Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Власть - это

Читайте также:
  1. A) Власть
  2. IV. Государственный строй сословно-представительной монархии. Королевская власть и парламент.
  3. Б. прагматизм е. власть и авторитет
  4. Борьба за власть и исламизм в период 2 и 3 республик. Сулейман Демюрель.
  5. Борьба за власть после смерти Петра 1
  6. Власть - сущность феномена и ее отражение в теории
  7. Власть в организации
  8. Власть в первобытных обществах и ее отличия от государственной власти
  9. Власть жестоких

o Ограниченное право распоряжаться ресурсами

o Манера поведения

o Способность влиять на других

¤ Возможность влиять на других

Лидерство - это

o Возможность поощрять и наказывать

o Влияние на подчиненных

¤ Способность влиять на отдельных людей

Конфликт - это

o Разногласия между линейным и штабным подразделением

o Борьба двух руководителей за ограниченные ресурсы

o Противоречие между личностными потребностями человека и требованиями к нему

¤ Отсутствие согласия между двумя и более сторонами

319. Когда работнику даются противоречивые указания –это провоцирует:

o Межличностный конфликт

o Межгрупповой конфликт

o Конфликт между группой и личностью

¤ Внутриличностный конфликт

Типы конфликтов

o Межгрупповой

o Межличностный

o Внутриличностный

¤ Внутригрупповой

 

Стиль, для которого характерна централизация власти в руках одного руководителя

¤ авторитарный

o демократический

o оппортунистский

o анархический

Желание человека оказывать воздействие, влиять на других людей означает потребность в(во)

o причастности

¤ власти

o успехе

o материальном благополучии

Функциональные последствия конфликтов в организации могут быть

o Повышение производительности труда, снижение текучести кадров

o Выявление существующих организационных проблем

¤ Более эффективное принятие решений в организации

Существуют следующие структурные способы разрешения конфликтов

o Достижение компромисса

¤ Интеграционные механизмы

o Принуждение

o Давление

Причины необходимости контроля в организации

þ Неопределенность внешней и внутренней среды

o Недоверие к рядовым сотрудникам

þ Предупреждение кризисных ситуаций

o Конфликты в организации

Делегирование своих полномочий другим руководителям осуществляется

¤ Для оптимального решения комплексной задачи

o Для сохранения «группового» стиля работы

o Для проверки квалификации рабочих

o Не осуществляется

 

327. В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?

o В объеме

¤ Во времени осуществления

o В методах

o В объеме и методах

Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть

o Всеобъемлющим

¤ Экономным

o Независимым

o Постоянно действующим

В группе из квалификационных специалистов, какой вид власти будет

o Традиции

¤ Эксперта

o Харизмы

o Через страх

 

Модуль VII. Основы менеджмента. Функции менеджмента




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 137 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав