Читайте также:
|
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.
Основными ключевыми факторами, которые должны быть учтены при выборе стратегии:
состояние отрасли и позиция фирмы; цель фирмы (ее стремления); интересы и отношение высшего руководства; финансовые ресурсы фирмы; квалификация работников.
Разработка миссии является начальной точкой любого совершенствования системы управления.
Любое предприятие функционирует в определённой среде; каждое его действие возможно только в том случае, если среда допускает его. Внешняя среда предприятия — все условия и факторы, возникающие независимо от деятельности предприятия и оказывающие существенное воздействие на него.
Внешние факторы обычно делятся на две группы:
1. факторы прямого воздействия (ближайшее окружение);
2. факторы косвенного воздействия (макроокружение).
Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Основные элементы внутренней среды предприятия: производство: персонал; маркетинг; финансы; культура и имидж предприятия.
Для выявление сильных и слабых сторон предприятия проводят SWOT-анализ. Тут важно учесть, что при их определении следует руководствоваться мнением потребителей, а не сотрудников компании. Именно клиенты знают сильные и слабые стороны лучше всех.
Эталонные (или базовые) стратегии бизнеса — это его основополагающие стратегии, которые дают ответы на вопросы, каким способом и с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей. Они всегда связаны с изменением состояния одного либо нескольких элементов: рынка, продукта, отрасли, положения компании внутри ее отрасли или используемой технологии.
Различают четыре группы эталонных стратегий:
- Стратегии концентрированного роста связаны с изменениями рынка и/или продукта. Они не затрагивают другие элементы.
-Стратегии интегрированного роста расширение П с помощью добавления новых структур.
-Стратегии диверсифицированного роста реализуются в ситуациях, когда компании не в состоянии развиваться дальше с производимым продуктом в прежней отрасли.
-Стратегии сокращения реализуются, когда организация нуждается в перегруппировке сил после периода длительного роста либо из-за необходимости повышения эффективности после кардинальных изменений в экономике
З аключительным и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбрало руководство. Реализация стратегии делает необходимым принятие системы, используемой для управления организацией. Эта система определяет: какие подразделения будут нести ответственность и за что, какие информационные системы понадобятся для контроля за выполнением стратегии, какая потребуется переподготовка рабочей силы и т.п.
Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 70 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |