Читайте также:
|
Эффективность функционирования системы управления персоналом в значительной степени зависит от информационной базы. Последняя представляет собой совокупность данных о состоянии управляемой системы и тенденциях ее развития с помощью количественных характеристик процессов, происходящих в составе работников, в окружающей их производственной и социальной среде. Собственно, любое управленческое решение должно основываться на знании ситуации, влияющих факторов, их взаимосвязей.
Информация способствует реализации всех функций управления: плановой, организационной, контрольной, регулирующей, распределительной.
Виды информации и требования к ней
Информация, используемая в управлении персоналом, по своему характеру подразделяется на нормативную, справочную, методическую, учетную, основанную на материалах первичного учета, а также отчетную, представленную уже в обобщенном виде, и др.
Основной источник первичной информации - это документы отделов кадров (личные листки по учету кадров, личные карточки работников, личные дела), приказы и распоряжения, издаваемые руководством предприятия и структурных подразделений в отношении личного состава работников, первичная учетная и отчетная документация о выполненных работах и произведенной оплате, документация непромышленных структурных подразделений, обслуживающих предприятие, и т.д.
Информационное обеспечение как система.
Необходимость сбора, хранения, переработки, анализа большого объема разнообразной кадровой информации, предоставления ее пользователям (субъектам управления - кадровой службе и руководителям) в удобной форме ставит задачу создания на предприятии соответствующей информационной системы.
Составными элементами такой системы являются оборудование и материалы для сбора, хранения, обработки, поиска и выдачи необходимых данных по кадрам предприятия, надлежаще организованный учет, приспособленный для информационного обеспечения решения кадровых задач, совокупность приемов и методов пользования данной системой, специалисты по информатике, потребители информации. Основные требования к данной системе - широкое применение ЭВМ, передовых информационных технологий, математических методов и моделирования и т.д.
Основу информационной системы должен составлять единый массив, отражающий информацию о каждом работнике, его окружении и внешних по отношению к нему условиях работы, что в свою очередь требует определенной организации информации и методов оперирования с массивом данных.
Поскольку процессы, протекающие в коллективе работников и в его окружении, весьма динамичны, важно оперативно отражать все эти изменения в информационном массиве данных. Данное требование может быть выполнено в том случае, если информационная система тесным образом соприкасается с документооборотом на предприятии: приказы и распоряжения, касающиеся работников, используются для немедленной корректировки данных, содержащихся в массиве по каждому работнику. Большое значение имеет увязка кадровой информации с информацией о структуре рабочих мест, с требованиями, предъявляемыми к работнику этими рабочими местами, с возможным уровнем оплаты труда, с состоянием условий труда и т.д. Такой подход обеспечивает прежде всего решение информационно-поисковых задач (поиск работников с заданными признаками в информационном массиве), группировку, перегруппировку работников в соответствии с запросами пользователя.
Отслеживая изменения в состоянии объекта по тем или иным параметрам, произошедшие в результате реализации мероприятий, руководители в порядке обратной связи могут разработать эффективную стратегию управления и контролировать ее реализацию.
Информационная система должна помочь в выявлении наиболее значимых факторов и установлении причинно-следственных зависимостей между факторами и результатами. Такого рода информация необходима для разработки целевых установок, положенных в основу развития кадров предприятия.
Поскольку в ЦИТ 940 стекается информация со всего предприятия, причем информация поступает на бумажных носителях или в электронном виде и обеспечивает предприятие производственной и учетной информацией. Оперативности, конечно, нет никакой. В существующей системе на которую опираются руководители при принятии решений, как правило, поступает на отчетную дату, а это квартал. В результате полученная информация только констатирует какой-то положительный или отрицательный результат деятельности предприятия. При этом решения, которые базируются на отчетной информации, запаздывают и должным образом не влияют на сложившуюся ситуацию. И какие-то дополнительные отчетные формы в принципе нереально получить. Кроме того, информация стекается из многих подразделений, и получается, что она либо перенасыщенная, либо недостоверная. Ведь при такой передаче данных люди, конечно же, делают ошибки. А в таких огромных массивах найти ошибку очень тяжело. Искать придется дольше, чем будет нужна эта информация. Тем не менее эта система пока обеспечивает производство. В целом, исходя из особенностей предприятия и в условиях стихийного формирования информационной среды предприятия, можно выделить следующие характеристики информации: объемы информационных потоков сложны и громоздки, велико количество источников (внешних и внутренних) информации, информация несвоевременная, перенасыщенная, недостоверная, сложный документооборот, большой объем бумажной работы и множество ошибок в учете. Автоматизация подразделений носит локальный характер, и потому несогласованность информации в различных структурах подразделениях приводит к сбоям в деятельности предприятия. Отсутствует авторизация ввода и анализа информации, возможность контроля информации.
В результате информационное обеспечение руководителя на машиностроительном предприятии, как правило, характеризуется низким качеством или отсутствием важнейших компонентов, что, естественно, снижает эффективность принимаемых решений. Выход из сложившейся ситуации - создание интегрированной системы предприятия.
Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 113 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |