Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Показатели использования оборотных средств.

Для анализа и планирования расхода материальных ресурсов могут быть использованы следующие показатели:

Норма расхода – максимально допустимый расход ресурсов, необходимых для производства одной единицы продукции в условиях данного производства.

Коэффициент использования характеризует степень использования сырья и материалов и определяется отношением полезного расхода (массы, теоретического расхода) к норме расхода материалов, установленной на изготовление единицы продукции (работы).

Расход материальных ресурсов – совокупные затраты материала на производство в натуральном выражении.

Коэффициент раскроя — показатель, характеризующий степень полезного использования листовых, полосных, рулонных материа­лов главным образом в заготовительном производстве; определяется отношением массы (площади, длины, объема) производственных заготовок к массе (площади, длине, объему) исходной заготовки раскраиваемого материала.

Расходный коэффициент — показатель, обратный коэффициенту использования и коэффициенту раскроя. Он определяется как отношение нормы расхода материальных ресурсов, установленной на производство единицы продукции (работы), к полезному их расходу.

Выход продукта (полуфабриката) выражает отношение количества произведенного продукта (полуфабриката) к количеству фактически израсходованного сырья.

Коэффициент извлечения продукта из исходного сырья характеризует степень использования полезного вещества, содержащегося в соответствующем виде исходного сырья. Он определяется отношением количества извлеченного полезного вещества из исходного сырья к общему его количеству, содержащемуся в этом сырье.

Важнейшим обобщающим показателем уровня использования всех материальных ресурсов на предприятии является материалоемкость продукции: обратный показатель материалоемкости продукции — материалоотдача.

Материалоёмкость - показывает какой объём материальных затрат приходиться на 1 рубль выручки от реализации продукции.

Материалоотдача - показывает сколько выручки от реализации продукции приходиться на 1 рубль материальных затрат.

Состав и структура трудовых ресурсов. Планирование кадров.

Основной (штатный) состав постоянных работников предпри­ятия (учреждения, организации) называют производственными кад­рами, за рубежом для обозначения этого понятия более распростра­нен другой термин — персонал.

В соответствии весь производственный персонал де­лят на рабочих, руководителей, специалистов и других служащих.

1. К рабочим относят людей, непосредственно занятых в произ­водстве материальных ценностей, а также занятых обслуживанием этого производства и оказанием материальных услуг.

2. Руководителями считают работников, занимающих должности руководителей организаций и их структурных подразделений. К руково­дителям относят также глав администраций территорий, министров, президентов, председателей, а также их заместителей, главных со­циалистов, государственных инспекторов.

3. В группу специалистов включают работников, выполняющих инженерно-технические, экономические и другие подобные работы (администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инспектора, агрономы, художники, экономисты, учителя и т. п.).

4. Другими служащими считают работников, осуществляющих подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйст­венное обслуживание. Примером других специалистов могут слу­жить должности архивариусов, делопроизводителей, секретарей-машинисток, табельщиков, учетчиков, стенографов, чертежников, ко­пировщиков технической документации и т. п.

Важнейшим параметром, характеризующим состояние произ­водственного персонала, является численность работников пред­приятия (организации). Различают численность работников списоч­ную и среднесписочную.

Списочную численность, в которую включают наемных работ­ников, работающих по договору (контракту) 1 и более дней, а так­же собственников организации, получающих в ней заработную пла­ту, фиксируют ежедневно, а также на определенную дату (напри­мер, на первое или последнее число месяца). В ней учитывают как фактически работающих в данный день, так и отсутствующих на работе по каким-либо причинам. Работников, принятых в органи­зацию по внешнему совместительству, в списочной численности не учитывают.

Среднесписочную численность рассчитывают за какой-либо пе­риод: месяц, квартал, с начала года, год. Среднесписочную численность работников на предприятиях и в организациях, рабо­тавших неполный месяц, определяют путем деления суммы списоч­ной численности за все дни работы организации в отчетном месяце, включая праздничные (нерабочие) и выходные дни, на общее число календарных дней в этом месяце.

Состояние кадров на предприятии может быть определено с по­мощью следующих коэффициентов:

1) коэффициент выбытия кадров (Кв) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный пе­риод (Рув), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р):

Кв=Рув/Р

2) коэффициент приема кадров (Кп.к.) определяется отношением работников, принятых на работу за данный период (Рп), к средне­списочной численности работников за тот же период (Р):

К_П.К.= Р_П/Р;

3 ) коэффициент стабильности кадров (Р_пост) рекомендуется ис­пользовать при оценке уровня организации управления производст­вом как на предприятии в целом, так и в отдельных его подразделе­ниях и рассчитывать отношением количества постоянных работни­ков (Р_пост) к среднесписочной численности (Р):

Кс.к.=Рпост/Р

4) коэффициент текучести кадров (Кт.к.) определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших с предприятия по неуважительным причинам за данный период, на среднесписочную численность за тот же период:

Кт.к.=Рнув/Р.

В современных условиях одной из основных задач предприятия является создание стабильного коллектива работников. Поэтому снижение текучести кадров становится для предприятий достаточно актуальной задачей. Невозможно ее разрешение в современных ус­ловиях административно-правовыми методами. Стабилизация про­изводственных коллективов возможна и эффективна главным обра­зом за счет заметного улучшения условий труда на рабочих местах, включая размер заработной платы, повышения содержательности труда, создания благоприятного морально-психологического клима­та, заботы о быте и досуге работников, обеспечения возможностей их квалификационного роста.