Читайте также:
|
Финансовый анализ – это система методов оценки финансового положения предприятия, всех финансовых отношений с различными субъектами рынка и всех финансовых показателей.
Цель финансового анализа – обеспечить необходимой финансовой информацией как руководство, так и внешних его потребителей (акционеров, кредиторов, инвесторов, деловых партнеров, налоговые и государственные органы).
Финансовая информация предназначена для открытой печати, то есть не является коммерческой тайной. Финансовый анализ является объективной необходимостью, так как для управления предприятием требуется реальная оценка достигнутых результатов.
Информация, необходимая для финансового анализа:
· Форма №1 – Бухгалтерский баланс;
· Форма №2 – Отчет о прибылях и убытках;
· Форма №3 – Отчет о движении капитала;
· Форма №4 – Отчет о движении денежных средств;
· Форма №5 – Приложение к бухгалтерскому балансу (в нем представлены разделы и информация о движении заемных средств, дебиторской и кредиторской задолженности, амортизируемом имуществе (нематериальные активы, основные средства, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы), движении средств финансирования долгосрочных инвестиций, финансовых вложениях, затратах по элементам – информация об издержках, расшифровка отдельных прибылей и убытков).
Управленческий учет – система методов оценки производственно-коммерческой деятельности предприятий, характера использования материальных и трудовых ресурсов, а также состояния затрат предприятия в их взаимозависимости.
Упр. анализ является объективной необходимостью исследования производственных результатов и предназначен для обеспечения информацией линейных и функциональных руководителей предприятия и принятия соответствующих управленческих решений.
Управленческий анализ осуществляется на основе информации, полученной в результате оперативного учета и фин.учета. Информация об оперативном учете является предметом коммерческой тайны.
(Сведения о нормах расхода материальных ресурсов, технологических отходов, исследования о ситуации на рынке, отчеты о проведении научно-исследовательских работ, возможности использования их результатов в соответствующих условиях производства.)
Информация управленческого учета может быть:
* "количественной" (то есть связанной с цифрами, как, например, документация по товарным запасам, управленческие отчеты и т.д.);
* "качественной" (то есть информация нефинансового характера, которая дополняет картину, привлекая внимание руководства к соответствующим проблемам, не имеющим денежного выражения).
Информация управленческого учета должна удовлетворять следующим требованиям:
• адресности. Внутрипроизводственная информация должна предоставляться конкретным управляющим;
• оперативности. Информацию следует предоставлять в сжатые сроки, сразу же после запроса менеджеров, чтобы своевременно принять правильное решение. В противном случае она окажется малоэффективной для целей управления;
• достаточности. Информацию предоставляют в объеме, необходимом для принятия управленческого решения;
• аналитичности. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия;
• гибкости и инициативности. Информация должна обеспечивать все информационные интересы в условиях изменения хозяйственных ситуаций. При этом ее следует учитывать предложения центров ответственности по использованию;
• полезности. Информация должна привлекать внимание менеджеров к сферам потенциального риска и содержать объективную оценку работы управляющих;
• достаточной экономичности. Ведение управленческого учета считается целесообразным, если ценность его данных для управления выше стоимости их получения.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 109 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |