Читайте также:
|
Проблематика антикризового управління обширна|величезна| і різноманітна|всіляка|. В даному випадку необхідно відзначити підхід професора Короткова, який всю сукупність проблем об'єднує в чотири групи.
Перша група включає проблеми розпізнавання передкризових ситуацій. Це непроста справа - своєчасно побачити настання кризи, виявити його перші ознаки, зрозуміти його характер. Від цього залежить запобігання кризі. Але не тільки від цього. Механізми запобігання кризі треба побудувати і запустити в дію. І це теж проблема управління. Але не
всім кризам можна запобігти, багато з|із| них треба пережити, подолати|здолати|. І це досягається за допомогою управління. Воно вирішує|рішає| проблеми життєдіяльності організації в період кризи, сприяє виходу з|із| кризи і ліквідації його наслідків.
Друга група проблем антикризового управління пов'язана з ключовими сферами життєдіяльності організації. Це, перш за все, методологічні проблеми її життєдіяльності. У процесах їх рішення формулюється місія і мета управління, визначаються шляхи, засоби і методи управління в умовах кризової ситуації. Ця група включає комплекс проблем фінансово-економічного характеру.
Проблематику антикризового управління можна представити і в диференціації технологій управління - третя група проблем. Вона включає в найзагальнішому вигляді проблеми прогнозування криз і варіантів поведінки організації в кризовому стані, проблеми пошуку необхідної інформації і розробки управлінських рішень. Проблеми аналізу і оцінки кризових ситуацій також мають велике значення. Тут існує безліч обмежень за часом, кваліфікації персоналу, недостатності інформації і ін. У цій же групі можна розглядати і проблеми розробки інноваційних стратегій, які сприяють виведенню організації з кризи.
Четверта група проблем включає конфліктологію і селекцію персоналу, яка завжди супроводжує кризові ситуації. Не можна упускати із структури антикризового управління і проблеми інвестування антикризових заходів, маркетингу, а також проблеми банкрутства і санації підприємств.
Антикризове управління складом своїх типових проблем відображає|відбиває| та обставина, що воно є|з'являється| особливим типом управління, що володіє як загальними|спільними| для управління рисами|межами|, так і специфічними його характеристиками|.
Визначаючи суть|сутність| антикризового управління, необхідно мати на увазі, що в нім, як і у всякій|усякій| іншій системі, виявляються загальні|спільні| і специфічні риси|межі| управління. Механізм антикризового управління умовно можна розділити на два види: механізм попередження|попереджувати| кризи на підприємстві і механізмі усунення наслідків кризи. Оскільки будь-яке управління| за своєю суттю вже направлено|спрямований| на підтримку ефективного функціювання| і життєстійкості фірми|фірма-виготовлювача|, тобто|цебто| недопущення кризових|кризисних| явищ, то це можна вважати за загальну|спільну| межу управління. А специфічність антикризового управління виявляється у міру вступу підприємства до смуги кризового|кризисного| розвитку. Визначаючи специфіку антикризового управління, представляється необхідним виділити, деякі властиві тільки|лише| антикризовому управлінню, чинники|фактори|: дефіцит часу, зниження керованості, високий ступінь|міра| невизначеності і риски, тиск|тиснення| зовнішнього середовища|середи|, зниження конкурентоспроможності|, конфліктність в колективі, порушення балансу влади і тому подібне
Отже, можна сказати, що управління організацією, підприємством в певній мірі має бути завжди антикризовим. Антикризове управління визначається наявністю кризи. Це основна його відмінність|відзнака| від управління в звичайному|звичному| режимі. Антикризове управління організацією направлене|спрямоване| на попередження і усуненні криз.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 132 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |