Читайте также:
|
83. 5 принцип управления. Дуальное управление (дуло 2- от итальянского).
Суть метода заключается в том, что на объект на ряду с командами управления подаются специальные тестирующие сигналы реакция, на которые для априорной модели заранее известно. По отклонению реакция объекта от эталонной, судят о взаимодействие модели с внешней средой.
84. Закон синергии – это сумма свойств организованного целого, должна быть больше чем сумма свойств всех элементов в него входящих.
85. Синергетический эффект – это результат взаимосвязи и взаимодействия частей (элементов), не адаптивный по отношению к их частным эффектам.
86. Задача руководителя организации заключается в том, что найти такой набор элементов и так соединить их между собой, чтобы синергия обеспечивала бы качественное увеличение как части системы, так и системы в целом.
87. Синергетический анализ моделей взаимодействия людей в производственных системах позволяет выделить два вида взаимодействия: конкуренцию и сотрудничество. Одна из основных идей Кропоткина состояла в том, что сотрудничество (а не конкуренция) является наиболее значимым фактором развития не только биологических, но и социальных систем.
88. Что такое не линейная система? При анализе взаимодействие людей интерес представляет не линейные системы, в котором интегральный эффект оказывается в большей суммы индивидуальных результатов.
89. В каком случае ОД обеспечивает превышение потенциала целого по отношение к простой сумме частных потенциалов отдельных элементов.
90. В каком случае уровень организации системы будет выше, чем больше абсолютная величина потенциала целого над простой суммы частных потенциалов отдельных ее элементов (частей).
91. Потенциал- это нериализационная способность.
92. Диверсификация- это не складывать яйца в одну корзину. (так же это разделении на различные источники вложений).
93. Конгломерат- это объединение чего-то под одной вывеской.
94. Экономический потенциал - это диалектическое единство 4-х систем: материально-финансовой, информационной, кадровой и организационно управленческой, определяющих способность предприятия решать всевозможные проблемы финансово-хозяйственной деятельности.
95. Организационный потенциал- это способность социальной системы выполнению максимального объема работ при решении проблем организации в условиях заданной специализации и организационной структуры, а так же наиболее полному использованию ее составляющих с целью удовлетворения потребности рынка.
Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 93 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |