Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Организация как процесс, как функция менеджмента

Слово организация (фр. organisation – устраиваю) обозначает внутреннюю упорядоченность, согласованность, взаимодействие автономных частей целого, обусловленного его строением.

Организация рассматривается как упо­рядоченная система. Например: люди организованы в коллектив, организация производственного, технологического, рабочего и т.п. процессов. Здесь организация рассматривается как процесс, процесс организации производства. Организовать – это значит, создать необходимые организационно-технические условия для работы и приводить планы в действие, побуждая людей к работе и соблюдая принципы.

Субъекты организационной деятельности – руководители различного уровня, наделенные полномочиями в области принятия решений. Объекты организационной деятельности – отдельные исполнители, цехи, участки, отделы, сектора, лаборатории и т.п. Менеджер, установив структурные взаимосвязи, организовав рабочий процесс, определив обязанности, обеспечив координацию и контроль в формальную структуру вводит душу процесса, обеспечивает ее функционирование как единого целого.

Организация как функция управления на предприятии:

1. Охватывает исполнительскую и оперативную деятельность.

2. В процессе организации формируется управляющая и управляемая подсистемы, устанавливаются конкретные параметры, режимы работы подразделений, предприятия, отношения между ними.

3. Достигается соответствие существующей системы новым целям.

4.Организация основывается на глубоком экономическом анализе существующего положения дел, научном расчете, все­стороннем изучении поведения работника и управленческого процесса.

5. В условиях высоких требований организация становится решающим фактором дальнейшего совершенство­вания управления

6. В процессе организации распределяются функции между подразделениями, обеспечивается взаимосвязь и эффективность действия всех других функций и подразделений, делегируются полномочия и определяется ответственность между работниками аппарата управления.

7. Функция организации заключается в установлении временных и постоянных взаимоотношений между всеми подразделениями. Она определяет порядок и условия функционирования предприятия.

В ходе выполнения функции организации реализуются следующие задачи:

· Определение рациональных форм разделения труда;

· Распределение работ между работниками, коллективами и структурными подразделениями.

· Разработка схем и структур управления.

· Подбор и расстановка кадров.

· Обеспечение деятельности предприятия ресурсами: человеческими, финансовыми, материальными, информационными

Принципы организаторской деятельности:

· принцип единства цели

· принцип требовательности (одинаково относится к подчиненным)

· принцип экономичности – распределение обязанностей и выдача заданий должны осуществляться соответственно занимаемой должности и квалификации работника;

· принцип параллельной организации работ

· принцип стереотипизации действий:

· принцип эффективного нормирования (количество требуемых сотрудников)

· принцип специализации

· принцип дисциплины труда

38.Функции менеджмента: координация и регулирование

Сущность координации заключается в обеспечении согласованности действий всех звеньев системы управления, сохранении, поддержании и совершенствовании установленного режима работы производственного механизма.

Основные функции управленческой координации:

▪ превентивная (предвидение проблем и трудностей);

▪ устраняющая (устранение перебоев в работе организации);

▪ стимулирующая (улучшение деятельности организации даже при отсутствии проблем);

▪ регулирующая (сохранение существующей схемы работы).

А.А. Огарков выделил два типа координации горизонтальная (обеспечивается неформальными взаимоотношениями, действующими на равных уровнях организационной структуры); вертикальная или субординационная (обеспечивается существующей нормативной документацией, имеет четко оговариваемые пределы и механизмы осуществления).

Цели координации и регулирования:

- достижение согласованности взаимодействия в работе производственных подразделений, руководителей и специалистов;

- устранение помех и отклонений от заданного режима работы.

- обеспечение ритмичности технологического процесса;

- ритмичное материально-техническое снабжение и своевременный сбыт продукции;

- выполнение подразделениями намеченных заданий.