Читайте также:
|
Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
1. кадровый срез — показывает такие процессы: взаимодействие менеджеров и рабочих, обучение и продвижение кадров, оценка результатов труда, отношение между работниками.
2. организаторский срез — включает в себя коммуникационные процессы, организационные структуру, нормы, правила и процедуры распределения прав и ответственности. Все это составляет организационную культуру предприятия — это отношение к людям в организации.
3. производственный срез - изготовление продукта, снабжение, ведение складского хоз-ва, осуществление исследований и разработок.
4. маркетинговый срез — стратегия продукта, стратегия ценообразования, выбор рынка сбыта, стратегия продвижения продукта на рынок.
5. финансовый срез - включает в себя анализ процессов, связанных с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств, обеспечение прибыльности.
Вопрос 3. Типы оргструктур управления
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
К принципам проектирования организационной структуры относятся:
1. Организационная структура управления, отражающая цели и задачи организации, подчиненность производству и его потребностям;
2. Необходимо предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками;
3. Формирование структуры управления определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;
4. Соответствие между функциями, полномочиями, ответственностью;
Размер организации — это фактор, определяющий возможные контуры и параметры структуры организации.
По мере роста организации и объема управленческих работ развивается разделение полномочий и формируются специализированные звенья. Отсюда возникает необходимость координации и контроля за работой этих звеньев. Необходимым становится также построение формальной структуры управления.
Требования, предъявляемые к формированию эффективных структур управления:
§ Сокращение размеров подразделений и набор в них квалифицированного персонала;
§ Уменьшение числа уровней управления;
§ Организация труда как основа новой структуры управления;
§ Создание условий для высокой производительности и низких затрат;
§ Выпуск качественной продукции и ориентация на пряные связи с потребителем;
Наличие быстрой реакции на изменения.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 74 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |