Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Рост дифференциации на всем рынке (3 квадрат)

1. Слишком большой разрыв в издержках между нашей фирмой и фирмами, которые выбрали стратегию снижения издержек (проигрыш по изделиям выше, чем выигрыш по дифференциации)

2. Снижение потребности покупателей в дифференцированности продукции данного вида

3. Имитация конкурентами наших уникальных товаров.

Стратегия фокусирования (объединяет 2 и 4 квадраты)

1. Различие между изделиями и модификациями товаров на широком и узко – целевом рынке может сократиться

2. Конкуренты могут проникнуть внутрь нашего сегмента

Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ) 80гг

Корпоративные стратегии принимаются на уровне всей корпорации, то есть многопрофильной фирмы, включающей в себя множество бизнес – единиц.

Корпоративная стратегия – это портфельная стратегия распределения капитала, инвестиций корпорации, между отдельными подразделениями и бизнес – единицами. Значение портфеля:

- портфель бизнес – единиц

-портфель продуктов

- рыночный портфель

Портфель – это группа предприятий одного или разных профилей, принадлежащий одному владельцу.

Основные направления корпоративной стратегии

1. Приобретение новых предприятий, в том числе в новых отраслях и регионах внутри страны и зарубежном.

2. Укрепление имеющихся бизнес - единиц путем приобретений и инвестиций

3. Продажа нежелательных бизнес –единиц

4. Постепенный выход из не перспективных отраслей и рынков

5. Обеспечение единой стратегической ориентации для всех предприятий и подразделений.

6. Использование преимуществ диверсификации(перераспределение ресурсов в наиболее стабильной и прибыльной отрасли, повышение устойчивости корпорации во время кризиса)

Использование матрицы БКГ предназначено для анализа корпоративного портфеля.

Все бизнес –единицы подразделяются по 2м координатам: относительная доля на рынке (высокая ß низкая) и динамика рынка (низкая àвысокая).

Высокая рыночная доля продукта низкая

1-всхождение; 2-рост; 3-стабилизация; 4-резкое падение

Недостатком является незначительное количество параметров для оценивания бизнес – единиц.

Она позволяет составить стратегические позиции бизнес продукта в рамках 1го портфеля. Портфели д.б. сбалансированы и предложены продукты 1.2.3 типа

2 фактора: рыночная доля и динамика рынка. В результате развития этой модели была создана модель Мак-Кейнси