Читайте также:
|
Сущность стратегического поведения транспортного предприятия заключается в определении направления своего развития, разработке системы мероприятий по эффективному приближению к выбранному ориентиру, а также оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии.
Стратегия - это долгосрочные намерения руководителей предприятия в отношении транспортных услуг, маркетинга и коммерции, доходов, расходов и капиталовложений.
Последовательность всех предпринимаемых действий по разработке и реализации стратегии можно свести к четырем ключевым этапам: анализ (результат: формулировка целей), планирование (постановка задач), реализация (формирование бюджетов) и контроль (оценка и корректировка).
Стратегический анализ направлен на решение сл. вопросов:
●в каком положении находиться компания;
●в каком направлении будет развиваться ситуация на рынке производимых компанией товаров или услуг;
●к чему организация должна стремиться и на какой уровень выйти в сложившейся среде, чтобы выжить и развиваться.
Для анализа внешней среды и внутреннего состояния компании – применяется SWOT-матрица. Результаты стратегического анализа используются для разработки стратегического плана компании.
Разработка стратегического плана. Система стратегий экономической организации включает в себя три уровня принятия стратегических решений: 1) общий или корпоративный (показывает направление развития транспортного предприятия в целом); 2) деловой или конкурентный (описывает способ достижения конкурентных преимуществ на выбранном (на корпоративном уровне) сегменте рынка); 3) функциональный (конкретизирует действия отделов и служб на уровне производственных подразделений транспортного предприятия).
Основными видами корпоративных стратегий являются стратегии роста, стабильности и сокращения.
Этап разработки стратегического плана завершается постановкой конкретных задач.
Реализация стратегии. Предполагает определение всех ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и временных), необходимых для выполнения целей организации.
Контроль реализации стратегии. Главная цель: выявление внутренних резервов, позволяющих улучшить действующую систему принятия решений, и поиск путей повышения эффективности управления транспортным предприятием в целом.
Методы контроля: предварительный (осуществляется до завершения исполнения стратегического решения), направленный и итоговый.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 86 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |