Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Организация кредитования в КБ.

7.1 Выпускающий проводит разбор совершенного восхождения. На разборе участники восхождения высказывают свое личное суждение о действиях руководителя и других участников, выполнении тактического плана восхождения и обеспечении мер безопасности.

7.2 Руководство и восхождение засчитывается выпускающим тренером участникам, достигшим высшей точки вершины или массива, после предъявления записок с вершины и из контрольных туров на маршруте, при выполнении п. 7.1..

7.3 Восхождение не принимается к зачету на спортивный разряд:

7.3.1. если оно совершено с нарушением Правил;

7.3.2. если альпинист допустил нарушение правил охраны окружающей среды;

7.3.3. если восхождение совершено в одиночку (соло).

7.4. Руководство не засчитывается при восхождении группы из 2-х - 3-х человек.

7.5. Зачет восхождения подтверждается записью и подписью ст. тренера АМ в “Книжке альпиниста”. Названия маршрутов восхождений должны соответствовать КТГВ.

7.6. Маршруты, пройденные полностью или частично во время спасательных работ, могут быть засчитаны ст. тренером АМ по представлению руководителя спасательных работ:

7.6.1. при совершении восхождения на вершину - на полукатегорию выше классифицированного маршрута, но не выше 6А к.с.;

7.6.2. при частичном прохождении маршрута - в пределах утвержденной к.с. полного маршрута.

7.7 Для разбора происшедшего несчастного случая ст.тренер АМ организует комиссию. Акт о несчастном случае в пятидневный срок со дня происшествия направляется в адрес проводящей организации и в Федерацию альпинизма и скалолазания Республики Казахстан.

Приложение 1
Документация АМ

1. Предварительная: - информационная карта.

2. Утверждающая:

2.1. приказ (распоряжение) об организации АМ, включающий сведения о цели, месте, сроках его проведения;

2.2. список руководящего состава;

2.3. список инструкторов-тренеров;

2.4. список участников АМ;

2.5. положение о соревнованиях.

3. Текущая:

3.1. книга (тетрадь) распоряжений по АМ;

3.2. книга (тетрадь) регистрации выходов в высокогорную зону.

4. Отчетная: - сведения о восхождениях.

Приложение 2
Информационная карта

В Федерацию альпинизма и скалолазания Республики Казахстан
В ФА, на территории которой проводится АМ

1 Сообщаем, что АМ_______________________________________________________ ____________________________(наименование и цель)_________________________
проводится ______________________________________________________________ ____________________________(наименование учредителя)_____________________
в период с __________________________ по _________________________ 200_____г.
в горном районе____________________ (ущелье) ______________________________

2. Руководящий состав: ____________________________________________________
_________________________________________________________________________

1. Состав инструкторов-тренеров и участников:

Количество ________________________________________________

4. Намеченная дата прибытия в район __________________________

5. Район (место) базирования АМ ______________________________
________________________(ущелье)____________________________
Руководитель проводящей организации _________________________

____________________ (фамилия, подпись) _____________________
Почтовый адрес организации, проводящей АМ, индекс, телефон
____________________________________________________________

________________________________________________________________________ М.П.____________

Приложение 3
Сведения о восхождениях совершенных участниками АМ в период с _________________ по ________________200___г.

Травмы, НС: указать Ф.И.О. пострадавшего, характер травмы,
ее причины
Ст. тренер__________________(подпись, фамилия)_____________

Приложение 4
Записка на вершине

"___"__________20____ г. в ____час ____ минут группа___________________________________
в составе: 1._______________________________________________________________________________

2.________________________________________________________________________________
совершила восхождение на вершину__________________________________________________
по маршруту _____к.с.
Метеоусловия ____________________________________________________________________
Спуск по маршруту__________________________________________ начат в ____ час.____ мин.

Руководитель группы_______________________(подпись, фамилия)_______________________

Приложение 5
Паспорт восхождения (образец)

1. Класс восхождения: технический

2. Район восхождения: Памиро-Алай, Туркестанский хребет,ущ. Урям

3. Вершина, маршрут: пик 4800 м (Парус Вост.) по бастиону СВ стены

4. Предполагаемая к.с.: 6А, первопрохождение

5. Перепад высот: 975 м из них собственно стенной части - 655 м;

o общая протяженность маршрута - 1330 м;

o протяженность стенной части - 685 м;

o из них 5 к.с. - 175 м, 6 к.с. - 420 м.

o средняя крутизна стенной части - 78

o средняя крутизна маршрута - 55.

6. Забито крючьев (цифры в знаменателе - для ИТО):
скальных 94/20. Ледовых 19/8, закладок 145/38, шлямбурных 5/4

7. Количество ходовых часов/дней: 81/9

8. Ночевки: 1-я - 5-я - в подвесной палатке-платформе, лежачая;
6-я - в мульде, удобная, лежачая;
7-я - на гребне, удобная, лежачая.

9. Руководитель (Ф.И.О. полностью, спортивный разряд).
Участники (Ф.И.О. полностью, спортивный разряд).

10. Тренер (Ф.И.О. полностью, спортивный разряд).

11. Выход на маршрут: 9 августа 2004 г.
Вершина: 17 августа 2004 г.
Возвращение: 17 августа 2004 г.

Приложение 6
Образец заполнения книги регистрации выходов в высокогорную зону

Председатель комитета по альпинизму ФАиС РК ________________________ Тимофеев А.В.

Организация кредитования в КБ.

В соответствии с направленностью кредитной деятельности каждый коммерческий банк разрабатывает собственное Положение о кредитовании клиентов, регулирует принятие решения о выдаче кредита кредитный комитет, разрабатывается своя собственная технология кредитования.

Четыре основных этапа организации кредитных отношений банков и их клиентов:

1 — процедура предварительного рассмотрения кредитной заявки. Заявка содержит:

- цель получения кредита (должно быть подтверждено конкретными документами, например контрактом, договором, бизнес-планом, предварительным соглашением с контрагентами),

- сумма (специалист банка проверяет обоснованность заявки в отношении суммы запрашиваемого кредита, оценивает степень участия собственных средств клиента в финансировании кредитуемого мероприятия, сопоставляет сумму кредита с оборотами по расчетному счету заемщика, с масштабами его хозяйственной деятельности),

- вид и срок предоставления (используются данные технико-экономического обоснования кредита, бизнес-планы, графики поступления средств на расчетный счет в период действия кредитных отношений, документы о расчетах предприятия по прибыли с бюджетом и материалы налоговых органов, недвижимость, ценные бумаги и т.п.___ Чем длительнее срок ссуды, тем выше риск непогашения и вероятность возникновения непредвиденных трудностей, в силу которых заёмщик не сможет вернуть деньги в установленный срок),

- предполагаемое обеспечение (залог имущества заемщика, ценные бумаги, валютные или рублевые депозиты заемщика, страхование ответственности заемщика за непогашение, права получения и распоряжения выручкой),

- а так же специальный пакет документов:

- сведения о клиенте и его предприятии (форма собственности, дата регистрации, виды выпуск. продукции, оказываемых услуг, когда зарегистрировано предприятие и осуществляет ли оно хозяйственную деятельность последние полгода, размер уставного фонда, в каком банке открыт расчетный счет),

- обоснование кредитной заявки: корректность составления прогноза финансовых потребностей; расчет денежной наличности в течение одного операционного цикла; перечень имущества с описанием и оценкой, передаваемого в залог; существуют ли кредиты, не погашенные ранее, каков их характер и причины непогашения.

2 — анализ кредитоспособности возможного заемщика и оценка качества заявки на кредит;

3 — подготовка и заключение кредитного договора. Кредитный договор должен быть детализирован. Он всегда содержит ряд обязательных реквизитов: цель; срок; сумма кредита; % ставка, порядок начисления и внесения платы за кредит; вид счета и режим его функционирования; порядок выдачи и погашения кредита; способы обеспечения кредитного обязательства; права, обязанности и ответственность сторон: перечень информации, предоставляемой заемщиком банку, и сроки ее представления; подписи, печати и юридические адреса сторон.

4 —мониторинг договора (самое пристальное внимание уделяют следующим факторам: недостаткам в работе кредитного персонала банка и неэффективному функционированию предприятия, получившего кредит). В случае возникновения проблем с возвратом кредита наилучшим вариантом выступает разработка совместно с заемщиком специальной программы, направленной на восстановление финансовой стабильности предприятия и устранение имеющихся диспропорций. В противном случае банк должен требовать от заемщика платежи, реализацию обеспечения, предъявлять претензии к гаранту и т.д. Самый нежелательный выход из неблагоприятной ситуации — объявление недобросовестного заемщика банкротом, так как банк может оказаться в длинной очереди претендентов на имущество незадачливого заемщика, а именно: после налоговых служб, страховых компаний и т.д.

В основе организации кредитного процесса лежит кредитная политика, разработанная самим коммерческим банком. При ее формировании банк учитывает макроэкономические, региональные. отраслевые и внутрибанковские факторы.

Организация кредитного процесса предполагает четкое функциональное разграничение обязанностей между сотрудниками кредитного подразделения, а также между руководством банка, кредитным и другими подразделениями, участие которых в данном процессе необходимо (планово-экономические, бухгалтерские, кассовые, юридические и другие службы). Само кредитное подразделение может быть организовано в различных вариантах. Простейший и стандартный для большинства современных российских небольших банков вариант — когда имеется только кредитный отдел, сотрудники которого непосредственно работают с претендентами на кредит и заемщиками, в необходимых случаях обращаясь в бухгалтерию и к юристу. При этом функцию кредитного комитета в части разрешения кредита обычно выполняет правление банка, а подчас даже отдельные его члены (например, председатель правления и заместитель, имеющий право второй подписи). Все остальные составные части кредитного процесса в таком случае либо вовсе отсутствуют, либо выполняются кредитными работниками «по совместительству». Развитый вариант организации кредитного процесса (который, однако, не может быть сведен к какой-либо единой универсальной схеме) предполагает, что помимо собственно кредитного отдела в банке действуют также: кредитный комитет: комитет управления кредитными рисками; отдел кредитной политики (его функции могут быть возложены на комитет управления кредитными рисками); отдел кредитного анализа. Кроме того, необходимо получать маркетинговую информацию с рынка кредитов. Желательно, чтобы это делалось на профессиональной основе. Следовательно, банку нужна своя маркетинговая служба. Организационно она может быть представлена отдельным подразделением, но может входить и в состав кредитного подразделения. Крайне желательным участником кредитного процесса со стороны банка стала служба экономической безопасности.