Читайте также:
|
| Факторы конкурентоспособности | Вопрос | Варианты ответа | Оценка | Фирма | Конкурент |
| 1. Функциональные и потребительские свойства 2. Надежность и долговечность. 3. Цена. 4. Соответствие продукта стандартам. 5. Безопасность продукта | Как вы оцениваете функциональные и потребительские свойства продукции по сравнению с существующими аналогами, включая иностранные? Как вы оцениваете надежность продукции по сравнению с известными аналогами, включая зарубежные. Как вы оцениваете уровень отпускных цен по сравнению с ценами конкурентов? Как вы оцениваете соответствие продукта национальным и международным стандартам? Как вы оцениваете безопасность продукта для потребителя в процессе использования по сравнению с аналогами? | 1. Значительно уступают по качеству аналогичной продукции. 2. Уступают по качеству некоторым образцам. 3. Затрудняюсь ответить. 4. Превосходят отечественные и соответствуют иностранным аналогам. 5. Превосходят все существующие аналоги. 1.Очень низкая. 2.Уступает всем образцам продукции зарубежного производства 3.Уступает некоторым образцам продукции зарубежного производства 4.Превышает надежность отечественной продукции и соответствует уровню зарубежной 5.Превышает надежность всех известных образцов продукции 1. Значительно выше, чем у конкурентов 2. Соответствуют ценам конкурентов 3. Не могу принять решение 4. Несколько ниже, чем у конкурентов 5. Значительно ниже, чем у конкурентов 1.Не соответствует 2.Потребуются изменения в конструкции или составе 3. Практически соответствуют 4. Соответствуют национальным стандартам 5. Соответствуют полностью 1. Продукт опасен в эксплуатации. 2.Продукт относительно опасен 3. Затрудняюсь ответить 4.Продукт безопасен при использовании по назначению 5.Продукт абсолютно безопасен. | |||
| Общее количество баллов |
Основываясь на оценке преимуществ производимых товаров, услуг, определяется возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении.
Организационный план.
Данный раздел разрабатывается в основном при создании нового предприятия. Он с одной стороны должен помочь предпринимателю тщательно проработать организационные вопросы еще до начала активной деятельности и, с другой стороны, убедить потенциального инвестора (кредитора, делового партнера) в том, что предприниматель и команда исполнителей в состоянии воплотить свой замысел в жизнь. В разделе требуется:
¨ коротко представить основных участников будущего предприятия (в данном случае речь идет о лицах, которым принадлежат ключевые роли в становлении будущего бизнеса: предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т.д.)
¨ привести организационную схему будущего предприятия, показывающую внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации. Вместо схемы или для ее дополнения можно привести пояснительный текст
¨ объяснить, каким образом будет проводиться подбор, подготовка и оплата сотрудников.
Подразделом «Организационного плана» может быть «Правовое обеспечение деятельности предприятия», в которомприводится вся информация о правовых аспектах деятельности (сведения о регистрации, учредительные документы, формасобственности, законодательные ограничения, особенности налогообложения, патентной защиты и т. д.).
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 79 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |