Читайте также:
|
Согласно ситуационному подходу в изучении лидерства, в эффективном рук-ве решающую роль играют дополнительные факторы: потребности и личные кач-ва подчиненных, характер задания, требования и воздействие среды. Суть этого подхода: существует некоторый определенный характерный набор управленческих ситуаций, тщательно отработав которые, можно эффективно управлять организацией. Теоретиками управления были разработаны ситуационные модели.
Ситуационная модель Фидлера. Данная модель сосредоточила внимание на ситуации и выявила три фактора, влияющие на поведения рук-ля:
1. Отношением между руководтелем и членами коллектива, подразумевает лояльность проявляемые подчиненными, их доверие к своему руководителю и привлекательность личности рук-ля для исполнителей.
2. Структура задачи, подразумевает привычность задачи, четкость ее формировки и структуризации.
3. Должностные полномочия — это объем законной власти связанной с должностью рук-ля.
Модель Митчела и Хауса «путь - цель». Согласно этому подходу, рук-ль может побуждать подчиненных к достижению цели организации воздействуя на пути к достяжению этих целей. Стиль руководства. Сначала профессор Хаус рассматривал в своей модели два стиля руководства: стиль поддержки аналогично стилю ориентированного на человеческие отношения, и инструментальный стиль аналогичен стилю ориентированного на работу или на задачу. Затем профессор Хаос включил еще 2 стиля:
1. Стиль поощряющий участия характеризуется тем, что руководитель делится имеющейся информацией с подчиненными и использует их идеи.
2. Стиль, ориентированный на достижения, характеризуется постановкой перед подчиненными довольно напряженной цели и ожиданием что они будут работать в полную меру своих возможностей.
Ситуационные факторы, которые Хаус определил как наиболее значимые: личные качества подчиненных; требования и воздействие со стороны внешней среды.
Ситуационная модель теория жизненого цикла Херси и Бланшара. Согласно этой теории самые эффективные стили лидерства зависят от зрелости исполнительности. Было выделено 4 стиля лидерства, которые соответствуют которому уровню зрелости исполнителя: давать указания, продажа, участие, делегирование.
Ситуационная модель принятие решений руководителем, Врума —Йеттона. Данная модель концентрирует внимание на процессе принятия решений. С точки зрения авторов имеется 5 стилей руководства, которые может использовать руководитель в зависимости от того в какой степени подчиненный разрешается участвовать в принятии решений. Стили принятия решений:
1. А1, в данном стиле руководитель сам решает проблему или принимает решение используя имеющееся у него на данный момент информацию.
2. А2, руководитель получает необходимую информацию у своих подчиненных и затем сам решает проблему.
3. С1, руководитель излагает проблему индивидуально тем подчиненным кого это касается и выслушивает их идеи и предложения, но не собирает их вместе в одну группу.
4. С2, руководитель излагает проблему группе своих подчиненных и весь коллектив выслушивает все идеи и предложения.
G5, руководитель излагает проблему группе подчиненных все вместе они находят и оценивают альтернативы и пытаются достичь согласия касательно выбора альтернативы.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 98 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |