Читайте также:
|
Компетенции Директора:
Директор утверждает структуру клубного учреждения и штатное расписание, самостоятельно определяет систему и размеры оплаты труда, надбавок и иных выплат стимулирующего характера в пределах имеющихся средств на оплату труда.
Директор заключает трудовой договор с работниками (специалистами и техническими работниками) согласно квалификационным характеристикам и должностным обязанностям и следит за выполнением трудовых обязательств.
Директор издает приказы и дает указания, обязательные для вех работников клубного учреждения, несет ответственность за результаты деятельности клубного учреждения.
Директор представляет интересы учреждения во взаимоотношениях между юридическими и физическими лицами, пользуется правом распоряжения средствами и имуществом.
Общественное руководство:
В учреждениях культуры с целью вовлечения общественности в сферу культурно-досуговой деятельности и для коллегиального руководства создаются общественные учреждения (коллегия по культуре при министерстве культуры области, советы по культуре управления культуры, актив клубного учреждения, правление клуба (профсоюзные клубные учреждения)
Попечительские советы (при учреждениях культуры), наблюдательные советы (у автономного учреждения культуры).
Должны избираться на общем сходе граждан или отчете работы клубного учреждения перед населением. В составе советов могут быть представители общественных организаций, трудовых коллективов, наиболее активные участники клубных формирований, спонсоры. Заседания совета проводятся не реже, чем 1 раз в месяц. Ведутся протоколы заседания, принимаются решения.
Вопросы, которые рассматриваются на заседаниях общественного органа управления:
Результаты изучения культурных запросов населения и меры по их реализации
планы работы учреждения и коллективов самодеятельного творчества
Качество подготовки и проведения культурно-досуговых мероприятий
Состояние материально-технической базы и содействие в ее укреплении
Координация работы учреждения с другими социальными партнерами
Подготовка клубного учреждения к работе в осенне-зимний период
Проведение отчета клубного учреждения перед населением
Общественное руководство позволяет совершенствовать работу учреждения культуры, а также привлекает к участию в культурной жизни города, села инициативных людей и заинтересованных лиц.
№ 4 Штатное расписание в учреждениях культуры клубного типа.
Штатное расписание зависит от категорийности учреждения (зона обслуживания, количество мест в зрительном зале, кол-во клубных формирований, народных коллективов, досуговых объектов, объем платных услуг, участие в Всероссийских, областных и районных смотрах, конкурсах, фестивалях, программах).
Дом досуга, сельский клуб – заведующий
СДК - директор, зам. директора по творческой работе или методист по творческой работе
СКК - директор, зам. директора по творческой работе, методист по народному творчеству
ГДК -(Культурный центр) - директор, зам. директора по творческой работе, зав. отделом досуга молодежи, зав. отделом по работе с детьми и подростками, зав. отделом по платным услугам, культорганизатор, (аниматор) аккомпаниатор.
РДК - директор, зам. директора по творческой работе, зав. методическим отделом, методист по клубной работе, методист по народному творчеству,
Зав. отделом по работе с детьми и подростками.
В штатном расписании могут быть такие должности, как режиссер, звукорежиссер, звукооператор, костюмер, художник-дизайнер и другие.
Каждый специалист выполняет свои обязанности согласно должностным обязанностям, которые подписывает в день принятия на работу, как и трудовой договор. В должностных обязанностях определены как обязанности, так и права работника.
Должностные обязанности разработаны Министерством культуры РФ и распространяются на все учреждения культуры.
Квалификационные требования к специалистам СКД зависит от должности- либо среднепрофессиональное образование, либо высшее.
(См. должностные обязанности работников социально-культурной сферы.)
№ 5 Общее понятие о ресурсах в СКС.
Классификация ресурсов и их характеристика.
Для осуществления своей деятельности, для более полного удовлетворения запросов и интересов населения, для оказания культурных услуг, клубному учреждению необходимы определенные ресурсы: нормативы, кадры, финансирование, материально-техническое обеспечение, методическая поддержка, аудитория, которая пользуется нашими услугами и морально-психологический климат коллектива, который эти услуги предоставляет.
Ресурсная база - это совокупность основных компонентов, сам факт наличия которых определяет производственный потенциал социально- культурной деятельности.
Нормативный ресурс - группа правовых и организационно-технологических документов и инструктивной информации, определяющий организационный порядок в процессе социокультурной деятельности
Кадровый ресурс - номенклатура специалистов, отвечающих по своим характеристикам назначению организации и обеспечивающих качество производимого культурного продукта (благ и услуг), а также технический и вспомогательный персонал.
Финансовый ресурс – бюджетное и внебюджетное финансирование, а также другие источники, использование которых не противоречит действующему в Российской Федерации законодательству.
Материально-технический ресурс- это недвижимость (само здание), специальное оборудование, имущество, инвентарь для производства и эксплуатации культурного продукта (благ и услуг) и создания соответствующей среды для обеспечения культурной, просветительской и досуговой деятельности.
Информационно - методический ресурс- совокупность средств и способов организационно-методического руководства, информационно- методического обеспечения, переподготовки и повышения квалификации кадров в области социально-культурной деятельности.
Социально-демографический ресурс- совокупность физических лиц, которые проживают на территории конкретного региона (города, поселка, деревни), различаются по возрастным, социальным, профессиональным, этническим и другим признакам, представляют собой категорию либо активно задействованных участников СКД (реальная аудитория), либо на данный момент не участвующих в мероприятиях (потенциальная аудитория)
Морально-психологический ресурс - необходим для производства культурного продукта. Благ и услуг - совокупность принципов, норм и требований, определяющих согласованность профессионально- нравственных позиций, норм общения и поведения участников социально-культурной деятельности, основанных на совпадении их интересов и доброй воли.
№ 6 Информационно – методический ресурс. Методическое руководство учреждениями культуры районного уровня.
Информационно – методический ресурс – Информационный — это совокупность внешней и внутренней информации, на основании которой принимаются управленческие решения, а так же с помощью которых создаются культурные ценности. Методический — это методики, технологии авторских программ. А также система повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров.
Информационно-творческий ресурс:
Информация определяется потенциалом её создателей – талантом.
Информация создаваемая на сцене в виде образов, песен, танца и т. д., может не дать слушателем новых знаний об обществе, законах, протекающих в нем, но тем не менее она показывает сильное воздействие на духовное состояние человека, меняя его индивидуальный уровень культуры.
В отрасли культуры разработаны специальные методы приема создания, тиражирования, сохранения, восстановления информации, задействовано большое количество специалистов-профессионалов, доводящих информацию до слушателей и зрителей. К их числу относятся: создание сценариев спектаклей, концертов, подготовка массовых праздников, их запись.
Информационно-творческий потенциал – с течением времени усиливается или наоборот, утрачивается духовная ценность произведений художественной культуры, меняются вкусовые потребности населения.
На уровне качественного подхода к оценке информационных ресурсов можно воспользоваться понятием «Информационно-творческая мощности» различных типов социально-культурных институтов.
Для библиотек ИТМ определяется количеством книг, журналов и др. материальных носителей информации, их познавательной ценностью.
Для театрально-зрелищных предприятий – количеством исполнителей, содержанием репертуара, исполнительским мастерством, силой таланта и др.
Для клубных учреждений – количеством работников, их профессиональной подготовленностью, работоспособностью и пр.
Для музеев – количеством экспонатов, их исторической, художественной ценностью, уникальностью и т.д.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 182 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |