Читайте также:
|
а) Авторитарный
б) Мизантропный
в) Либеральный
г) Демократический
6. Включать в условия трудового договора условия, улучшающие положения работников по сравнению с коллективными:
а) Разрешается
б) Запрещается
7. Радикальные нововведения в системе управления организацией ведут к изменениям:
а) Отдельных функциональных направлений управления персоналом
б) Глубоким изменениям в системе управления службой управления персоналом
в) Существенные изменения могут коснуться только информационных технологий в управлении персоналом
г) Никаких изменений в системе управления персоналом при внедрении радикальных нововведений не предвидится
8. На предприятиях ведущих промышленно развитых стран мира функции управления персоналом:
а) Коренным образом различаются
б) Имеют большое сходство
в) Совершенно идентичны
9. Среди ниже перечисленных функций управления персоналом укажите наиболее стандартизированную по регламенту исполнения:
а) Отбор персонала
б) Адаптация персонала
в) Аттестация рабочих мест по условиям труда
г) Управление карьерой
10. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов):
а) Ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников
б) Распространением «научной организации труда», развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями
в) Ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры
11. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:
а) Использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда
б) Контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия
в) Планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение
г) Найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала
12. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):
а) С высокой монополизацией и концентрацией российского производства
б) С регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости;
в) С ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени.
13. Планы по человеческим ресурсам определяют:
а) Политику по набору женщин и национальных меньшинств
б) Политику по отношению к временным работающим
в) Уровень оплаты
г) Оценку будущих потребностей в кадрах
14. Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько):
а) Разработка стратегии управления персоналом
б) Работа с кадровым резервом;
в) Переподготовка и повышение квалификации работников
г) Планирование и контроль деловой карьеры
д) Планирование и прогнозирование персонала
е) Организация трудовых отношений
15. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
а) Функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства
б) Функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства
в) Необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.
16. Принцип комплексности подразумевает:
а) Многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства
б) Учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом
в) Ориентированность на развитие производства, опережение функций управление персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства
17. К методам формирования системы управления персоналом относятся (при необходимости указать несколько):
а) Метод аналогий
б) Метод структуризации целей
в) Морфологический анализ
18. Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение:
а) Метод аналогий
б) Метод творческих совещаний
19. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации (при необходимости указать несколько):
а) Административные
б) Экономические
в) Статистические
г) Социально-психологические
д) Стимулирования
20. Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия:
а) Административные
б) Экономические
в) Социально-психологические
21. Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия (при необходимости указать несколько):
а) Административные
б) Экономические
в) Социально-психологические
22. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:
а) Административные
б) Экономические
в) Социально-психологические
23. Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию (указать при необходимости несколько вариантов):
а) Достоверная и полная предварительная информация об организации и подразделении, где предстоит работнику трудиться
б) Использование испытательного срока для новичка
в) Регулярные собеседования новичка с руководителем его подразделения и представителем кадровой службы
г) Введение в должность
24. Какой комплекс кадровых мероприятий уменьшает приток новых людей в организацию:
а) Продвижение изнутри
б) Компенсационная политика
в) Использование международных кадр
25. Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает текучесть рабочей силы впоследствии:
а) Да
б) Иногда
в) Нет
26. К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
а) Психологические тесты
б) Проверка знаний
в) Проверка профессиональных навыков
г) Графические тесты
27. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят является:
а) Психологический тест
б) Проверка знаний
в) Проверка профессиональных навыков
г) Графический тест
28. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть:
а) Отбор кандидатов
б) Найм работника
в) Подбор кандидатов
г) Заключение контракта
д) Привлечение кандидатов
29. Метод, позволяющий объективно оценивать соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:
а) Анализ анкетных данных
б) Профессиональное испытание
в) Экспертиза почерка
30. Что представляет процесс набора персонала:
а) Создание достаточного представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность
б) Прием сотрудников на работу
в) Процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности
Приложение № 2. Вопросы для промежуточного контроля
1. Субъектом трудовых отношений в организации выступают:
а) Общественные организации
б) Специалисты
в) Члены профсоюзов
г) Персонал организации
2. Первую методику организации труда персонала разработал и внедрил:
а) Ф.У. Тэйлор
б) А. Маслоу
в) Э. Мэйо
г) Г. Форд
3. Первую технологию проектирования трудовых процессов в поточном производстве разработал:
а) А. Файоль
б) Г. Форд
в) Ф. Герцберг
г) П. Друкер
4. Принципы управления организацией, как социальным организмом» разработал:
а) Г. Эмерсон
б) А. Файоль
в) Э. Мэйо
г) М. Вебер
5. Важнейшими достижениями «Хоторнских экспериментов» явилось:
а) Совершенствование нормирования труда
б) Внедрение бригадной организации труда
в) Формирование основ теории «человеческих отношений»
6. М. Вебер является одним из основателей:
а) Классической теории бюрократического управления
б) Теории человеческих отношений
в) Теории человеческого капитала
7. Теория человеческого капитала была создана:
а) Э. Мэйо по резльтатам хоторнских экспериментов
б) Ч. Гернандом в ходе его исследований в компании Нью Джерси Бел Телефон
в) Ф. Герцбергом в результате специальных социологических опросов
г) Т. Шульцем и Г. Беккером в процессе аналитических исследований социальных предпочтений трудоспособного населения
8. Консультирование в области управления персоналом раньше других из ниже перечисленных стран стало применяться:
а) Япония
б) США
в) Италия
г) Швеция
9. Утверждение о том, что труд для большинства индивидов не приносит удовлетворения, является одним из постулатов:
а) Теории «X»
б) Теории «Y»
в) Теории «Z»
г) Теории «человеческих отношений»
10. Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:
а) Трудолюбием японцев
б) Преимуществом системы организации труда
в) Мощностью японской банковской системы
г) Низкой заработной платой японских работников
д) Особенностями национального характера японцев
11. Особенностью американского менеджмента не является:
а) Коллективный характер принятия решений
б) Умение презентовать и выступать
в) Демократизм в отношении руководителя и подчиненного
12. Атмосфера равенства между работниками независимо от занимаемой должности присуща системе управления:
а) Японии
б) США
в) Германии
г) Франции
13. К системе управления в Японии не относится следующее высказывание:
а) Коллективная ответственность
б) Подготовка руководителей универсального типа
в) Продвижение по службе за счет личных достижений
г) Нестандартно гибкая система управления
14. Для американской системы управления свойственно:
а) Подготовка узкоспециализированных специалистов
б) Неформальная организация контроля
в) Коллективный контроль
г) Оплата труда по показателям работы группы, службы, стажа
15. Неформальная организация контроля и коллективный контроль являются характеристиками системы управления:
а) США
б) Японии
в) России
г) Западной Европы
16. Быстрая оценка результата, ускорение продвижения по службе характерны для:
а) России
б) США
в) Японии
г) Западной Европы
17. Японской системе управления характерны следующие черты:
а) Упор на коллективные методы руководства
б) Деловая карьера обусловлена личными достижениями
в) Основной критерий руководителя – умение координировать и контролировать подчиненных
18. Наиболее типичной для японского варианта системы управления является следующая черта:
а) Склонность к творчеству
б) Энергичность и предприимчивость
в) Организованность и дисциплинированность
19. Доминирующей чертой японской модели управления является:
а) Группизм
б) Рационализм
в) Трудолюбие
г) Синтоизм
д) Патернализм
20. Главная основа, на которой базируется система управления США:
а) Свобода слова
б) Анархизм
в) Нигилизм
г) Индивидуализм
21. Особенности американской системы управления вытекают из:
а) Группизма
б) Индивидуализма
в) Стремления к независимости
г) Повышенного чувства собственного достоинства
22. Считается что конкуренция и кооперация совместимы в следующей стране:
а) США
б) Япония
в) Россия
г) Германия
23. Индивидуальный характер принятия решений присущ следующим системам управления:
а) Американской и японской
б) Российской и японской
в) Американской и российской
24. Основной фактор, обуславливающий продвижение по служебной лестнице в США:
а) Возраст
б) Стаж
в) Коллективные достижения
г) Личные качества
25. Идеал менеджера – лидер, сильная личность – характерен для следующих систем:
а) Американской и российской
б) Американской и японской
в) Российской и немецкой
26. В японском менеджменте преобладают цели:
а) Тактические
б) Оперативные
в) Стратегические
г) Адаптивные
27. Каковы характерные черты модели экономического развития КНР вплоть до конца 90-х годов? (2 варианта ответа)
а) Низкие темпы развития
б) Экстенсивный характер экономического развития
в) Высокие темпы развития
г) Интенсивный характер экономического роста
28. Основным источником роста КНР не является:
а) Трудовые ресурсы
б) Устойчивый накопительно - инвестиционный механизм
в) Природные ресурсы
г) Предпринимательская способность
29. Какое место занимает Китай по уровню ВВП?
а) 2-ое
б) 3-е
в) 1-ое
г) 4-ое
30. После кризиса экстенсивной модели, стратегией дальнейшего развития Китая стала концепция:
а) Двух стратегических переходов
б) Трех стратегических переходов
в) Четырех стратегических переходов
г) Пяти стратегических подходов
31. Характерная черта современной китайской экономики:
а) Зависимость от внутреннего рынка
б) Зависимость от внешнего рынка
в) Традиционная плановая экономика
г) Экстенсивная форма роста развития
32. На каком принципе основывается китайский менеджмент?
а) «Дела зависят от человеческого отношения»
б) «Главное в любом деле – упорство»
в) «Достижение цели любой ценой»
г) «Верь и добивайся успеха»
33. Кого называют отцом китайского менеджмента?
а) Цзэн Шицян
б) Цзу Шая
в) Чэн Цзюньи
г) Чая Цзын
34. Укажите один фактор, который серьезно влияет на культуру китайского менеджмента:
а) «Семейная идея»
б) «Идея справедливости»
в) «Идея коллективизма»
г) «Идея правил»
35. Укажите основное качество китайского руководителя:
а) Профессионализм
б) Минимальное участие в принятии решений
в) Умение осуществлять координацию действий и контроль
г) Тирания
36. Юридическое закрепление договоренностей для китайцев:
а) Обязательная процедура в каждом деле
б) Чистая формальность
в) Только в особо важных случаях
37. Китайское деловое искусство построено на:
а) Фундамента из древних традиций, убеждений и ценностей
б) Современном представлении культуры
в) Убеждениях, актуальных на сегодняшний день, в настоящее время
г) Будущих возможных перспективах развития
38. Для китайской культуры не характерно:
а) Сплоченность
б) Терпимость
в) Однообразие
г) Скромность
39. На какие два вида подразделяется китайская культура?
а) «рыболовецкая культура» и «садовая культура»
б) «рыболовецкая культура» и «животная культура»
в) «культура лидера» и «управленческая культура»
г) «парниковая культура «и «садовая культура»
40. При встрече у китайцев принято:
а) Обмениваться рукопожатиями
б) Кланяться и кивать головой
в) Подмигивать
г) Обниматься
41. Какой стиль управления преобладает в немецких компаниях?
а) Авторитарный
б) Демократический
в) Либеральный
г) Тирания
Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 207 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |