Читайте также:
|
Огляд розвитку кооперативу «Агродвір»
Сільськогосподарський кооператив «АГРОДВІР» був створений 17 січня 2004 року і офіційно зареєстрований в Жовківській районній адміністрації 6 лютого 2004 року. 9 засновників, приватних фермерів із Жовківського району Львівської області, обрали приватну ферму Петра Федини у селищі Зіболки як головний офіс кооперативу. На фермі Петра розташований старий консервний завод з офісним приміщенням, сховищем та невеликим технологічним обладнанням, які не використовувались, проте забезпечували необхідні площі та інфраструктуру для майбутніх проектів з переробки. Загалом, кооператив обробляє приблизно 350 гектарів землі, вирощує такі різні традиційні овочі, як морква, капуста, гарбуз, цибуля, картопля, огірки, кольорова капуста, кукурудза цукрова тощо. Кооператив має у своїй власності усе необхідне устаткування та обробну техніку і наймає сезонних робітників на період збору врожаю. Деякі покупці, наприклад, військові, як правило, беруть участь у зборі окремої овочевої продукції, направляючи своїх людей та транспорт.
Незважаючи на те, що 2006 рік є тільки другим роком досить успішної роботи, кооператив пройшов крізь більш ніж п’ятирічний процес становлення, від ідеї до формальної реєстрації.
Керівник кооперативу, Петро Федина, є харизматичною людиною з новими ідеями, сам активний фермер, був завжди відкритий новим напрямкам та ідеям, якщо вони могли покращати його бізнес та зміцнити його положення серед місцевих членів громади. Завдяки участі у проектах Land O’Lakes, співпраці з іншими ініціативами, фінансованими ЄС, Петро дізнався про кооперативи та їхні переваги. Низка юридичних актів, бухгалтерських та податкових видань, інформаційних бюлетенів та керівництв (‘Блакитна папка’ додається) свідчить про глибоке вивчення предмету та проведену дослідницьку роботу перед створенням кооперативу.
Петро багато часу збирав інформацію, відвідував навчальні семінари та брав участь у навчальних поїздках, частіше за все, у Польщу, і одночасно займався справами своєї приватної ферми.
Успішне фермерство стало результатом гарних контактів із бюджетною установою – військовим покупцем, Оперативним командуванням в Західній Україні, що споживає приблизно 50% його овочів. За словами Петра, конструктивні стосунки з військовими потребують багато дипломатії, гнучкості та терпіння у питаннях тендерів та дебіторської заборгованості, однак він надає перевагу стабільності та тривалим стосункам, аніж сьогоденній ціні та змінам умов постачання.
Також швидко змінювалося зовнішнє середовище. Нестабільна політична ситуація, зростання цін на пальне та інші ресурси, а також конкуренція були лише деякими вирішальними факторами, що призвели до об’єднання зусиль з іншими фермерами заради більш ефективних закупівель та збуту. Створення сільськогосподарського кооперативу стало логічним кроком на шляху до подальшого розвитку бізнесу та покращення позицій на ринку.
У 1999 році 11 приватних фермерів з цієї місцевості зробили першу спробу організуватися у кооператив «ЛІДЕР». Були проведені загальні збори та підготовлені реєстраційні протоколи. Петро був змушений багато часу проводити у спробах переконати своїх колег бути більш активними, розподіляти ризики та прибутки. Однак, «люди були ще не готові», як говорить Петро, а він не мав бажання брати все у свої руки і інвестувати в усі види діяльності, які стосувалися створення кооперативу «Лідер» та його подальшої початкової діяльності.
Юридичні питання та оподаткування
Згодом Петру знадобилося 3 роки на консультації, навчання та вирішення питань організаційно-правової форми та потенційної форми оподаткування з причини деяких невідповідностей в українському законодавстві. Головною проблемою могла стати проблема нерентабельності, яка зникне, щойно буде помічений будь-який рух товарів через кооператив.
Інша альтернатива – це стати посередником між фермером, учасником кооперативу та покупцем. Однак, це призведе до великого обігу документації без чіткого стимулу досягнення результату, чи то у переговорах, чи у підвищенні прибутку учасника. Крім того, багато покупців надають перевагу прямим стосункам із постачальниками, а не з посередниками з причини більш низьких цін та меншої кількості документів.
Зрештою, кооператив вирішив зареєструватися як прибуткова юридична особа, що, згідно з законодавством про кооперативи, подібно до типового товариства з обмеженою відповідальністю, зареєстрованого відповідно до Закону України «Про підприємства». Типові законодавчі акти про кооперативи та інші установчі документи, включаючи процедуру реєстрації та розміру зборів зазначені у Законі України «Про кооперативи».
Кооператив сплачує податки на загальних підставах, що включає податок на прибуток та ПДВ, всі податки з заробітної плати (соціальне страхування, пенсія) тощо.
Оскільки 100% продукції від найменше 3 найактивніших та найвідданіших учасників продається через кооператив, права власності на товари переходять від ферми до покупця за такою схемою:
1. Фермери продають товари кооперативу на базі торгового кредиту. Кооператив надає фермерам розписку, але не платить за товари, поки вони не будуть продані. Це є головною передумовою успішного кооперативу, за словами Петра, існування довіри між учасниками та керівництвом кооперативу, яке обіцяє фермерам розплатитися за їхні товари, щойно вони будуть продані кінцевим покупцям.
2. Кооператив стягує платню у розмірі 5% від проданого обсягу за свої послуги зі збуту продукції. Залежно від обсягів продажу ці комісійні можуть зменшуватися чи збільшуватися до вельми значних сум, які реєструються як прибуток кооперативу.
3. Щойно кооператив знаходить покупця, продає продукцію та отримує кошти, переведені на його банківський рахунок, він розраховується за своєю заборгованістю через розподіл коштів серед його учасників, колишніх власників реалізованої продукції, відповідно до частки кожного учасника.
4. Сума, еквівалентна п’яти відсоткам, яка утримується кооперативом, витрачається майже повністю на закупівлю матеріально-технічних ресурсів та інших матеріалів, необхідних для функціонування ферми, включаючи тару для пакування, пакети та мішки тощо. Це вважається витратами на проданий товар. Це залишає кооператив майже без коштів, чи з невеликою їх кількістю та, іноді, навіть із збитком, тому податок на прибуток не сплачується.
Остання практика є загалом легітимним способом зменшення податків, що призводить до спорів з податковими органами у Львові. Однак, Петро зазвичай бере із собою примірник Закону України «Про кооперативи» та інші офіційні документи, в яких йдеться, що кооперативи є насамперед неприбутковими за своєю природою, та все це є від нездорового глузду законодавців, внаслідок чого він мав зареєструватися як прибуткове підприємство і зараз використовує легітимні способи зменшити податкові платежі.
Структура керівництва кооперативу «Агродвір»
Загальні збори
Відповідно до нормативних положень про кооперативи, Загальні збори є найвищим керівним органом кооперативу. Правління кооперативу є іншим керівним органом кооперативу. Кооператив може наймати виконавчого директора та створювати наглядову раду.
З деяких питань у період між Загальними зборами правління кооперативу або наглядова рада може також створювати спеціальні комісії з учасників кооперативу та незалежних експертів.
Загальні збори:
- Вносять зміни та поправки до внутрішніх нормативних документів;
- Обирають голову кооперативу, членів правління, ревізійної комісії, наглядової ради та визначає обсяг резервів;
- затверджують звіти правління;
- визначають розмір та форму фонду кооперативу.
Вони затверджують:
- внутрішні положення з ведення внутрішньої діяльності;
- річний звіт та баланс;
- рішення правління щодо нових членів та асоціативних членів.
Вони приймають рішення щодо:
- ступу до інших структур, створення філій, підрозділів тощо;
- реорганізації та ліквідації.
Загальні збори є правомочними, якщо присутні більше 50% учасників кооперативу, і можуть скликатися за вимогою 30% учасників.
Правління кооперативу
Правління кооперативу складається із щонайменше 10 членів та обирається на 3 роки.
Правління кооперативу:
- керує щоденною діяльністю кооперативу та його функціонуванням у період між Загальними зборами, скликає та звітує Загальним зборам;
- може делегувати щоденне прийняття рішень виконавчому директору кооперативу;
- вирішує питання внутрішнього регламенту та процедур, реєстрації учасників, співпраці із іншими структурами.
Правління може обирати голову кооперативу зі складу своїх членів, його заступника та секретаря.
Голова кооперативу
Голова кооперативу керує роботою правління кооперативу та можу обиратися загальними зборами або правлінням кооперативу.
Голова кооперативу:
- виконує рішення правління;
- виконує обов’язки виконавчого директора у разі його/її відсутності;
- представляє кооператив у суді та у стосунках з третіми особами.
Виконавчий директор кооперативу призначається та звільнюється правлінням кооперативу. Він/вона діє за контрактом, підписаним з правлінням кооперативу.
- може не бути учасником кооперативу;
- формує склад колективу виконавчого директора;
- займається господарською діяльністю кооперативу;
- здійснює щоденну діяльність кооперативу, наймає та звільнює персонал відповідно до внутрішніх нормативних положень;
- підпорядковується у своїй діяльності учасникам кооперативу;
- здійснює інші обов’язки, делеговані правлінням кооперативу.
Виконавчий директор звітує правлінню кооперативу.
Наглядова Рада контролює виконавчий орган кооперативу. Її члени не можуть бути членами правління або ревізійної комісії.
- ухвалює рішення правління щодо матеріальної відповідальності членів правління або інших виконавчих членів кооперативу;
- попередньо аналізує порядок денний загальних зборів та дає рекомендації.
Ревізійна Комісія обирається загальними зборами на термін три роки, її члени не можуть бути членами правління або наглядової ради. Вона звітує загальним зборам. Вона робить висновки щодо річних звітів та балансових відомостей кооперативу. Загальні збори не можуть ухвалити їх без цих висновків. У випадку коли діяльність кооперативу знаходиться під загрозою, вона повинна інформувати наглядову раду та вимагати скликання загальних зборів.
Права та обов’язки учасників
Відповідно до нормативних положень кооперативу учасники кооперативи мають право:
- брати участь в управлінні кооперативу через голосування на Загальних зборах учасників кооперативу за принципом «один учасник – один голос», обирати та бути обраним до структур управління кооперативом. Для учасників кооперативу, що є юридичними особами, ці права здійснюються через їх повноважних представників.
- користуватися вирішальним голосом на Загальних зборах.
- використовувати служби кооперативу для своїх цілей.
- отримувати частку прибутку кооперативу пропорційно внеску у діяльність кооперативу.
- у разі виходу з кооперативу отримати їхній внесок/частку згідно з умовами та відповідно до процедур, зазначених у пункті 9 нормативних положень
- отримувати повну інформацію щодо господарської діяльності кооперативу відповідно до Керівництва внутрішньою діяльністю.
- у випадку ліквідації кооперативу отримати їхні внески/частки, а також відповідні частки прибутку.
Учасники кооперативу зобов’язані:
- брати участь у господарській діяльності кооперативу в обсязі, що сприяє збільшенню щорічного обігу кооперативу;
- виконувати Положення щодо внутрішньої господарської діяльності;
- здійснювати внески на підставі зобов’язань щодо його/її власної частки у кооперативі;
- виконувати нормативні положення кооперативу;
- здійснювати рішення Загальних зборів та правління кооперативу.
Асоційовані учасники мають право:
- мати дорадчий голос;
- отримувати частку прибутку за свої внески відповідно до чинного законодавства;
- у випадку ліквідації, перш за все отримати свої частки відповідного прибутку кооперативу пропорційно своєму внеску;
- отримувати повну інформацію щодо діяльності кооперативу.
Учасники кооперативу можуть реорганізувати своє членство в асоціативне членство у кооперативі відповідно до рішення правління кооперативу, запит якого повинен бути ухвалений Загальними зборами.
Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 77 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |