Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Zarządzanie a przywództwo. Przedstaw koncepcję W. Bennisa i ustosunkuj się do niej. Czy wszyscy menedżerowie są przywódcami? Uzasadnij odp.

Zarządzanie i jego podmioty i przedmioty oraz ich różnorodność. Zarządzanie a podejmowanie decyzji. Model normatywny Vrooma i Yettona. Podaj przykłady zawartych w nim procedur podejmowania decyzji.

Podmiotem zarzadzania, czyli innymi slowy, podmiotem zarzadzajacym organizacją jest kierownik, menedzer. Zarzadzanie to swiadome tworzenie takich warunkow, aby organizacja była zdolna do realizowania swojej misji, osiagala cele i zachowywala niezbedny poziom spójności. Na podmioty zarządzajace sklada się kilka wzajemnie powiazanych ze soba role menedzerskich, kierwoniczych i przywodczych.

Role menedzerskie – zarzadzajacy zawsze dzialaja w imieniu wlascicieli i wykonuje swoje funkcje na ich majatku.

Role menedzerskie wiaza się również z rolami kierownikow, którzy dzielaja i wyznaczaja zadania konktrenym osobom. Do zadan kierownikow zaliczamy tez motywowanie podwładnych.

Należy również wyroznic role przywodcow – przywodztwo to zdolnosc prowadzenia za soba grup zwolennikow.

Aby prawidlowo zarzadzac organizacja, należy uwzglednic kilka istotnych funkcji zarzadzania:

1. Planowanie

2. Organizowanie

3. Zarządzanie informacja i wiedzą

4. Zarządzanie finansami organizacji

5. Zarządzanie operacjami

6. Polityka personalna

7. Marketing i public relations

8. Negocjacje

9. Kontrola

Zarządzanie to inaczej podejmowanie decyzji. Victor H. Vroom i Philip W. Yetton wyroznili kilka procedur podejmowania decyzji:

1. Ambicja i energia,

2. Pragnienie przewodzenia innym i wywierania na nich wpływu,

3. Uczciwość i prawość,

4. Wiara w siebie,

5. Inteligencja,

6. Głęboka wiedza techniczna w dziedzinie, objętej zakresem odpowiedzialności przywódcy.

zarządzanie a przywództwo. Przedstaw koncepcję W. Bennisa i ustosunkuj się do niej. Czy wszyscy menedżerowie są przywódcami? Uzasadnij odp.

ZARZĄDZANIE – zapewnienie warunków (świadome stworzenie), żeby organizacja działała zgodnie z założeniami, realizowała misję, osiągała cele, zachowywała niezbędny poziom spójności, umożliwiający przetrwanie.

PRZYWÓDZTWO – zdolność do wpływania na zachowanie grupy, aby osiągnąć zamierzony cel. zdolność do prowadzenia za sobą pewnej grupy zwolenników, jasne przekazywanie im swojej wizji stanów przyszłych (planów i wizji na przyszłość). Wizja musi być atrakcyjna, pragnienie jej realizacji musi odwoływać się do wyższych motywacji (np. chęć wyróżnienia się w grupie).

PRZYWÓDCA (lider) – potrafi oddziaływać na zachowania innych bez użycia siły. np. Napoleon, Stalin, Aleksander Wielki, Bill Gates.

Nie, nie każdy menedżer jest przywódcą. Różnice polegają na „wymogach”, zadaniach i umiejętnościach. Zadaniem lidera jest wyznaczenie dalekiego i ambitnego celu, planu oraz mobilizacja podwładnych do podążania w tym kierunku. Menedżer powinien przede wszystkim zarządzać nieruchomymi procesami. Lider wyznacza punkt docelowy, a wzorowy menedżer sprawnie prowadzi do niego swój zespół.

Na czym polega rola menedżera – przywódcy? Czego należy od niego oczekiwać? Odwołaj się do koncepcji roli menedżera H. Mintzberga. Zilustruj przykładem znanej ci sylwetki konkretnej osoby.

MINTZBERG:

pozycja i władza formalna

role interpersonalne:

• reprezentant – przedstawiciel organizacji, także ceremonialny.

• Przywódca – lider, wyznacza cele, mobilizuje współpracowników do ich realizacji

• łącznik – kontaktuje się z przedstawicielami otoczenia i kontaktuje przedstawicieli otoczenia z osobami wewnątrz organizacji

role informacyjne:

• analizuje informacje z otoczenia

• rozdzielający inf. - decyduje o podziale informacji między pracowników

• rzecznik – komunikuje na zewnątrz organizacji jej decyzje i pośredniczy między działami firmy, zarządem, akcjonariuszami itp.

role decyzyjne:

• przedsiębiorca – świadomie wprowadza innowacje i podejmuje ryzyko, by stworzyć nowe przedsięwzięcie

• kierujący zaburzeniami – radzi sobie z niepewnością otoczenia i chaosem wewnątrz organizacji

• rozdzielający zasoby – pośredniczy między różnymi grupami interesów, podejmuje bieżące decyzje o ustępstwach, kompromisach itp.

Funkcje zarządzania wg podręcznika i wg H. Fayola. Czym tłumaczyć różnice? Jaki jest twój pogląd na funkcje zarządzania? Zilustruj przykładem znanej ci organizacji.

Funkcje zarządzania:

• planowanie

• Organizowanie

• Zarządzanie informacją i wiedzą

• Zarządzanie finansami organizacji

• Zarządzanie operacjami

• Polityka personalna

• Marketing i PR

• Negocjacje

• Kontrola

FAYOL:

• podział pracy

• autorytet

• Dyscyplina

• jedność rozkazodawstwa

• jedność kierownictwa

• podporządkowanie interesu jednostki interesom ogółu

• wynagrodzenie

• centralizacja

• hierarchia

• ład

• równe traktowanie pracowników

• stabilizacja personelu

• inicjatywa

• esprit de corps – harmonia