Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Компромисс при принятии решения не характеризуется

Читайте также:
  1. I. ЗАДАЧИ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ
  2. II. Для решения следующих задач используйте формулы для сочетаний
  3. II. Обоснование целесообразности решения проблемы программно-целевым методом
  4. III. Порядок производства и решения дел
  5. Lt;question>Устойчивая конъюнктура рынка характеризуется
  6. OE (Output Enable) – сигнал разрешения выхода.
  7. quot;Глава 9.1. РЕШЕНИЯ СОБРАНИЙ
  8. V. Ориентировочные сроки и этапы решения проблемы программно-целевым методом
  9. VII. Метод компромисса.
  10. Алгоритм графического метода решения ЗЛП с двумя переменными.

+: установлением некоего среднего в результате спора двух сотрудников

-: уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом

+: принятием решения аддитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон

+: уменьшением выгоды

 

274: «Принять решение» означает:

-: перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы

-: отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы

+: отдать распоряжение к реализации конкретного плана

 

275: «Риск» при принятии решений не учитывает

+: степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы

+: степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя

-: уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат

+: уровень превышения своих полномочий

 

Причина, по которой требуется проверка результата принятого решения

+: если решение хорошее, вы будете знать, что делать в аналогичной ситуации, если плохое – будете знать, что не следует делать

-: по точности реализации решения возможна оценка квалификации подчиненных

-: проверка надежности административной структуры

-: проверка надежности экспертной структуры

 

277: В процессе принятия решений используется «мозговая атака» для

-: интенсификации мыслительного процесса

+: выявления альтернатив

-: вовлечения всех участников в процесс принятия решений

 

Заключительным этапом фазы подготовки управленческого решения является

-: выбор оптимального варианта решения

-: уяснения проблемы

-: постановка задачи

+: разработка вариантов решения

 

Обязательным следствием этапа проверки управленческого решения должно быть процесс, связанный с

+: проведением корректировки деятельности организации

-: организацией выполнения решения

-: планированием реализации решения на будущий период

-: планированием будущего управленческого решения

 

Модель проблемной ситуации с учетом вероятности наступления событий, оценки результативности каждого этапа и взаимосвязи событий представляет собой метод

-: многомерных матриц

-: синектики

-: мозгового штурма

+: «дерево решений»

 

281: Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор – этапы принятия

-: основанного на суждении решения

+: рационального решения

-: аналитического решения

-: интуитивного решения

 




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 230 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.033 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав