Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Принципы финансового менеджмента

Эффективное управление финансовой деятельностью обеспечивается реализа­цией ряда принципов, основными из которых являются:

1. Целевая направленность, т. е. управление финансовой деятельно­стью предприятия должно организовываться в соответствии с целями предприятия.

2. Стратегическая ориентированность, т. е. цели по управлению финансами задаются финансовой стратегией предприятия.

3. Системность и интегрированность с общей системой управле­ния предприятием: управление финансами осуществляется в виде цело­стной системы действий и во взаимосвязи с управлением другими объек­тами менеджмента.

4. Комплексность формирования фи­нансовых управленческих решений.

5. Плановость финансово-хозяй­ственной деятельности предприятия.

6. Принцип экономической самостоятельности: предприятия самостоятельно ведут хозяйствен­ную деятельность, определяют источники финансирования и направле­ния вложений денежных средств.

7. Принцип самофинансирования. Означает полную окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, на инвестирование в развитие производства. В развитых рыночных странах на предприятиях с высоким уровнем самофинансирования удель­ный вес собственных средств достигает 70% и более.

8. Принцип материальной заинтересованности государства, собственников, коллектива предприятия, ин­весторов, других участников, состоящих в договорных отношениях.

9. Принцип материальной ответственности за результаты финансовой деятель­ности.

10. Принцип обеспеченности рисков финансовыми резервами. Целесообразно для минимизации возможных финансовых потерь создавать резервные фонды.

11. Диверсифицированность, т. е. многопрофильность.

12. Вариативность – возможность реализации в данной ситуации различных финансовых решений, как стандартных, так и неординарных.

13. Высокая динамичность управления. Скорость реакции на измене­ние финансовой ситуации внутри предприятия и за его пределами.

Финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет предприятию формировать необходимый ресурсный потенциал, высокие темпы прироста важнейших показателей фи­нансово-хозяйственной деятельности, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную по­зицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в настоящее время и в стратегической перспективе.

Для решения стратегических задач целесообразно ис­пользовать принцип опережающего управления. Это означает выявле­ние пределов расширения производства, прогнозирование инноваци­онных вариантов развития предприятия, выбор новых направлений финансирования. Опережающее управление отдает предпочтение бу­дущим прибылям и финансированию нововведений.