участия в рисковой деятельности:
§ чистый (простой), т.е. приводящий к определенному убытку;
§ спекулятивный (условный). Может привести не только к потере, но и к дополнительной прибыли.
2. по особенностям поведения лица, принимающего решение:
· мотивированный;
· немотивированный.
2. в зависимости от области воздействия:
· глобальный (вызывается внешней средой);
· локальный (влияет только на организацию; вызван внешней или внутренней средой);
4. в зависимости от ожиданий субъекта:
o пессимистичный - рискуем, осознавая, что прибыли это не даст;
o осторожный (60% решений) – готовы пожертвовать небольшой суммой и получить немного;
o оптимистический;
o азартный – лицо, принимающее решение…
5. по степени воздействия на деятельность организации:
· приемлемый (1-2% от прибыли);
· ожидаемый (по показателям выше приемлемого, но может покрываться собственными средствами (прибыль -25%));
· катастрофический (сокрушительный).
4. в зависимости от времени принятия решений:
· на этапе принятия решения;
· на этапе его реализации.
4. по особенностям управления:
· управляемые и неуправляемые;
· страхуемые и не страхуемые.
4. по сфере проявления:
· природно-естественные (вызванные внешней средой компании, экологические);
· технико-технологические (техника – связано со сроками амортизации, ремонта; технологии - устаревание, снижение ее эффективности);
· поведенческие – связаны с деятельностью людей в компании;
· финансовые – единственная категория риска, которая полностью страхуема; всегда спекулятивны (всегда для получения прибыли);
· политические и налоговые
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 155 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |