Читайте также:
|
SWOT-анализ позволяет провести анализ
состояния компании
Автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок, является
М. Портер
Актуальность диверсификации зависит от
конкурентных позиций компании и темпа роста рынка
Актуальность диверсификации определяет:
темп роста рынка и конкурентная позиция компании
Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии лидерства по издержкам, – это
качественный базовый продукт без излишеств
Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии фокусировки, –
удовлетворение особых нужд целевого сегмента
Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии широкой дифференциации, – это
много разновидностей товаров
В диверсифицированных компаниях можно выделить
четыре уровня менеджеров по стратегии
В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» высокий приоритет инвестирования соответствует области
с высоким значением долгосрочной привлекательности отрасли и сильной позиции в конкуренции
В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» средний приоритет инвестирования соответствует области
расположенной по диагонали из левого нижнего в правый верхний угол матрицы
В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» низкий приоритет инвестирования соответствует области, расположенной
в правом нижнем углу матрицы
В модели пяти сил конкуренции в зависимости от типа конкурентного преимущества выделяются стратегии
лидерство по издержкам, дифференциация
В модели пяти сил конкуренции в зависимости от цели деятельности компании на рынке выделяются стратегии
рассчитанные на широкий круг покупателей и отдельный сегмент
В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии
деловая, функциональная, операционная
В основу различия стратегии в модели пяти сил конкуренции положен(ы)
тип конкурентного преимущества и цель деятельности на рынке
В пирамиде создания стратегии корпоративная стратегия непосредственно связана с
корпоративными целями и стратегией хозяйственных подразделений
В пирамиде создания стратегии миссия корпорации непосредственно связана с
корпоративными целями и миссией хозяйственных подразделений
В пирамиде создания стратегии миссия операционной единицы непосредственно связана с
миссией функциональной единицы и целями ее отделов
В пирамиде создания стратегии миссия функциональной единицы непосредственно связана с
миссией хозяйственного подразделения и целью функциональных единиц
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 700 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
|