Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 9. Особенности конкурентных преимуществ и конкурентные стратегии в сфере инновационного изменения рынка.

Читайте также:
  1. Cельскохозяйственное картографирование, его особенности и задачи.
  2. Ethernet (от англ. ether «эфир») — пакетная технология передачи данных преимущественно локальных компьютерных сетей.
  3. I. Особенности детской иллюстрированной книги как специфического жанра
  4. I. ПОДГОТОВКА И ПЕРЕХОД К НОВОЙ СТРАТЕГИИ РЕФОРМ (1985-1987-1988 гг.)
  5. III. Изменения микроглии (клетки системы мононуклеарных фагоцитов).
  6. III. Назовите основные последствия прямохождения человека (т.е. изменения в строении, физиологии, поведении) в опорно-двигательной системе.
  7. III. Особенности программы.
  8. IV. Основные направления реализации настоящей Стратегии
  9. VI. Организационное, правовое и ресурсное обеспечение антинаркотической деятельности в Российской Федерации. Механизм контроля за реализацией Стратегии
  10. VI. СОЦИАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

Цель ознакомиться с практическим использованием конкурентных преимуществ предприятия в сфере инновационного изменения рынка

Задачи:

1. Источники силы фирм, придерживающихся эксплерентной стратегии.

2. Методы конкурентной борьбы.

3. Эволюционный путь эксплерента.

Методические указания

Эксплерентная стратегия — конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения. Фирмы, занятые этим рискованным первопроходческим бизнесом, часто называют «первыми ласточками».

 

Задание №1.

Приведите примеры новых комбинаций ресурсов для эксплерентной стратегии:

- создания нового товара/услуги,

- создания нового метода производства,

- открытия нового рынка сбыта,

- применение нового источника или вида сырья, введение новых принципов организации деятельности фирмы.

Задание №2.

Перечислите, с какими проблемами сталкивается предприятие, использующее в своей деятельности эксплерентную стратегию, приведите примеры в деятельности выбранных вами предприятий.

 

Задание №3.

Приведите примеры эволюционного развития компаний эксплерентов.

 

Вопросы для самопроверки:

1. Источники силы фирм, придерживающихся эксплерентной стратегии.

2. Методы конкурентной борьбы, используемые компаниями эксплерентами.

3. Эволюционный путь эксплерента.

Литература (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19).

 

 

Практические занятия

Тема 4. Конкурентоспособность и методы ее достижения.

Исследование влияния потребительской ценности товара на уровень его конкурентоспособности

Ценность товара для потребителя и методы ее повышения.

Факторы формирования потребительской ценности.

Принцип компенсации для продуктов и фирм.

Методы ведения конкурентной борьбы.

Маркетинговые методы управления конкурентоспособностью фирмы.

Незаконные методы неценовой конкуренции.

Факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности предприятия.

 

Цель ознакомиться с понятием потребительской ценности товара и ее влиянием на конкурентоспособность предприятия, а так же методы ведения конкурентной борьбы.

Задачи:

7. Рассмотреть понятие ценности товара для потребителя и методы ее повышения.

8. Определить факторы формирования потребительской ценности.

9. Рассмотреть принцип компенсации для продуктов и фирм.

10. Рассмотреть маркетинговые методы управления конкурентоспособностью фирмы.

11. Рассмотреть незаконные методы неценовой конкуренции.

12. Определить факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности предприятия.

 




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 77 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав