Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Анализ существующих подходов к управлению промышленными предприятиями (процессный, проектный, функциональный).

Используется преимущественно 3 подхода к управлению:

1. проектный подход

2. функционально – ориентированный подход

3. процессный подход

Проектный подход.

В центре внимания находятся вопросы планирования, организации и контроля хода выполнения проектов, организация материально – технического, финансового и кадрового обеспечения проектов.

Проектный подход зародился в России в 30е годы в период индустриализации. В это время Советское государство осуществляет ряд массовых проектов: Днепровская гидро – электро станция, освоение угольных и железо – рудных месторождений, строение транссибирской магистрали, создание металлургической базы на востоке страны, строительство большой Волги.

Такая деятельность требует очень высокого уровня организации.

Объектом проектного управления считают особым образом организованный комплекс работ, направленных на решение определенных задач. Проектный подход к управлению характерен для строительных предприятий, предприятий тяжёлого машиностроения, предприятий продукция которых является уникальной.

Функционально – ориентированный подход.

С развитием НТП работа стала на столько сложной, что каждый рабочий, чтобы повысить производительность труда, был вынужден специализироваться на выполнение каких-то отдельных операций. Стало логично организовывать отделы, которые стали называть функциональными, а сама структура управления – функциональной.

Преимущества функционально подхода.

1. Работники получили возможность специализироваться на выбранной ими работе, и выработать профессиональные навыки.

2. Снижение затрат организации в следствии централизации разных функций.

3. Труд стал более безопасным, т.к каждый знал своё рабочее место и работу которую он должен выполнять.

Увеличение специализации привело к обособлению функционального подразделения и ограничение меж функциональных связей.

Образуются функциональные и меж личностные барьеры что привело к появлению обособлению островков деятельности.

Недостатки функционального подхода.

1. организация не стимулирует заинтересованность работников в конечном результате.

2. монопольное положение каждого отдела внутри предприятия приводит к тому что работники считают себя не заменимыми и возникает неоправданная конкуренция между отделами предприятий.

3. обмен информацией между различными отделами чрезмерно усложнены, что приводит к высоким на кладочным расходам и не оправдание длительным срокам выработки управленческих решений.

4. по подсчётам аналитиков время взаимодействия между подразделениями распределяются следующим образом:

20 % - на выполнение работы

80% - на передачу следующему структурному подразделению

5. конкуренция среди функциональными подразделениями заменяется необходимым сотрудничеством

6. узкая специализация работников не позволяет им видеть всей проблемы в целом

7. искажение информации

8. отсутствие ориентации на внешнего потребителя

9. отсутствие ответственности лица за конечный результат

Все перечисленные недостатки задаются самой структурой и логикой управления и все они отсутствуют в системе управления построенной на процессном подходе.