Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Построение системы управления операционным риском происходит в тесной

Взаимосвязи с развитием бизнеса банка, что выражается в постепенном внедрении наи-

Более сложных компонентов системы. Результаты проведенного стресс-тестирования

Операционного риска продемонстрировали хороший уровень стрессовой устойчивости

Банка к различного рода критическим ситуациям.

Качественное построение системы риск - менеджмента позволило обеспечить

Выполнение требований надзорных органов. Нормативы безопасного функционирова-

Ния банка, установленные Национальным банком Республики Беларусь, в течение года

Соблюдались в полной мере. Так, достаточность нормативного капитала составила на

конец отчетного года 26,5% при установленном значении 8%, краткосрочная ликвид-

ность – 2,0 при установленном коэффициенте – 1.

Управленческие процедуры. По мере насыщения рынка банковских про-

Дуктов и усиления конкуренции все более возрастает роль повышения эффективности

Деятельности в достижении рыночной успешности и конкурентных преимуществ. В

Связи с этим правлением банка была инициирована работа по совершенствованию фи-

Нансового менеджмента в банке. В частности, сформированы предложения по усовер-

шенствованию системы финансового планирования в разрезе объектов бюджетирова-

ния:

- банковский продукт (услуга);

- точки продаж разного уровня (подразделения банка) – вертикальное планиро-

Вание;

- бизнес-направления банка – горизонтальное планирование;

- банк в целом.

Реализация такой системы финансового планирования позволит рассчитывать

Показатели рентабельности разного уровня, обосновывать пути и способы снижения

Издержек, дополнить сбалансированные карты показателями эффективности, усовер-

Шенствовать систему стимулирования персонала.

В целях повышения эффективности управления банком совершенствовались

Управленческие процедуры в области стратегического менеджмента. Разработана схе-

Ма формирования Программы стратегического развития банка на последующую четы-

рехлетнюю перспективу, а также содержание Программы. Одновременно формализо-

вана концепция планирования в банке. Разработаны и утверждены локальные норма-

тивные документы, определяющие порядок проведения SWOT – анализа, PEST –

Анализа.

В рамках выполнения поставленных задач в области совершенствования кор-

Поративного управления утвержден Корпоративный кодекс, которым определены по-

Веденческие и речевые стандарты обслуживания клиентов, а также корпоративный