Читайте также:
|
«В золоте, которое приходило Соломону в каждый год, весу было шестьсот шестьдесят шесть талантов золотых» (3Цар.10.14.).
«Здесь мудрость. Кто имеет ум, тот сочти число зверя, ибо это число человеческое; число его шестьсот шестьдесят шесть» (Откр.13.18.).
В настоящее время в сфере бизнеса, в рамках поиска способов повышения его конкурентной эффективности, возрождаются современные формы средневековых цеховых традиций. В частности, активно применяются и развиваются так называемые «корпоративные религии». Избравшие такой путь компании создают свои внутренние культуры, религии, обряды и кумиров, некий аналог родоплеменной семьи, жизнь которой регламентируется своим духовным менеджментом. Зачастую это направление принимает форму гипертрофированных псевдорелигиозных культов – сект, внедряющих деструктивные суррогаты духовности и целенаправленно вытесняющих созидательные духовные традиции. Псевдорелигиозные корпоративные культы обычно не имеют внешне заметно выраженной религиозной направленности, но, тем не менее, им присущи в той или иной мере все остальные характерные черты деструктивного культа. Как правило, такие культы появляются в коммерческой среде в некоторых компаниях с яркой индивидуальностью и корпоративной душой, управляемых сильными харизматическими лидерами. Зарождается так называемая бренд-религия со своим бренд-раем, конечной целью которой является не только формирование всевдо-веры у сотрудников фирмы, но, прежде всего, у возможно большего количества потребителей. Возникают различные системы контроля глобального рынка и манипулирования (в том числе и духовного) массами. Указанное явление – асимптотический предел развития протестантизма как вероучения раннего капитализма и как образа жизни.
Приведем (исходя, прежде всего, из особенностей «Гербалайф») краткий перечень характеристик подобных объединений, позволяющие квалифицировать их как деструктивные культы:
1) Жесткая иерархическая структура.
Сектантская природа псевдокоммерческих и псевдокорпоративных культов проявляется в особой символике, обрядности и ритуальности, насаждаемых во внутренней жизни коллектива. Символы, значки фирм подобных культов для каждого уровня свои. Данные о дилерах аккуратно вносятся в компьютер фирмы. Туда же идут паспортные данные тех, кто покупает продукт, якобы для контроля за тем, как идет потребление. Особо проявивших себя на поприще бизнеса везут на учебу в Израиль и США, где с этими людьми серьезно работают, например, общению с людьми учат ученики Дейла Карнеги, Йеспера Кунде и иных известных специалистов по маркетингу и менеджменту. Но это уже достаточно высокая ступень, на которую можно подняться, лишь пройдя нижние уровни, например, продавца, супервайзера, менеджера. На каждом этапе существует свой уровень посвященности, подготовленности, доходов. Культ организуется по принципу финансовой пирамиды, на верхушке которой находятся «команда миллионеров», «команда президентов», «команда директоров». Бизнес организован, зачастую, странно. Подписавший контракт с фирмой как бы не является ее работником, а лишь сотрудничает с ней. Он обязан на свои деньги купить набор продукта, значки, которые должен носить, брошюры, диктофон, необходимое для демонстрации оборудование.
2) Претензии на «харизматическое» лидерство.
Среди распространителей в этих культах есть такое понятие, как “вдохновение свыше”, провозглашение особой мудрости и требование беспрекословного согласия с властью и привилегией. Активно пропагандируется и поддерживается культ личности «доброго президента и основателя».
3) Внешняя благопристойность и сокрытие истинных целей.
Меркантильные цели скрываются за ширмой распространения методов успеха в жизни, приобщения к здоровью и т.п. Развивается установка, что нужно вербовать людей, не сумевших раскрыть свой талант в обычной жизни. На первых занятиях проводятся красочное рекламное шоу с элементами нейролингвистического программирования.
4) Сокрытие истинных последствий своей деятельности.
Обычно сотрудники фирм подобных культов утверждают, что предлагаемый ими продукт разработан в сотрудничестве с известными и авторитетными фирмами. Характерна бесцеремонная самореклама. Заранее готовится большое количество позитивных отзывов, заключений и рецензий. От рядовых сотрудников утаиваются негативные стороны производства и бизнеса.
5) Применение техник контроля сознания для создания у адептов «культового менталитета», которые сводятся к следующему:
- формируется в той или иной форме убеждение, что «цели оправдывают средства», и что любое действие приемлемо постольку, поскольку оно способствует целям фирмы и культа;
- формируется тоталитарное мировоззрение и поддерживается элитарная ментальность, т.е. идеология принадлежности к элитарному, избранному обществу, использующему «революционный” метод приобщения к здоровью, новой жизни, новой духовности и т.п., особый культовый стиль жизни;
- создается прямая и скрытая зависимость адептов от культа: психологическая, финансовая (достигшим высоких уровней в иерархии культа уже безразлично все кроме жизни культа, сделавшего их могущественными и богатыми людьми, они слепо верят в фирму, в «дорогого нашего доброго президента и основателя»). Присутствует также и физическая зависимость: некоторые исследователи указывают на сходную с маниакальной подчиненность сотрудников фирмы внутреннему распорядку культа. Для набранных в ряды сотрудников фирмы людей, жаждущих денег или несостоявшихся, фирма становится не просто работой, а смыслом и образом жизни.
6) Закрытость.
Фирма активно работает, но при этом старается внешне быть как бы невидимой. Весьма интересны принципы функционирования сети распространения продукта. Сотрудничающим с фирмой запрещено упоминать даже название продукта в средствах массовой информации. Он, по словам продавцов, распространяется «от сердца к сердцу», то есть из рук в руки и за наличные. Схема распространения продукции фирмы идентична схеме распространения наркотиков. Практикуются свои закрытые собрания, праздники, дни отдыха, отпуска, печатные издания.
7) Наличие мистической окраски доктрины.
Сотрудники подобных фирм часто с упоением говорят об «энергетической заряженности» ее продукции, «эмоциональных качелях» и прочей мистике. В торговле иногда принимают участие известные оккультно-мистические, экстрасенсные и эзотерические центры. Руководители фирм утверждают, что: «Мы не торговцы, мы — миссионеры».
8) Наличие разных доктрин для внутреннего употребления и внешнего окружения.
В брошюрах фирм, для подписавших с ними контракты, содержатся подробные инструкции по идентификации потенциальных клиентов в толпе, по вербовке людей, по постоянному наблюдению за ними, расписано даже количество звонков, которые должен сделать продавец купившему после продажи.
9) Претензии на истину в последней инстанции.
Полная нетерпимость или, по меньшей мере, снисходительно пренебрежительное отношение к критикам и оппонентам.
10) Активный прозелитизм является неотъемлемой обязанностью сектантов вовлекать в подобные культы новых членов. Часто зарплату им «платят не за количество проданного продукта, а за количество обученных», то есть за количество вовлеченных, завербованных. За каждого завербованного, подписавшего контракт, чьи данные пошли в компьютер, завербовавшему начисляются очки, а если завербованный продал достаточное количество продукта, то ему причитается премия.
На основе анализа подобных коммерческих культов выделим ряд критериев, по которым можно оценивать степень достоверности отнесения данного объединения в разряд деструктивных культов псевдорелигиозного корпоративного коммерческого характера (корпоративный коммерческий культ — деструктивный культ без внешне заметно выраженной религиозной направленности, но со всеми остальными характерными признаками и чертами деструктивного культа):
1) Чрезмерная необоснованная закрытость фирмы:
- фирма активно работает, однако при этом старается быть невидимой;
- отсутствие открытой рекламы продукции фирмы, сотрудники при продаже товара открыто фирму не афишируют, запрещение сотрудничающим с фирмой упоминать даже название продукта в средствах массовой информации;
- сеть дилеров фирмы построена аналогично сети распространения наркотиков, распространение продукта фирмы “от сердца к сердцу”, то есть из рук в руки и за наличные;
- жесткая градация персонала фирмы по уровням посвященности в объективную информацию о фирме и ее целях;
- неординарные формы заключения контрактов фирмы со своими работниками, например, подписавший контракт с фирмой не является ее работником, а лишь сотрудничает с ней, покупая ее продукцию на свои деньги для распространения; при этом фирма организована по принципу финансовой пирамиды, на верхушке которой находятся само руководство фирмы и ограниченный круг высокооплачиваемых руководителей среднего звена, а низовые структуры получают весьма ограниченные доходы.
2) Применение техник контроля сознания для создания у сотрудников фирмы “культового менталитета”, которые сводятся к следующему:
- формируется убеждение, что “цели оправдывают средства”, и что любое действие приемлемо постольку, поскольку оно способствует целям фирмы;
- культивирование в среде сотрудников фирмы повседневного пользования продукцией фирмы; в фирмах оздоровительной направленности — использование специальных диет: сотрудникам рекомендовано питаться исключительно по методикам фирмы с постоянным потреблением продукта фирмы;
- формируется тоталитарное мировоззрение и поддерживается элитарная ментальность: идеология принадлежности к элитарному, избранному обществу, использующему “революционный” метод приобщения к здоровью, новой жизни и т.п., особый культовый стиль жизни;
- фирма становится для сотрудников не просто работой, а смыслом и образом жизни;
- соответствие каждому уровню посвященности своего типа значков, которые работники фирмы обязаны носить;
- создается, кроме финансовой зависимости от фирмы, также прямая и скрытая зависимость сотрудников: психологическая и физическая, в том числе наркотическая, зависимость от продукта фирмы, как это отчасти имеет место в “Гербалайфе” в отношении пищевых добавок.
3) Наличие мистической окраски доктрины:
- рекламирование продавцами некоей “энергетической заряженности” продукта фирмы (“космическая подзарядка” и прочая мистика);
- высказывания руководителей фирмы о некой своей “миссионерской” деятельности и т.п.;
- тесные связи с религиозными деструктивными культами, в том числе участие последних в распространении продукта фирмы.
4) Активный прозелитизм сотрудников фирмы:
- наличие в фирме штата сотрудников, зарплату которым платят не за количество проданного продукта, а за количество “обученных”, то есть за количество вовлеченных, завербованных;
- обманная вербовка новых сотрудников;
- использование техник “группового давления” при вербовке новых сотрудников (предварительный сбор их для массового приема (посвящения) в фирму во дворцах культуры, кинотеатрах и т.п.;
- вербовка людей, не научившихся самореализовываться, не сумевших раскрыть свой талант в обычной жизни.
5) Претензии основателя фирмы на “харизматическое” лидерство:
- упоминание вдохновения свыше;
- провозглашение особой мудрости основателя (руководителя) фирмы и требование беспрекословного согласия с властью и привилегиями;
- активная пропаганда и поддержание культа личности основателя (руководителя) фирмы.
6) Претензии на истину в последней инстанции. Полная нетерпимость или, по меньшей мере, снисходительно-пренебрежительное отношение к официальной науке, в частности, медицине, если деятельность фирмы имеет оздоровительную направленность.
7) Сокрытие истинных целей за декларируемыми благими целями:
- меркантильные цели скрываются за ширмой распространения каких-либо благих целей: методов похудения, приобщения к здоровью и прочих;
- фирма устремлена работать лишь за границей при наличии в своей стране своего широкого внутреннего рынка сбыта продукции фирмы.
8) Сокрытие истинных последствий своей деятельности:
- создатели (основатели) фирмы не имеют соответствующего образования в той области, где они “совершили революционный переворот в технологии”;
- продукт в действительности не обладает рекламируемыми качествами или вообще тем, чем его представляют;
- при рекламе продукта фирмы активно используются ложь, недомолвки, иносказания;
- мнение продавцов продукта фирмы об отсутствии необходимости профессионального медицинского контроля за ходом “лечения” продуктом фирмы, если деятельность фирмы имеет оздоровительную направленность.
В качестве примера можно указать на «Гербалайф». В последнее время в России стали появляться структуры, преемственно основывающие свою деятельность на опыте и технологиях «Гербалайф». Опять же как пример, одна из наиболее активных — клубная система «Счастье жизни» (основатели — М.Р. Гриф и С.В. Гриф). Эта система открывает свои коммерческие центры, частные школы, пытается осуществлять свои детские программы во многих городах России. Система «Счастье жизни» имеет достаточно проработанные ритуальные обряды, собственные внутренние печатные издания, символику и иерархические награды. Ее руководители намекают, а иногда прямо говорят о наличии в этой клубной системе особой духовности, связанной с космосом.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 112 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |