Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Г) перегруженность руководства оперативным решением проблем.

Читайте также:
  1. III. Своеобразие творческих игр дошкольников и особенности руководства ими в дошкольных учреждениях.
  2. Авторитарный, демократический и либеральный стили руководства
  3. АДАПТАЦИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА К ДЕЛОВЫМ СИТУАЦИЯМ
  4. Библейские методы руководства.
  5. В 1878 г. учение Фомы Аквинского решением Папы Римского было объявлено официальной идеологией католицизма.
  6. Возрождение экономических методов руководства народным хозяйством.
  7. Врум и Иеттон выделяют пять стилей руководства.
  8. Выполнение чертежа перспективы с утвержденным цветовым решением;
  9. Классификация стилей руководства (лидерства)

26. Компаниями горизонтального типа являются:

а) эдхократические организации;

б) линейно-функциональные;

в) многомерные организации;

г) матричные матричные.

27.По какой типу организационной структуры построена фирма основой

которой является автономная рабочая группа, которая получает

статус центра прибыли или является самостоятельной компании,.

каждое подразделение может быть организовано,как и организация в

целом:

а) линейно-функциональная организация;

б)матричная;

в)многомерная;

г)сетевая.

28. Структура, где установлены устойчивые отношения координации и

взаимодействия между самоуправляемыми фирмами является:

а)функциональной;

б)сетевой;

в)многомерной;

г)матричной.

29.Одна из директив успешного внедрения в жизнь делегирования

полномочий гласит, что

а) делегирование власти должно оставлять место для неопределенности и

интерпретаций человека;

б) менеджеры должны воздерживаться от доведения стратегии до сведения

подчиненных;

в) планирование должно проводиться раздельно в зависимости от уровня

делегированных полномочий;

Г) власть, делегируемая низшим уровням, должна быть ясно и четко

Определена.

 

Раздел 7. Мотивация деятельности

1. Содержательные теории мотивации основываются на:

а) Представлении о справедливости вознаграждения;

б) Идеи об удовлетворенности трудом;

в) Концепции потребностей работника;

г) На концепции «гигиенических» факторов.

2.Процессуальные теории мотивации основываются:

а) на иерархии потребностей Маслоу;

б) на представлении о стремлении человека к самореализации;

в) на идее о значимости для человека процесса и выполнения работы;

г) на концепции «гигиенических факторов»;

д) на представлении, что человек по природе своей ленив.

3.Верно ли утверждение, что выполнение рабочего задания, адекватного

потребностям сотрудников, способствует достижению целей

организации в значительно большей степени, чем работа, игнорирующая

человеческие потребности:

А) да

б) нет

4.К процессуальным теориям мотивации относится:

а) иерархия потребностей Маслоу;

б) теория справедливости;

в) концепция "гигиенических факторов Герцберга.

г) теория моделей.

5.Согласно теории справедливости, ключевой проблемой является:

а) социальное сравнение вознаграждений и усилий;

б) равенство вознаграждения;

в) равенство усилий;

г) абсолютная ценность награды.

6.Какое утверждение относительно удовлетворенности работой самое

правильное:

а) она является причиной эффективности;

б) она может повлиятьна текучесть кадров;

в) ее трудно измерить;

г) она не влияет прогулы.

7. Поскольку мотивация является универсальной концепцией, ее теории в

равной степени применимы для всех культур.

И Л

8. Эти теории пытаются объяснить, почему люди готовы осуществлять

определенные действия, затрачивая большие или меньшие усилия

а) теории процесса мотивации;

б)теории содержания процесса;

в) теория Герцберга;

г) теория ожиданий.

9. На какие факторы опираются теории мотивации (выберите

несколько):

а) эмоциональные реакции;

б)восприятие;

в) цель;

д) полномочия.

10. Широко признанными концепциями этой группы являются: теория

иерархии потребностей А.Маслоу, теория двух факторов Герцберга,

теория приобретенных потребностей Д.МакКлелланда:

а)теории содержания процесса;

б) теории процесса мотивации;

в) теории справедливости;

г) теория МакГрегора.

11. В теории ERG Альдерфера нет эквивалента социальным

потребностям по Маслоу.

а)И

Б) Л

12. Согласно теории приобретенных потребностей МакКлелланда,

высокая потребность в социальной власти включает в себя желание

контролировать окружающих для выполнения задач группы или

организации.

А) И

б) Л

13.Согласно теории справедливости, ощущение негативной

несправедливости является мотивирующим состоянием, а ощущение

позитивной несправедливости — нет.

а) И

Б) Л

14. Внешнее вознаграждение — это положительно оцениваемый

результат работы, получаемый непосредственно при выполнении

работы.

а) И

Б) Л

15.Содержательные теории, скорее всего, делают акцент на:

а) заслуженном подкреплении;

б) наборе средств;

в) справедливости;

г) потребностях индивида.

16.Человек с высокой мотивацией достижения, скорее всего,

предпочтет в своей деятельности:

а) групповую работу;

б) решение трудных задач;

в) контроль над другими людьми;

г) слабую обратную связь или ее отсутствие.

 

Раздел 8. Функция контроля

1. Контроль, чтобы обеспечить достижения целей организации должен

обладать следующим свойством:

а) Носить стратегический характер;

б) Не быть гибким;

в) Временной интервал между проведением измерений и оценок должен быть

длительным;

г) Контролирующий все детали работы.

2. Информация - это

а) исходные данные, цифры и события;




Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 103 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав