Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Пути снижения себестоимости продукции

Читайте также:
  1. A) Количеством изготовленной продукции.
  2. D. В стационарном состоянии скорость продукции энтропии всегда положительна и принимает минимальное из возможных значений.
  3. Агент по сбыту продукции производственно-технического назначения.
  4. Анализ ассортимента и структуры продукции
  5. Анализ взаимосвязи между себестоимостью продукции, объемом производства и прибылью (CVP-анализ).
  6. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции
  7. Анализ выпуска и реализации продукции.
  8. Анализ качества и конкурентоспособности продукции.
  9. Анализ качества продукции
  10. Анализ материалоемкости и материалоотдачи продукции предприятия.

Успешное функционирование и развитие предприятия в условиях рыночной экономики во многом зависит от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции. Высокая себестоимость продукции снижает ее конкурентоспособность, прибыль, требует дополнительных затрат оборотного капитала.

Решение проблемы снижения себестоимости продукции непосредственно связано с повышением эффективности работы всего предприятия.

Все многообразие факторов, которые оказывают влияние на себестоимость продукции можно классифицировать на три категории:

1. Внедрение инноваций, направленных на повышение технического уровня производства: механизация, автоматизация, компьютеризация производства, применение современных технологий, новых видов материалов, совершенствование конструкции изделия;

2. Внедрение инноваций в сфере управления, организации производства и труда: организация контроллинга и управленческого учета, создание автоматизированных рабочих мест руководящих работников и специалистов, внедрение научной организации труда, расширение зон обслуживания и др.;

3. Экономические факторы: совершенствование материального стимулирования персонала, привлечение инвестиций, внедрение прогрессивных норм и нормативов и др.

К внутренним резервам снижения себестоимости продукции относятся:

а) повышение эффективности использования экономических ресурсов, способствующее снижению материалоемкости, трудоемкости и энергоемкости продукции;

б) ликвидация непроизводительных расходов и потерь;

в) повышение квалификации персонала, предупреждение потерь от брака;

г) адаптация бухгалтерского учета к требованиям системы управления затратами, критериям оценки эффективности деятельности предприятия.

Выделяют следующие показатели снижения себестоимости продукции: экономия от снижения себестоимости в рублях или в процентах к себестоимости.

 


Вопрос 19. Система планирования деятельности предприятия.

Краткий план ответа

Планирование как процесс и функция управления. Централизованное и децентрализованное планирование. Факторы возрастания роли планирования. Принципы и методы планирования. Организация планирования на предприятии. Планы предприятия: виды и классификация, требования к планам, структура плана предприятия. Этапы разработки и утверждения планов предприятия.

Развернутый план ответа

Определение планирования.

Планирование как процесс и функция управления.

Для чего используется планирование на предприятии.

Централизованное и децентрализованное планирование.

Виды планирования:

- директивное и индикативное планирование;

- по срокам - долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование;

- по содержанию – стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование;

- бюджетное планирование.

Факторы возрастания роли планировании:

- внешняя среда;

- фактор времени;

- ограниченность ресурсов;

- обеспечение более ранних сроков окупаемости капвложений;

- увеличение риска;

- зависимость достижения целей от вклада каждого члена организации;

- непрерывное изменение состава исполнителей и руководителей.

Процесс планирования (составные части).

Принципы планирования: участия, непрерывности, координации и интеграции, комплексность, системность, обратная связь.

Методы планирования:

- расчетно-аналитический;

- нормативный ;

- балансовый

- оптимизации;

- экономико-математическое моделирования и др.

Виды плановых показателей:

- утвержденные (директивные) и расчетные;

- качественные и количественные.

Определение плана.

Виды планов:

- по срокам исполнения;

- по функциям назначения;

- по уровню управления.

Годовой план предприятия и его разделы.

Требования к тактическому (годовому) плану предприятия:

- гибкость

- полнота планирования;

- поддержка со стороны высшего руководства;

- комплексность;

- определение ответственности за разработку и выполнение планов;

- приоритет текущих решений;

- точность, ясность, лаконичность формулировок;

- участие исполнителей.

Порядок разработки и утверждения годового плана.

Этапы разработки годового плана предприятия.

Содержание ответа

Планирование - непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов.

Планирование представляёт собой не единичный акт, а сложный многофазовый, многозвенный процесс, совокупность последовательных шагов в поисках оптимального решения.

Планирование это прежде всего процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем, уменьшить неопределенность.

Планирование используется:

· для выбора и обоснования стратегии развития, направлений деятельности на перспективу, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

· для успешной текущей работы предприятия;

· для того, чтобы показать перспективу развития предприятия, его потенциал и конкурентоспособность. Предоставление бизнес-план является обязательным условием для получения кредитов.

Планирование может быть централизованным и децентрализованным.

В децентрализованной рыночной экономике планирования на предприятии стало гораздо больше, а сам процесс планирования многократно усложнился.

Однако централизованное планирование не исчезло. Оно сохранилось и с успехом используется в таких жестких управленческих структурах, как концерн, оно также практикуется во взаимоотношениях между головной организацией и ее филиалами.

Виды планирования

1. С точки зрения обязательности плановых решений – директивное и индикативное планирование.

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования.

Индикативное планирование является антиподом директивного. Оно носит направляющий, рекомендательный характер и определяет задания, которые называются индикаторами. Индикативное планирование характерно для управления в крупных компаниях, имеющих форму конгломерата и финансово-промышленных групп.

Индикативное планирование применяется и на микроуровне. Причем, при составлении перспективных планов используется индикативное планирование. А в текущем планировании – директивное.

2. В зависимости от срока, выделяют долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.

3. В зависимости от содержания плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.

4. Бюджетное планирование служит конкретизации показателей планов, доводимых до структурных подразделений.

Факторы, способствующие возрастанию роли планирования на предприятии:

1. Первый фактор – усиление влияния внешней среды;

2.Усиление влияния фактора времени;.

3. Третий факторограниченность ресурсов. Важно посредством планирования добиться максимального и оптимального их использования;

4. Четвертый факторнеобходимость обеспечения более ранних сроков окупаемости любых капитальных вложений.

5. Пятый факторувеличение элементов риска в деятельности предприятия;

6. Шестой фактор – это зависимость достижения целей организации от вклада каждого члена организации;

7.Седьмой фактор – это непрерывное изменение состава исполнителей и руководителей. Существование плана обеспечивает преемственность в работе по реализации целей организации.

Планирование ради плана – бессмысленно. Ценность планирования и самого плана проявляется в процессе его исполнения.

Процесс планирования предполагает:

· обоснованный выбор целей;

· определение политики или даже философии компании;

· разработку мер и мероприятия;

· выбор методов достижения целей;

· обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

 

Выделяют следующие принципы планирования:

 

· принцип участия;

· принцип непрерывности;

· принцип холизма состоит из двух частей: координации и интеграции;

· комплексность;

· системность;

· альтернативность;

· обратная связь постоянная корректировка предыдущих разделов плана при разработке последующих.

 


 

В планировании используются следующие основные методы:

· расчетно-аналитический метод основан на анализе достигнутого уровня показателей и прогнозирования этого уровня в будущем;

· нормативный – на основе прогрессивных норм использования ресурсов;

· балансовый – согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;

· оптимизации плановых решений. Составляют несколько вариантов плановых расчетов и на основе различных критериев выбирают оптимальный;

· экономико-математическое моделирования, который позволяет дать количественную оценку взаимосвязи между показателями и факторами, влияющими на их численное значение и др.

Разрабатывается система плановых показателей.

 

Показатели могут быть:

· утвержденными (директивными) и расчетными. Степень самостоятельности подразделения характеризуется количеством директивных показателей. Расчетные рассчитываются самим предприятием или подразделением;

· качественными и количественными:

o качественные характеризуют работу предприятия – это качество продукции, используемое сырье, оборудование и т.п.;

o количественные – это абсолютные значения отдельных показателей: объема производства, численности работников, фонд оплаты труда, чистая прибыль и др.

Планирование в узком смысле слова сводится к разработке специальных документов – планов, определяющих конкретные направления предприятия по достижению стоящих перед ним целей на предстоящий период.

 

Планом называется официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития предприятия в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ним и его отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.

 

Планы различают:

- по срокам исполнениястратегические, долговременные, краткосрочные текущие;

- по функциям назначения;

- по уровню управления – общефирменные, цеховые, функциональных отделов, участков, бригад и др.

На отечественных предприятиях ежегодно составляются годовые (текущие тактические) планы на предстоящий период.

 

В расширенном варианте годовой план предприятия содержит следующие разделы:

- исходные данные планирования (план маркетинга и прогнозы продаж);

- портфель заказов;

- производство и реализация продукции;

- экономическая эффективность производства;

- нормы и нормативы;

- материально-техническое обеспечение производства;

- персонал и оплата труда;

- издержки производства, прибыль и рентабельность;

- инновации (техническое и организационное развитие предприятия);

- инвестиции и капитальное строительство;

- охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;

- социальное развитие коллектива;

- фонды специального назначения;

- финансовый план.

 

Чтобы тактический (годовой) план выполнял возложенные на него функции, он должен удовлетворять следующим требованиям:

1.Гибкость плана. Несмотря на то что тактический план носит директивный характер, он не должен сковывать инициативу людей, работающих по этому плану.

2.Полнота планирования.

3.Поддержка со стороны высшего руководства. Она заключается в целенаправленности самого руководства.

4.Комплексность планирования.

Определение ответственности за разработку и выполнение планов.

6. Приоритет текущих решений над планом.

Точность, ясность, лаконичность формулировок плана.

Участие исполнителей в разработке плана.

Порядок разработки и утверждения годового плана.

- анализ выполнения плана за предшествующий плановому год;

- сбор предложений работников предприятия по реализации стратегии развития предприятия, повышению эффективности работы;

- изучению мероприятий и обоснование плановых решений по всем разделам тактического плана.

Годовой план разрабатывается в два этапа.

Первый подготовительный этап начинается за 6-7 месяцев до началапланируемого года. Составляется предварительный план для изучения и доработки в подразделениях.

На втором этапе (1,5-2 месяца) разрабатывается окончательный вариант плана, в котором рассчитываются все показатели работы предприятия.

После разработки разделов плана производится взаимная их взаимная увязка, а при необходимости – корректировка по ресурсам и срокам выполнения запланированных мероприятий. Достигается сбалансированность всех разделов плана, устанавливается согласованный порядок и очередность выполнения всех работ, устанавливаются сроки и ответственные исполнители, определяются источники и размеры финансирования.

Вопрос 20. Бизнес-план предприятия, его цели, структура и назначение.

Краткий план ответа

Бизнес-план: цели, его назначение. Основные виды. Правила бизнес-планирования. Структура бизнес-плана предприятия. Бизнес-план как основание для инвестирования проектов развития предприятия. Цели и назначение бизнес-плана для различных предприятий и ситуаций. Бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования (взаимосвязь внешней и внутренней функцией бизнес-плана). Основные виды бизнес-планов. Правила бизнес-планирования. Структура бизнес-плана предприятия.

Развернутый план ответа

Сущность бизнес-плана и его значение для управления бизнесом.

Бизнес-план как составная часть стратегического планирования.

Отличия бизнес-плана от стратегического плана.

Назначение бизнес-плана:

- снижение и учет рисков;

- официальный документ, который используется для кредитования и финансирования;

- основа эффективной системы управления предприятием;

- важнейшее средство коммуникации в контактах с банкирами, инвесторами, клиентами, покупателями и партнерами.

Цели составления бизнес-плана.

Основные виды бизнес-планов:

- полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта;

- концепт-бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного предложения;

- бизнес-план компании;

- бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности);

- бизнес-план как заявка на кредит;

- бизнес-план как заявка на грант;

Правила бизнес-планирования:

- бизнес-план должен быть пессимистичным;

- должен быть скользящим.

Состав и структура бизнес-плана развития предприятия:

- состав бизнес-плана: титульный лист, содержание, текст основных разделов бизнес-плана, приложения;

- перечень разделов бизнес-плана и их краткая характеристика.

Содержание ответа

 

Бизнес-план - это обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и помощник управления фирмой. Он составляется как для действующего, так и для вновь создаваемого предприятия.

Процесс составления бизнес-плана и его детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководителей непредвзято взглянуть со стороны на свое предприятие.

Сравнение с аналогичными фирмами помогают выделить сильные и слабые стороны, заранее предвидеть технические и финансовые затруднения.

Бизнес-планирование является составной частью стратегического плана. На практике часто бизнес-план заменяет собой стратегический план. Однако между стратегическим и бизнес-планированием есть существенные различия.

Во-первых, в отличие от стратегического бизнес-план содержит не весь комплекс общих целей фирмы, а только те из них, реализация которых требует определенного объема инвестиций.

Во-вторых, в отличие от стратегических планов бизнес-планы имеют четко очерченные временные границы, обусловленные сроками реализации планируемого мероприятия.

С помощью бизнес-плана должно быть обосновано каждое мероприятие стратегического плана, требующее инвестиционных ресурсов для своей реализации.

Оценка целесообразности включения в план того или иного мероприятия делается на основе расчетов их экономической эффективности. Наиболее крупные мероприятия, требующие значительных объемов инвестиционных ресурсов, должны пройти дополнительное технико-экономическое обоснование, которое делается в «бизнес-планировании».

Назначение бизнес-плана

Имеются четыре мотива, которые в процессе планирования инвестиций требуют составления бизнес-плана:

1. Инвестирование средств в любую, даже самую привлекательную идею, содержащуюся в стратегическом плане, всегда сопряжено с риском. Процесс разработки бизнес-плана включает обдумывание идеи, заставляет ее авторов критически и беспристрастно взглянуть на предлагаемый проект во всей полноте. Поэтому план способствует предотвращению ошибок и снижению риска.

2. Бизнес-план является официальным документом, который используется для кредитования и финансирования мероприятий стратегического плана.

3. Бизнес-план является рабочим инструментом, с помощью которого составляются все разделы технико-экономического плана на предприятии. На его основе создается эффективная система управления предприятием.

4. Законченный бизнес-план материализует идею, служит средством сообщения идеи другим заинтересованным людям и субъектам хозяйствования, то есть является важнейшим средством коммуникации в контактах с банкирами, инвесторами, клиентами, покупателями и партнерами.

Для предприятия главное – научиться пользоваться всеми возможностями, которые дает бизнес-план для управления предприятием при изменяющихся условиях текущей деятельности, т.е умело пользоваться внутренней функцией бизнес-плана. Практика показывает, что тогда не будет проблем и с реализацией внешней функцией – с привлечением инвестиций извне.

Цели составления бизнес-плана могут быть разные:

 

- уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

- убедить коллег в реальности достижения качественных и количественных результатов;

- подготовить общественное мнение к акционированию по предлагаемой схеме;

- доказать целесообразность перестройки работы или создания нового предприятия;

- привлечь внимание и заинтересовать потенциальных инвесторов.

 

Основные виды бизнес-планов.

1. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – это изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетинговых исследований, обоснование стратегии освоения рынка и предполагаемых финансовых результатов.

2. Концепт- бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного предложения – это основа переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или вовлеченности в проект.

3. Бизнес-план компании (группы компаний) – изложение перспектив развития компании (группы) на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров для обоснования объемов инвестиций и ли других ресурсов.

4. Бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности) – для обоснования объемов и степени приоритетности централизованного выделения ресурсов или величины оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.

5. Бизнес-план как заявка на кредит.

6. Бизнес-план как заявка на грант – получения средств из гос.бюджета или благотворительного фонда для решения острых социально-политических проблем.

7. Бизнес-план развития региона

В бизнес-планировании надо соблюдать следующие правила.

Основное правило составления бизнес-плана – это правило «плохой погоды», т.е. бизнес-план должен быть пессимистичным. Надо рассматривать самый плохой результат и рассчитывать результат при самых плохих условиях. Если расчет дает положительный результат, то для реализации не помешает никакой кризис.

План должен быть скользящим: разбивать на этапы и каждый раз анализировать результаты и условия для своевременной корректировки.

 

Состав и структура бизнес-плана развития предприятия

В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, текст основных разделов бизнес-плана, приложения.

Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов:

1. «Резюме»;

2. «Характеристик предприятия и стратегия его развития»;

3. «Описание продукции (услуги)»;

4. «Анализ макросреды»;

5. «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»

6. «Производственный план»

7. «Организационный план»;

8. «План реализации проекта»;

9. «Инвестиционный план»;

10. «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»

11. «Показатели эффективности проекта»;

12. «Юридический план»;

13. «Информация о разработчике бизнес-плана»;

14. Приложения.

Первый шаг бизнес-планирования – определение слабых и сильных сторон субъекта хозяйствования с целью максимального использования последних.

Предприятие является открытой системой. В связи с этим одним из важнейших разделов бизнес-плана является «Анализ макросреды», в котором должны быть отражены основные факторы внешней среды, содержащие развитие определенного вида деятельности. При анализе макросреды можно выделить следующие три блока анализа:

1. Экономика: изменение уровня доходов населения; инфляция и валютный курс; цикл развития сектора экономики; протекционизм, тенденции интеграции.

2. Социальное развитие: общая ситуация, демографическая ситуация, склонность населения к потреблению.

3. Политика и законодательство: степень свободы предприятия в отношении принимаемых решений, налоговое законодательство.

В настоящее время субъекты хозяйствования недостаточно учитывают и используют информацию о рынке. В результате многие из них имеют проблемы со сбытом, не получают части прибыли за счет реализации продукции на выгодных условиях.

Маркетинговый анализ в бизнес-плане определяет, что, где, когда и по какой цене производить и продавать. Комплекс маркетинга включает проработку следующих вопросов:

1. Оценка емкости рынка, степени влияния различных факторов спроса (цен, качества и др.), перспективы изменения спроса;

2. Сегментация рынка, выделение той его части, в которой предприятие планирует создавать свои конкурентные преимущества;

3. Оценка конкурентов и конкурентоспособности;

4. Установление цены. При определении цены существуют три основные стратегии: основанная на расчетных ценах с учетом издержек производства, обслуживании долга и желаемой прибыли; исходя из противостояния конкуренции; базирующаяся на спросе;

5. Выбор каналов реализации продукции;

6. Определение методов формирования спроса и стимулирования сбыта, разработка бюджета маркетинга. Данные методы, в первую очередь, зависят от стадии жизненного цикла и класса товара.

План производства является своеобразной программой. В данном разделе бизнес-плана отражаются объемы производства, потребность в производственных мощностях и ресурсах (по видам), материально-техническое обеспечение процесса производства.

После того, как скорректированы планы производства и маркетинга, необходимо оценить финансовые результаты деятельности. Задача данного раздела – получение достоверной информации о движении активов предприятия.

Финансовый план включает:

- формирование себестоимости продукции с учетом деления затрат на переменные и постоянные;

- прогноз объема реализации продукции в стоимостном выражении;

- прогноз прибылей и убытков;

- баланс денежных доходов и расходов;

- оценка экономической эффективности прогнозируемой финансово-хозяйственной деятельности и др.

Организационный план отражает процесс совершенствования производственной и управленческой структур предприятия. В данном разделе целесообразно обосновать основные положения кадровой политики и системы повышения квалификации, ликвидацию и (или) создания определенных функциональных отделов.

Следующий раздел: оценка рисков и анализ чувствительности.

В современных условиях наиболее значимыми рисками в области хозяйственной деятельности являются:

- риск падения спроса вследствие появления аналогичного иностранного товара более высокого качества;

- риск превышения запланированных темпов инфляции;

- риск колебания курса валют, изменения налогового и таможенного законодательства

- риск снижения платежеспособности предприятия и контрагентов.

В бизнес-плане определяются наиболее существенные риски, разрабатываются меры исходя из возможностей по их преодолению.

Заключительным этапом бизнес-плана являются соответствующие выводы о целесообразности реализации бизнес-плана, его достоинства, вероятность осуществления проекта.

«Резюме». Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта (при наличии), его социальной значимости.

Раздел «Резюме» располагается в самом начале бизнес-плана, однако должен разрабатываться в конце написания бизнес-плана, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам. Обычный объем резюме (кроме таблиц) – 4-7страниц.

«Приложение». Это не регламентируемый по объему раздел, в который включаются все дополняющие основные разделы материалы (спецификации, техническое описание сертификата, патента, результаты маркетинговых исследований и т.д.), а также данные о руководителе предприятия (инвестиционного проекта), инвесторах, экспертах, консультантах проекта, рекламных материалах и пр.

 




Дата добавления: 2015-04-22; просмотров: 24 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | <== 3 ==> | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.037 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав