Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Прибыль и рентабельность СМО.

Каждое предприятие в результате своей деятельности ставят свои задачи в конечном итоге получение прибыли и рентабельности (прибыльности). На разных стадиях строительства рассматриваются разные виды прибыли:

1. Сметная прибыль – на стадии проектирования (ПН) она входит в состав Ссмр и используется на материальное поощрение работников, строительство социальных объектов, развитие производства.

ПН =Ссмр-Сс

2. Плановая прибыль (П_пл) – на стадии ознакомления подрядчика с проектом и планирования его деятельности.

П_пл = П_н+Э_пл

Эпл – плановая экономия

3. Фактическая прибыль (П_ф) – после окончания строительства.

П_ф=ПН+Э_ф

Э_ф – фактическая экономия

При оценке величины прибыли рассматривают общую прибыль, прибыль от реализации продукции и чистую прибыль.

Общая прибыль определяется по результатам всей производственной и хозяйственной деятельности предприятий.

В неё включают прибыль от:

a) Реализации услуг промышленного характера;

b) Реализацию материальных ценностей;

c) Внереализационной деятельности.

Прибыль от реализации продукции рассчитывается как разность между величиной реализованной продукции и затратами на её производство и реализацию.

Чистая прибыль – часть общей прибыли остающейся в распоряжении строительных организаций после уплаты налогов и платежей в бюджет и внебюджетные фонды. Она служит источником средств для развития и расширения производства, для удовлетворения социальных потребностей коллектива, материального поощрения работников, для формирования фондов накопления и потребления.

Для оценки эффективности работ предприятия недостаточно использовать только абсолютный показатель прибыли.

Например: два предприятия получают одинаковую прибыль, но при этом задействуют неравный капитал, имеют разную стоимость производственных фондов. Уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов характеризует относительный показатель эффективности производства называемой рентабельностью.

Рентабельность выражает абсолютный или относительный размер прибыли приходящийся на один рубль затрат или используемых ресурсов.

Различают следующие виды рентабельности:

1. Рентабельность производства;

2. Рентабельность продукции;

3. Рентабельность капитальных вложений.

Рентабельность производства определяется отношением общей прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств.

Рентабельность продукции определяется отношением прибыли от реализации продукции к её себестоимости или стоимости.

Рентабельность капитальных вложений определяется отношением общей прибыли к капитальным вложениям. Работа строительной организации признаётся рентабельной, если соблюдается следующее неравенство:

Уровень рентабельности реализованной продукции остаётся относительно низким и составляет 10-12%.

9.1 Пути (факторы) повышения прибыли и рентабельности строительных организаций.

При обосновании и анализе прибыли и рентабельности предприятия разрабатывают мероприятия способствующие росту прибыли, на которую оказывают влияние три разных фактора:

a) Снижение себестоимости продукции;

b) Повышение качества продукции и связанной с ним ценой изделия;

c) Увеличение масштабов производства, т.е. объёмов выпуска продукции.

Мероприятия воздействующие на эти факторы подразделяют на:

1. Внутрипроизводственные (контролируемые);

2. Внешне производственные (неконтролируемые).

Внутрипроизводственные мероприятия характеризуют имеющиеся на предприятии резервы снижения себестоимости, повышения качества, роста объёма производства. Реализация этих мероприятий зависит непосредственно от деятельности предприятия. К ним относят:

1. Внедрение новой техники и технологий;

2. Механизацию и автоматизацию производства;

3. Применение более дешёвых материалов;

4. Стандартизация и унификация изделий;

5. Рациональная специализация производства;

6. Совершенствование материально-технического снабжения.

Внешние мероприятия предприятие не может планировать или предотвращать, оно может их учесть, предположить, спрогнозировать. К ним относят:

1. Изменение спроса на продукцию;

2. Решение правительства по уровню минимальной заработной платы;

3. Платёжеспособность населения;

4. Изменение цен на сырьё, материалы, топливо, энергоносители.

5. Изменение курса валют и банковского процента по кредитам.

6. Изменение системы налога обложения.

Задача.

_1. Определить плановую себестоимость санитарно технических работ выполняемых в городе Могилеве если ОЗР 25 млн. руб. стоимость материалов 500 млн. ЭМиМ 300 млн. в том числе 75 млн. зарплата машиниста. Э_п = 10%.

_2. Является ли табельной работа строй организации если ОЗР 2000 млн. руб. материалы 9500 млн. ЭМиМ 1000 млн. в том числе зарплата машинистов 500 млн. ОЗР 2000 млн. себестоимость фактическая 18700 млн.

Для этого необходимо определить С_с, фактическую экономию Эф, прибыль фактическую и нормативную П_ф, ПН а также уровень рентабельности нормативной и фактической.

Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности.

10.1 Основы прогнозирования и планирования.

Планирование управления предприятием представляет собой научное обоснование социально-экономических целей развития организаций и разработка наилучших способов и их осуществления использовании ограниченных производственных ресурсов.

Модель планирования деятельности предприятия можно представить в виде четырёх взаимосвязанных форм:

1. Стратегическое планирование;

2. Бизнес - планирование;

3. Технико-экономическое планирование;

4. Оперативно - производственное планирование.

Предметом технико-экономического и финансового планирования является:

· Ресурсы предприятия (материальные, трудовые, финансовые, нематериальные);

· Текущая деятельность (доход, прибыль, себестоимость);

· Экономическая эффективность инноваций, инвестиции.

Планы можно классифицировать по следующим признакам:

1. по видам:

· Долгосрочной;

· Среднесрочной;

· Краткосрочной.

2. по формам:

· Стратегически;

· Бизнес-план;

· Тех-эконом план;

· Оперативно-производственный план.

3. по объекту планирования

· План объединения цеха, отдела, участка, бригады;

4. по видам документов:

· План, Программа, Прогноз, Проект, задание, наряд.

Принципы планирования

· а) Непрерывность - краткосрочные планы должны строиться с учётом требований среднесрочных и долгосрочных планов;

· б) Оптимальность - расход ресурсов должен быть минимальным, а результат максимальным (лучшим) или минимальным по срокам;

· в) Определённость - используемые и получаемые результаты выполнения плана имеют конкретный, определённый вид, обоснованные и выполнимые по срокам условия.

· г) Выделение приоритетов (целей и задач);

· д) Комплексность - при решении поставленных задач используется весь комплекс факторов влияющих на достижение цели.

· ж) Альтернативность - выбор оптимального плана должен осуществляться на альтернативности, это обеспечивает конкурентоспособность принятого решения.

· з) Наличие учёта и оценка критериев позволяют контролировать реализацию планов, учитывать недостатки при разработке последующих планов, вовремя корректировать ситуацию, добиваясь поставленных задач.

Прогноз и план взаимосвязаны и дополняют друг друга. Чаще всего прогноз предшествует плану, но иногда следуют за планом, прогнозируя последствия принятого планом решения.

Бизнес план организаций. Бизнес план необходим для начала организации бизнеса, является важным инструментом изучения рынка, привлечение инвестиций, определение показателей на перспективу. Он способствует решению следующих задач:

1. Формулировка кратко средне и долгосрочных целей, развитие стратегии и тактика их достижения;

2. Определение видов деятельности, показателей затрат и доходов;

3. Установление конкретных направлений деятельности организаций, целевых рынков, системы сбыта, продвижения товаров;

4. Оценка кадрового потенциала, финансового состояния;

5. Оценка рисков и возможных потерь;

6.Планирование финансовых потоков, инвестиционных кредитов.

В состав бизнес плана входят:

1. Титульный лист, содержание, описательная часть бизнес плана, приложение, справочные и иные материалы подтверждающие исходные данные.

В содержании указывают названия основных разделов бизнес плана, его приложений, а так же даются ссылки на страницы.

Описательная часть бизнес плана должна состоять из следующих оосновных разделов:

1.Резюме;

2. Характеристика организации и стратегия её развития;

3. Описание её продукции;

4. Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга

5. производственный план;

6. Организационный план;

7. Инвестиционный план;

8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;

9. Показатели эффективности проекта;

10. Юридический план

В случае разработки бизнес плана с участием привлечённых организаций информация о них так же отражается в нём.

10.2 Оперативное планирование

Оперативно производственный план составляют на неделю месяц или квартал с использованием данных календарного плана.

Оперативный план составляет плановый отдел с участием мастера или прораба. План должен быть доведен за двадцать дней до начала планируемого периода.

Руководитель участка на основании контрольных цифр представляет в плановый отдел данные о физических объемах работ подлежащих выполнению собственными силами, и силами привлечённых субподрядных организаций. В разработке проектов планов участка принимают участие бригадиры и мастера что дает возможность составить план реальный и напряженный. Утверждённый начальником СУ оперативный план за пять дней до начала планируемого месяца доводит до сведения мастеров прорабов бригадиров.

Основными задачами оперативного плана являются:

· Обеспечение поточного непрерывного характера строительного производства, внедрение современной технологии и передовых методов труда, соблюдение технологической последовательности процесса.

Оперативный план носит исполнительский характер. В нем указано где, в каком объеме и в какие сроки должны быть выполнены работы и какие объекты должны быть сданы заказчику.

Месячный оперативный план включает следующие показатели:

1. Ввод в действие производственных мощностей и объектов.

2. Объем работ выполняемых собственными силами в натуральном и стоимостном выражении.

3. Объем работ выполняемых силами субподрядных организаций в стоимостном выражении.

4. Среднесписочная численность работников.

5. В том числе рабочих.

6. Выработка на одного работника.

7. Фонд заработной платы.

Кроме этого в плане рассчитывают материально технические ресурсы. Необходимые для выполнения работ.

Оперативные планы включают не только показатели и ресурсы но и содержат необходимые расчеты.

10.3 Учет и отчетность в строительстве

Учет это упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации о хозяйственной деятельности предприятия в денежном выражении, регистрации этой информации методом двойной записи и её обобщения.

Отчетность – это совокупность обобщенных и взаимосвязанных показателей отражающих результаты финансово-хозяйственной деятельности организации за определенный период.

Отчетность включает таблицы которые составляют по данным учета.

В строительстве различают следующие виды учета:

· Оперативный – ведут мастера, производители работ, начальники участков и механики. Он производится изо дня в день и отражает отдельные стороны деятельности подразделения в натуральных показателях (объем работ выполненных за смену, количество доставленных на стройку материалов, численность занятых на СМР рабочих, выполнение задания сетевого графика) Израсходованные материалы подсчитываются визуально. Доставленные на объект конструкции и материалы учитываются на основании товарно транспортных накладных.

o Табельный – позволяет контролировать отработанное время. Учет времени отработанного машинистами осуществляется с помощью специальных журналов.

· Бухгалтерский – сплошной и непрерывный учет средств строй организации и результатов финансовой и хозяйственной деятельности. Он основан на системе подотчетных лиц и их ответственности за ресурсы. Числящиеся за подотчетным лицом средства проверяют, сравнивая зафиксированные в книжке остатки с фактическим наличием средств.

Проверка и списание средств называется инвентаризацией. Её проводит комиссия в работе которой обязательно учувствует работник бухгалтерии. Инвентаризация может быть полной, когда проверяются все средства организации или частичной, охватывающей некоторые их виды. Различают годовую и текущую инвентаризацию. Текущая проводится не реже одного раза в квартал, а по материалам открытого хранения (кирпич, лесоматериалы, ежемесячно). Все документы поступающие в бухгалтерию подлежат группировке. Для каждого вида хозяйственных процессов или средств открывается отдельный счет. Данные бухгалтерского учета один раз в месяц сводят в бухгалтерский баланс, который обобщенных показателях характеризует состояние средств организации на день составления отчета.

· Статистический – основан на данных оперативного и бухгалтерского учета а также на результатах специальных статистических наблюдений, выборочных обследований, переписей. Этот вид учета отражает закономерности и взаимосвязи массовых социально экономических явлений и процессов. Учет ведется в натуральной и стоимостной формах. Основными его документами являются:

o Акты сдачи объекта в эксплуатацию.

o Акты приемки выполненных работ

o Материальные отчеты

Каждый вид учета в строительстве имеет соответствующую отчетность:

Бухгалтерскую

Статестическую.

10.4 Основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Больше значение для эффективной работы предприятия в условиях рынка имеет анализ хозяйственной деятельности.

Содержание анализы вытекает из его функции:

· Изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия;

· Контроль за выполнением планов и управленческих решений за экономным использованием ресурсов;

· Поиск резервов, повышение эффективности производства, на основе изучения передового опыта и достижений науки и техники;

· Оценка результатов деятельности предприятий по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей;

· Разработка мероприятий по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности.

Анализ хозяйственной деятельности – разработанная система методов и приемов, с помощью которых изучается экономика предприятия, выявляются резервы производства на основе учётных и отчётных данных. Разрабатываются пути их наиболее эффективного использования.

Источниками анализа являются формы статистической и бухгалтерской отчётности. Исходными материалами для анализа служат месячные и квартальные планы, суточные и сменные задания, акты, ревизии.

Классическими методами анализа являются: наблюдение, сравнение, детализация, подстановка, экономико-математические методы и другие.

По времени анализ бывает:

· Ежедневный

· Месячный

· Квартальный

· Годовой.