Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

ВОПРОС 2. Уровни управления

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. ERP имеет выходы во внешнюю среду и предназначена для решения задач комплексного управления предприятием.
  3. I. Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену
  4. IV. Основные виды вопросов и правила их постановки и формулирования.
  5. V. Основы управления инвестициями
  6. V. перечень вопросов к экзамену
  7. VI. ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ
  8. VI. Прочитайте текст и переведите его письменно на русский язык, используя словарь. Поставьте к тексту 7 вопросов разного типа.
  9. А почему? - я вопросительно нее посмотрела.
  10. А) вести переговоры с участниками процесса по вопросам, связанным с производством экспертизы, без ведома органа, ведущего уголовный процесс

Весь коллектив часто образно делят на «синие, серые и белые воротнички». К «синим воротничкам» относят рабочих. «Серые воротнички» - это работники социальной инфраструктуры: повара, официанты, пожарные, медработники и др. «Белые воротнички» - это работники умственного труда, в том числе и менеджеры.

Менеджеры – это руководители, т.е. сотрудники организации, имеющие непосредственно подчиненных им работников.

Однако, не все руководители, выполняющие управленческие решения, занимаются одним и тем же видом трудовой деятельности. Т.е. отдельные руководители затрачивают время на координацию работы других руководителей, которые в свою очередь координируют работу менеджеров более низкого уровня и т.д.

Такое разделение труда образует уровни управления:

 
 

 

 


Форма пирамиды показывает, что на каждом последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем.

Высший уровень управления организацией(руководитель организации и его заместители) – «топ-менеджеры»

Обязанности: формулирование целей организации и подразделений, разработка долгосрочных планов, адаптация организации к различным переменам, взаимодействие организации с внешней средой.

Т.е. др. словами вырабатывает политику организации и способствует ее практической реализации.

Средний уровень управления организацией – (все остальные руководители организации, не отнесенные к высшему и нижнему уровням) (Заведующие, начальники отделов) - «мидл-менеджеры» – они координируют работу нижестоящих руководителей.

Обязанности: обеспечивают реализацию политики организации, разработанной высшим руководством и отвечают за доведение более детальных заданий своим подразделениям и отделам. Специалисты, входящие в эту группу, имеют широкий круг обязанностей и обладают большой свободой принятия решений.

Низший уровень управления организацией – (руководители, находящиеся непосредственно над рабочими и др. работниками и не имеющие в своем подчинении руководителей) (Мастера, бригадиры, контролеры, администраторы) – «лоу-менеджеры»

Обязанности: непосредственная организация и руководство работниками, занятыми основной деятельностью, контроль за использованием сырья и оборудования.

Следует отметить, что на каждом уровне управления руководители выполняют не только чисто управленческие, но и исполнительные функции. Однако с повышением уровня руководства удельный вес исполнительских функций понижается.

 

Тема: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

 

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого.

В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления.

По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Элементами структуры управления являются:

1. Отдельные работники

2. Звенья (отделы)

3. Уровни (ступени) управления

Структура управления характеризуется наличием связей между ее элементами:

 

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.

Вертикальные связи – связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер.

Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, то есть по всем вопросам управления.

Функциональные связи имеют место при подчинении по определенной группе проблем функциональному руководителю.

 

Структура управления должна отражать цели и задачи организации (фирмы), быть подчиненной производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления.

Общие характеристики организационной структуры:

1. Структура организации обеспечивает выполнение всех функций менеджмента.

2. Структура организации определяет права и обязанности на всех уровнях управления.

3. Структура определяет поведение сотрудников (стиль, организационную культуру, эффективность труда сотрудников)

4. Организационная структура определяет эффективность деятельности всего предприятия.

Исторически сложились четыре основных типа ОСУ:

1. линейная; 3. линейно-штабная;

2. линейно-функциональная; 4. матричная




Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 38 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | <== 4 ==> | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав