Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Достоинства и недостатки управления ассортиментом магазина ИП Жаркова

Проанализируем достоинства и недостатки управления товарным ассортиментом магазина. Прежде всего выделим конкурентные преимущества магазина ИП Жарковой в целом:

- Продукты питания ИП Жаркова уникальны благодаря своему позиционированию. Это самая большая доля рынка из ценовой категории «ниже среднего» и самая недорогая цена;

- в магазине ИП Жаркова можно купить все виды товаров и для вечеринок, и для походов в гости или клуб, и для будней в школе, институте или на работе. Это качественная продукция на все случаи жизни;

- магазин ИП Жаркова предпочтительно расположен в наиболее популярном торговом центре, привлекающих целевую аудиторию;

- покупатели посещают магазин с частотой более 20 раза в месяц, в магазине имеется достаточно большое количество постоянных покупателей. Ежегодная динамика роста товарооборота значительно повышает средние отраслевые показатели.

Как нам известно, процесс управления ассортиментом товара –это деятельность, направленная на достижение требований рациональности ассортимента. Основными элементами управления являются установление требований к рациональности ассортимента, определение ассортиментной политики организации и формирование ассортимента.

Установление требований к рациональности начинается с выявления запросов потребителей к товарам к товарам определенной ассортиментной принадлежности.

В данном случае в магазине ИП Жаркова вопросами управления ассортиментом занимается Жаркова Венера Гаязовна, являясь при этом руководителем данного магазина.

Сосредоточение выполнения несколько должностных функций в одних руках (авторитарный режим правления) влечет за собой множество последствий, в основном: при принятии решений руководитель торгового предприятия руководствуется лишь своим мнением, при этом все функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль возложены на него одного. Также он занимается и вопросами формирования ассортимента, затрачивая на это немалое количество времени, что и является не целесообразно в практике управления ассортиментом. Порой ошибки, допущенные одним лицом, в нашем случае руководителем, влекут за собой большие денежные издержки.

Кроме того, на мой взгляд отрицательной стороной при управлении ИП Жаркова можно считать то, что управление ассортиментом возложено непосредственно на директора магазина. Кроме отчетов ему приходится заниматься и оптимизацией ассортимента, что весьма непродуктивно с управленческой точки зрения.

Наблюдение за процессом управления ассортиментом показало, что оптимизация ассортимента производится «вручную», на основе опыта и интуиции директора, что может привести к неверным решениям, таким как недостаточный учет потребительских предпочтений, ошибки в выборе моделей.

Таким образом, проведя анализ процесса управления ассортиментом в магазине ИП Жаркова, необходимо отметить высокую частоту обновляемости ассортимента.