Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Классификация управленческих решений.

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. I. Классификация по контингенту учащихся.
  3. II. Классификация инвестиций
  4. II. Классификация методов исследования ППО
  5. Анализ как метод обоснования управленческих решений
  6. Антивирусные средства. Классификация и характеристики компьютерных вирусов. Методы защиты от компьютерных вирусов.
  7. Антидепрессанты. Классификация. Механизмы действия. Показания к применению. Проявления побочного действия препаратов.
  8. Билет 9. Методы и приемы воспитания. Система методов воспитания и их классификация. Методы формирования сознания личности: этическая беседа, рассказ, диспут и т.д.
  9. Билет № 14 Методология и организация разработки управленческих ре­шений.
  10. Блог) 1.Классификация ЭВМ по назначению

1. По степени влияния на будущее организации:

стратегические - определяют общие направления развития организации и его долгосрочные цели;

тактические (конкретные методы достижения первых).

2. По масштабам:

глобальные - охватывают всю организацию в целом;

локальные - затрагивают некоторые стороны деятельности предприятия.

3. По продолжительности периода реализации:

долгосрочные (более пяти лет);

среднесрочные (от одного года до пяти лет);

краткосрочные (менее одного года).

4. По направленности воздействия: внешние, внутренние.

5. По широте охвата:

общие - распространяются на всю компанию в целом;

специальные - рассматривают отдельные вопросы.

6.По способам принятия:

Ход действий:

 

1. Диагностика проблемы. Первый шаг на пути решения проблемы – определение или диагноз, пол­ный и правильный. Проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты. Для выявления причин возникновения проблемы необходимо собрать и проанализировать тре­бующуюся внутреннюю и внешнюю (относительно организации) информацию.

2. Формулировка ограничений и критериев принятия решения. Многие возможные решения про­блем организации не будут реалистичными, поскольку либо у руководителя, либо у органи­зации недостаточно ресурсов для реализации принятых решений. Существенным ограничителем всех управленческих решений является определяемое высшим руководящим звеном сужение полномочий всех членов организации. Критериями принятия решений выступают стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора, т. е. рекомендации по оценке решений.

3. Определение альтернатив. Желательно выявить все возможные действия, которые могли бы уст­ранить причины проблемы и, тем самым, дать возможность организации достичь своих целей.

4. Оценка альтернатив. При оценке решений руководитель определяет достоинства и недостатки ка­ждого из них и возможные общие последствия. Любая альтернатива сопряжена с некоторыми отрицательными аспектами. Важным моментов в оценке является определение вероятности осу­ществления каждого возможного решения в соответствии с намерениями.

5. Выбор альтернативы. Если проблема была правильно определена, а альтернативные решения тща­тельно взвешены и оценены, сделать выбор, то есть принять решение сравнительно просто. Руководитель просто выбирает альтернативу с наиболее благоприятными общими последст­виями.

 




Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 15 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | <== 6 ==> | 7 | 8 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав