Читайте также:
|
● Метод аналогий используется, когда необходимо разработать организационную структуру для нового предприятия, и имеется предприятие того же назначения с примерно одинаковыми параметрами. При построении организационной структуры методом аналогий необходимо провести анализ, чем новое предприятие отличается от аналога, какие недостатки имеются в оргструктуре аналога, и формировать структуру управления новым предприятием с учетом результатов анализа.
● Экспертный метод используется, прежде всего, при реорганизации организационной структуры предприятия. Группа экспертов анализирует достоинства и недостатки существующей оргструктуры и разрабатывает предложения по ее совершенствованию.
● Метод структуризации целей - более сложный. Он предполагает разработку оргструктуры предприятия в два этапа. На первом этапе разрабатывается дерево целей фирмы - графическое отображение взаимосвязей целей и задач различных уровней. На втором этапе формируется схема организационной структуры управления, материализуя цели и задачи в структурные подразделения. Делается это таким образом, чтобы все цели и задачи были накрыты структурными подразделениями. При этом не должно быть целей, не реализуемых никаким подразделением, и следует избегать подразделений, выполняющих одну и ту же функцию или реализующих одну цель.
● Метод организационного моделирования - самый сложный и дорогостоящий. Он базируется на разработке формализованных графических или математических моделей распределения полномочий и ответственности при управлении производством. Организационное моделирование проводится в три этапа:
1. Аналитический этап. Анализируются все стороны функционирования системы: цели и задачи предприятия, состояние объекта и субъекта управления, существующие взаимосвязи, функции и методы управления, и т.д. в конце разрабатывается дерево целей.
2. Этап проектирования. Разрабатывается вариант организационной структуры; производится расчет параметров системы управления - состав и структура подразделений, количество управленческого персонала по подразделениям; формируется информационная система предприятия; определяется загрузка подразделений и сотрудников.
3. Этап реализации. Осуществляется опытное внедрение новой оргструктуры системы управления. Фиксируются все недочеты, анализируются недостатки и вносятся коррективы. После устранения всех недостатков система считается принятой в эксплуатацию.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 82 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
|