Читайте также:
|
+: нарушение сотрудничества и взаимопомощи
-: поиск новых решений
-: снижение производительности труда
+: ухудшение психологического климата
145: Соотнесите понятие и его содержание
L1: Мотивация
L2: Мотив
L3: Стимул
L4: Мотивирование
R1: побуждение человека или группы к активной и эффективной деятельности
R2: внутренние побуждения работника к деятельности
R3: внешние побуждения работника к деятельности
R4: использование мотивов поведения в управлении деятельностью работников
146: Соотнесите теорию мотивации и ее содержание
L1: Теория справедливости
L2: Теория ожиданий Врума
L3: Теория ERG Альдерфер
R1: концепция мотивации, построенная на осознанных потребностях
и надежде на справедливое вознаграждение работника
R2: концепция мотивации, согласно которой люди соотношения вознаграждения и затраченных усилий
R3: концепция мотивации, построенная на справедливое вознаграждение усилий работника
147: Соотнести элементы системы мотивации персонала и их содержание
L1: Дополнительные выплаты работникам
L2: Стимулирование свободным временем
L3: Трудовое или организационное стимулирование
L4: Стимулирование, регулирующее поведение работника
R1: подарки от фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой
R2: регулирование времени в зависимости от занятости работника
R3: вручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографий на доске почета
R4: регулирование поведения работника на основе изменения чувства его удовлетворенности работой
Соотнести элементы системы материальных стимулов и их характеристики
L1: Заработная плата
L2: Бонусы
L3: Участие в акционерном капитале
L4: Участие в прибылях предприятия
R1: оплата труда наемного работника
R2: разовые выплаты из прибыли организации
R3: получение дивидендов от акций организации
R4: установление доли прибыли, из которой формируется поощрительный фонд
Соотнести элементы комплексной системы мотивации труда и их характеристики
L1: Привлечение персонала к принятию решений
L2: Организация рабочих групп
L3: Автономные рабочие группы
L4: Jobs-факторы
R1: согласование с работником определённых решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе или на производственном участке
R2: работники, имеющих одинаковые или аналогичные рабочие задания, для совместного решения производственных проблем
R3: структурные единицы, самостоятельно организующие свою работу
R4: мероприятия, направленные на количественные и качественные изменения рабочего задания и поля деятельности
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 145 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |