Читайте также:
|
Угроза появления новых конкурентов связана с силой входных барьеров на рынок. Входными барьерами в отрасль являются факторы, препятствующие проникновению на рынок новых фирм-конкурентов.
К входным барьерам относятся:
1.необходимость осуществления больших инвестиций для обеспечения конкурентного уровня издержек производства (экономия на масштабах производства);
2.дифференцированная продукция — верность потребителей одной фабричной марке или поставщику;
3.требования капитала — большие затраты на кредит, представительство и рекламу; недоступность каналов распределения;
4.необеспеченность поставок сырья;
5.отсутствие земельных участков;
6.недостаток опыта и ноу-хау;
7.требования к репутации компании;
8.угроза сговора и объединения конкурентов против фирмы-новичка;
9.угроза «ценовой войны»;
10. наличие патентов.
Входные барьеры удерживают новых конкурентов от попыток проникнуть на рынок или в отрасль. Смысл поддержания высоких входных барьеров состоит в том, чтобы сделать затраты, связанные с проникновением на рынок, настолько высокими, чтобы под угрозу была поставлена сама окупаемость инвестированных капиталов. Таким образом, входные барьеры существуют для того, чтобы или повысить «вступительный взнос»- вхождения в отрасль с позиции эффективного распределения затрат (эффект масштаба), или ослабить конкурентоспособность и тем самым увеличить риск для новичков.
Для оценки силы входных барьеров используются специальные показатели, данные, для расчета которых предварительно собираются и группируются в специальной таблице.
Оценка и анализ силы входных барьеров в отрасли Таблица 3.
|
Где Pk и Pf – ожидаемая прибыль фирмы, выходящей на новый рынок и уже функционирующей там соответственно.
Выходные барьеры — это совокупность факторов, препятствующих фирме покинуть отрасль, прекратить свое присутствие на том или ином рынке.
Наличие выходных барьеров может стать серьезной помехой для обеспечения долгосрочной прибыльности.
Выходными барьерами могут служить:
- необходимость списания крупных инвестиций;
- нежелание утратить свой престижный образ — опасность потери имиджа;
- честолюбие топ - менеджеров;
- вмешательство правительства;
- большие затраты на ликвидацию предприятия, в частности на восстановление и рекультивацию земли;
- давление профсоюзной оппозиции;
- угроза потери конкурентоспособности из-за связанных с уходом из отрасли высоких издержек, которые должны быть отнесены на другие виды продукции или рынки;
- давление поставщиков, клиентуры и дилеров.
Выходные барьеры принуждают хозяйственные единицы продолжать функционировать в отраслях, где рентабельность низкая или отсутствуют доходы на капитал.
Вопросы для самопроверки:
1. Анализ конкурентного давления, создаваемого борьбой за конкурентное преимущество и улучшение рыночного положения внутри отрасли.
2. Анализ конкурентного давления со стороны предприятий других отраслей, предлагающих товары-заменители.
3. Анализ конкурентного давления со стороны компаний потребителей, вызванного необходимостью взаимодействия с ними и обстоятельствами.
4. Анализ конкурентного давления со стороны компаний поставщиков, вызванного необходимостью взаимодействия с ними и обстоятельствами.
5. Анализ конкурентного давления создаваемого угрозой появления на рынке новых соперников.
6. Оценка силы входных и выходных барьеров рынка.
7. Какова роль информации в достижении конкурентного преимущества.
8. Почему неценовая конкуренция считается более эффективной в долгосрочном периоде, чем ценовая.
9. Позиционирование предприятия и источники стратегических позиций.
Литература (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19).
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 83 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |