Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Виды деловых контактов

Читайте также:
  1. Виды деловых писем
  2. Виды деловых совещаний.
  3. Виды и теории деловых циклов
  4. Зарубежные поставщики деловых ИР
  5. Методика оценки деловых качеств менеджера.
  6. Методы и навыки деловых переговоров.
  7. Методы и стили проведения деловых переговоров
  8. Общая характеристика деловых переговоров
  9. Организация и проведение деловых игр

ЭТИКА ДЕЛОВЫХ КОНТАКТОВ

В деловых отношениях очень много зависит от характера лич­ных встреч, бесед, переговоров, совещаний. Деловая этика служит своеобразным посредником, позволяющим быстрее найти опти­мальное решение, сглаживая острые углы, помогает с достоинством выходить из затруднительных ситуаций. Любые деловые встречи носят оригинальный характер: каждый раз иной предмет обсужде­ния, новые условия, участники.

Деловое общение отличается от общения в широком смысле тем, что в его процессе ставятся цель и конкретные задачи, которые требуют своего решения. В деловом общении невозможно прекра­тить взаимоотношения с партнером, без потерь для обеих сторон. Его можно разделить на прямое (непосредственный контакт) и кос­венное (между партнерами существует пространственно-временная дистанция). Прямое деловое общение обладает большей результа­тивностью, силой эмоционального воздействия, чем косвенное.

Деловое общение реализуется в следующих основных фор­мах:

1. Деловая беседа - передача или обмен информацией и мнениями по определенным вопросам или проблемам. Деловая беседа вы­полняет ряд функций: взаимное общение работников из одной деловой сферы; совместный поиск, выдвижение и разработка рабочих идей и замыслов; контроль и координирование деловых мероприятий. Деловая беседа может предварять переговоры или быть элементом переговорного процесса.

2. Собеседование - используется при решении кадровых вопросов. При приеме на работу, руководитель стремиться выбрать канди­дата в наибольшей степени соответствует требованиям органи­зации. Собеседование также необходимо в случае увольнения работника: откровенная беседа поможет выяснить причины увольнения по собственному желанию, если же работника увольняют, то такая беседа объясняет причины недовольства ру­ководством.

3. Деловые переговоры - основное средство согласованного приня­тия решений в процессе общения заинтересованных сторон. Де­ловые переговоры всегда имеют конкретную цель и направлены на заключение соглашений, сделок, контрактов.

4. Спор - столкновение мнений, разногласия по какому-либо во­просу, борьба, при которой каждая из сторон отстаивает свою точку зрения. Спор реализуется в форме полемики, дискуссии и пр.

5. Деловое совещание - способ открытого коллективного обсужде­ния проблем группой специалистов.

6. Публичное выступление - передача одним выступающим ин­формации широкой аудитории.

7. Деловая переписка - обобщенное название различных по содер­жанию документов, выделяемых в связи с особым способом пе­редачи текста.

В деловом общении, особенно во взаимодействии руководите­лей и подчиненных, используются такие методы воздействия, как поощрение, критика, наказание. Основные этические требования к поощрениям - их заслуженность и соразмерность качеству и эф­фективности трудовой деятельности. Поощрения могут выражаться в виде премий, наград, присвоения почетных званий и т.п. Эффек­тивность поощрения возрастает, если вручать награду публично, при всем коллективе. Следует помнить, что нельзя регулярно на­граждать одних и тех же людей, забывая о заслугах остальных со­трудников. Критика является распространенной формой выраже­ния неудовлетворенности деятельностью подчиненных или коллег по работе. Она должна быть объективной и конструктивной, все­лять в работника уверенность в его способностях. Не стоит посто­янно критиковать, не показывая способов решения проблемы. На­казание может быть осуществлено в виде выговора, штрафа, по­нижения в должности, и даже увольнения. Основное требование к наказаниям - их неотвратимость за систематические и осознанно допускаемые недостатки. Наказание не будет иметь должного эф­фекта, если только угрожать штрафом, и не выполнять озвученных мер. Реализация наказания может служить уроком для членов тру­дового коллектива. Оно также должно быть соразмерным совер­шенному действию, в равной степени распространяться на всех со­трудников, включая руководителя. Не следует наказывать одних сотрудников и закрывать глаза на аналогичные действия других.




Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 206 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== 1 ==> | 2 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав