Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Американская модель

Японская модель

Японская модель формируется под влиянием двух факторов:

1. Творческое освоение зарубежного опыта в области организации и управления.

2. Последовательное сохранение национальных традиций.

Поэтому большой интерес представляет анализ черт японского характера. Важнейшими чертами японского характера являются: трудолюбие, сдержанность и дипломатичность, восприимчивость к новому и бережливость. Для японцев характера приверженность к коллективным формам организации труда – «группизму». Коллективный характер труда требует от менеджера умения ладить с людьми. Высоко ценится жизненный опыт, большое внимание уделяется духовному развитию личности.

Широкое распространение в Японии получила доктрина «Патернализма» - это доктрина о лояльном отношении предприятий к занятым работникам. Японцы склонны к заимствованию новых идей на западе, но реализуют их значительно лучше, не склонны к риску. Для них характерна спокойная ритмичная работа, практически отсутствуют авралы и стрессы. В настоящее время наблюдается стремление выпускать мелкосерийную наукоемкую продукцию.

По сравнению с Соединенными Штатами в Японии наблюдается более низкая производительность труда в торговле, на транспорте и в сельском хозяйстве. Для этой модели гармония превыше всего. Гармония – это преданность идеалам фирмы, использование фирменного стиля в крупных компаниях.

Для этой модели характерно установление неформальных отношений с подчиненными и рядовыми работниками, большие офисы без кабинетов. Для Японцев – хороший человек - работающий человек.

Оплата труда складывается из трех компонентов: базисной оплаты, многочисленных надбавок и бонусов. Размер оплаты труда зависит от возраста, должности и стажа работы. Разница в оплате труда президента фирмы и рабочих не превышает 10 раз. В обучении делается ориентация на развитие памяти, трудолюбии и усидчивости, характерна массовая зубрежка в вузах. Жесткая система экзаменов от детского сада до университета. Обучение в школе длится 12 лет, но университетский диплом – это визитная карточка успешной карьеры.

Недостатки данной модели:

1. для японцев характерен личный эгоизм вне группы;

2. принибрижительное отношение мужчин к женщинам;

3. лицемерие внешне прикрытое вежливостью;

4. высокий уровень стрессов и психических расстройств как следствие перегрузок и интраверсии (интраверсия – уход в себя).

Американская модель

Американская модель утрачивает лидирующее положение в мире и в последнее время приобретает отдельные черты японской модели. Во многом особенности этой модели обусловлены национальными особенностями американцев, а именно бороться до конца, утверждать свое превосходство, подчеркивает свою исключительность и стремиться добиваться быстрого и большого успеха.

Для них характерна борьба за лидерство. В последнее время в Америке доминирует единоличный стиль управления, на фирмах наблюдается жесткая дисциплина и беспрекословное подчинение при чисто внешней демократичности.

Для этой модели характерны краткосрочный найм, частая смена работы в зависимости от материального благосостояния. Главный мотив – это экономический фактор – деньги.

Процесс принятия решений – сверху вниз. Для этой модели характерна индивидуальность принятия решений менеджеров. Решения принимаются быстро, а реализуются медленно в отличие от японской модели. Быстрый карьерный рост и перемещение в должностях при условии высокой квалификации и способности к обучению. Форма деловых отношений – контракты, когда как в японской модели – личный контакты на основе взаимного доверия.