Читайте также:
|
Основными критериями выбора автоматизированной информационной системы являются: функциональность, технологичность, фирма-разработчик, финансовые затраты.
Оценка функциональности системы должна учесть степень охвата системой основных направлений деятельности предприятия, возможность предоставления качественной аналитической информации на различных уровнях управления.
Оценка технологичности системы предполагает ее изучение с двух позиций: инструментальной и прикладной технологичности.
При выборе фирмы-разработчика важными факторами являются ее репутация и квалификация ее сотрудников. Разработчик должен иметь достаточный потенциал (финансовый и человеческий) для поддержки и развития своего продукта на протяжении ближайших 7–10 лет (что соответствует циклу изменения технологий). Кроме того, следует выяснить, на каких условиях будет вестись установка, наладка, сопровождение, обновление версий, обучение персонала. Немаловажным критерием является также качество управленческо-организационного консалтинга (консультации по вопросам организации бизнес-процессов, управленческого учета, реинжиниринга).
Финансовый аспект выбора АИС связан с анализом затрат на систему. Соотношение «цена – качество» не всегда можно выразить количественно. Если при прочих равных условиях одна система дороже другой, приобретать ту, которая дороже, не имеет смысла. Если более дорогая система выполняет ряд функций, которые не будут востребованы, то ее приобретение также нецелесообразно. Не следует, напротив, неоправданно экономить при приобретении программного продукта, так как это может повлечь более значительные затраты в будущем.
Невидимые затраты можно классифицировать следующим образом:
· Оборудование. Это покупка специального оборудования, приобретение или обновление компьютерного парка, организация систем бесперебойного питания и резервного копирования информации, пролаживание или обновление локальной сети и т. д.
· Дополнительное программное обеспечение. Для внедрения информационной системы требуется программное окружение в виде операционных систем, СУБД, генераторов отчетности, систем документооборота, информационной безопасности и т. п. Все они являются самостоятельными программными продуктами и эксплуатируются по тем же правилам, что и сама ИС.
· Персонал. Адаптация персонала к новой технологии. Даже полностью настроенная система может быть не запущена в эксплуатацию из-за персонала компании с недостаточным уровнем квалификации.
· Стоимость возможностей. Предполагает оценку стоимости возможных альтернатив (приобретение новой системы или обновление старой, консалтинг, аутсоурсинг) и определение совместимости с уже действующими подсистемами.
9. Корпоративные информационные системы: понятие, особенности по сравнению с системами группового назначения.
Корпоративная информационная система — это совокупность технических и программных средств предприятия, реализующих идеи и методы автоматизации.
Главная задача КИС - эффективное управление всеми ресурсами предприятия (материально- техническими, финансовыми, технологическими и интеллектуальными) для получения максимальной прибыли и удовлетворения материальных и профессиональных потребностей всех сотрудников предприятия.
КИС по своему составу - это совокупность различных программно-аппаратных платформ, универсальных и специализированных приложений различных разработчиков, интегрированных в единую информационно-однородную систему, которая наилучшим образом решает в некотором роде уникальную задачу каждого конкретного предприятия. То есть, КИС - человеко-машинная система и инструмент поддержки интеллектуальной деятельности человека, которая под его воздействием должна:
Под корпоративной информационной системой будем понимать информационную систему организации, отвечающую следующему минимальному перечню требований:
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 346 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |