Читайте также:
|
Podejście systemowe (L. Bertalanffy), zakłada, że wszelkie zjawiska, także społeczne, należy postrzegać przez sieć relacji między elementami zbioru, czyli systemu. Zgodnie z tą koncepcją wszelkie systemy rządzą się pewnymi wspólnymi regułami. Jeżeli w organizacji występuje dysfunkcja, jest całkiem możliwe, zgodnie z podejściem systemowym, że zawodzi obieg informacji, albo że komórka, która pozornie jest źródłem problemów, w istocie jest jedyną, która działa zgodnie z wysoko postawionymi normami, co jednakże powoduje kłopoty w zestawieniu z gorszą resztą.
Organizacje są systemami otwartymi. System organizacji składa się z podsystemów. Każdy system może wchodzić w skład większego systemu. Każdy system może mieć zdefiniowane cele, którym podsystemy mogą się sprzeciwiać.
Piramida potrzeb A. Maslowa – przedstaw wady i zalety tej teorii z punktu widzenia menedżera. Podaj przykłady zastosowania tej teorii w praktyce.
• samorealizacja
• szacunek
• przynależność (afiliacja)
• bezpieczeństwo
• fizjologia
ta piramida jest najpopularniejszą koncepcją motywacji. Głównym wymogiem (założeniem) realizacji potrzeb wyższego rzędu, jest wcześniejsze zaspokojenie potrzeb niższego rzędu.
Wady:
• aby móc spełnić potrzeby wyższego rzędu trzeba wcześniej osiągnąć wszystkie poprzedzające
• aby być całkowicie spełnionym trzeba przejść drogę przez wszystkie szczeble, np. osoby nielubiące pracować w grupie (nie mają spełnionej potrzeby przynależności) nie mogą czuć się samozrealizowane, choć w rzeczywistości niekoniecznie tak jest.
• Wyraźne uproszczenie zagadnienia
Zalety:
• dojście do potrzeb samorealizacji i pełne zaspokojenie tej potrzeby daje nam szczęście, ponieważ teoretycznie wszystkie potrzeby zostały już zrealizowane
• w prosty i jasny sposób przedstawia popularną i wg mnie nadal aktualną koncepcję motywacji ludzi
• wszystkie podstawowe potrzeby, których spełnienie daje nam szczęście i motywuje nas do dalszych działań, zastały poukładane w pewną logiczną całość.
Co oznacza pojęcie motywowania? Czy zgadzasz się z podejściem do motywowania pracowników opartym na teorii X i Y McGregora? Uzasadnij swoją odpowiedź, zilustruj przykładami.
Motywowanie – powodowanie by siła i treść ich motywacji sprzyjała w maksymalnym stopniu realizacji celów, misji i strategii organizacji.
McGregor nie dzielił ludzi na typy X lub Y, a jedynie dzielił menedżerów patrzących na pracowników przez pryzmat podejścia X lub Y.
Podejście X:
• ludzie nie lubią pracy i starają się w miarę możliwości unikać jej
• menedżerowie muszą stale kontrolować podwładnych i grozić im w razie nieposłuszeństwa
• ludzie nie lubią odpowiedzialności i wolą, bu nimi kierowano. Nie mają wielkich ambicji i przede wszystkim chcą być bezpieczni na swoich stanowiskach.
podejście Y:
• praca jest naturalną częścią życia, a ludzie ją lubią
• ludzie mają wewnętrzną motywację do realizacji celów, o ile są z nimi związani
• ludzie przywiązują się do celów proporcjonalnie do osobistych nagród
• w odpowiednich warunkach ludzie sami dążą do podjęcia odpowiedzialności
• ludzie mają naturalną skłonność do nowatorstwa i kreatywności
• z braku warunków, ludzie wykorzystują w firmie tylko część swoich talentów
Wg mnie dzisiaj menedżerowi więcej czerpią z teorii Y. Z podejścia X została kontrola, którą warunkują coraz to nowe standardy pracy. Uważam, że rozsądne jest wypośrodkowanie podejścia do pracownika pomiędzy obiema teoriami. Przykładem może być Remek.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 140 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |