Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Эффект кнута.

Читайте также:
  1. C. эффект стабилизации
  2. CTR иногда называется «откликом» или коэф­фициентом проходимости. Обычно выражается в процентах и является од­ним из самых популярных способов измерения эффективности рекламы.
  3. CTR — показатель эффективности интернет-рекламы, измеряемый как отношение числа нажатий на рекламное объявление (кликов) к числу показов этого объявления.
  4. II. Оценка эффективности использования основных средств
  5. VII. РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВ 
И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
  6. VII. РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
  7. VIII. РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
  8. VIII. РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
  9. Анализ лучшего и наиболее эффективного использования.
  10. Анализ наиболее эффективного использования.

6.1. Конфигурация логистической сети - построение сетевой структуры, является одним из направлений оптимизации ЦП.

Управляемыми являются начальные стадии(производство), а наиболее чувствительными - конечные(продажа), т.к. стоимость «проявляется» только на стадии продажи конечному потребителю.

Формат сетевой структуры целесообразно определять с точки зрения параметров:

1. границы и структурные размерности сети;

2. участники цепи поставок;

3. типы связей между участниками цепи.

 

6.2. Выделяют 3 структурные размерности сети:

1) Положение фокусной компании по отношению к границам сетевой структуры.

2) Горизонтальную сетевую структуру. Характеризуется числом уровней.

3) Вертикальную сетевую структуру. Определяется числом поставщиков или потребителей входящих в каждый уровень

Центр сетевой структуры может быть смещен.

Сетевая структура цепей поставок – это комбинация трех тесно связанных взаимодействующих элементов.

 

6.3. Типы связей между участниками ЦП:

Ø Управляемые;

Ø Неуправляемые;

Ø Отслеживаемые;

Ø Связи с объектами не входящими в ЦП.

Управляемы связи – это связи между фокусной компанией и наиболее важными объектами, с точки зрения компании, которые она выделяет для интеграции и управления.

Неуправляемые связи – это связи, которыми фокусная компания не может или считает нецелесообразным управлять или осуществлять мониторинг за ними, так как центральная компания либо полностью доверяет другим участникам эти связи, либо из-за ограниченности ресурсов не может их контролировать.

Отслеживаемые связи – это связи, которыми фокусная компания может или считает нецелесообразным управлять, но осуществляет мониторинг за ними по мере необходимости.

Связи с объектами не входящими в ЦП - это связи между фокусной компанией и объектами которые не входят в цепь поставок, но которые могут оказать влияние на эффективность ее функционирования.

6.4. Эффект кнута- это феномен в ЦП, который заключается в усилении амплитуды колебания спроса по мере удаления от реального источника спроса в цепи поставок. Этот эффект искажает информацию о потребностях в ЦП.

Влияние на издержки производства в ЦП:

1) Издержки производства

2) Издержки хранения

3) Время на восполнение запасов увеличивается

4) Транспортные издержки

5) Расходы по оплате труда при погрузки/приемки.

6) Уровень доступности товара

7) Рентабельность уменьшается

 

Данный эффект уменьшает доходность ЦП из-за повышения ее стоимости, чтобы обеспечить заданный уровень доступности продукта.

 

Тема №7Основы планирования и проектирования ЦП.

Управление организационными изменениями можно осуществить в ЦП на 4 основных подходах:

1) Методика быстрого анализа решений(FAST, до 3мес.)

2) Бенчмаркинг процессов(конкурентный).

3) Перепроектирование процесса.

4) Реинженеринг процесса.

1. Методика быстрого анализа решений(FAST). Данный подход концентрирует внимание группы на определенном процессе. Затем в течении 1,2 дней разрабатывают обобщенную блок-схему процесса и план мероприятий.

Сокращает уровень ошибок на 5-15%.

2 подход снижает уровень ошибок на 20-50%.

3. Перепроектирование проводится если есть необходимость улучшить уже существующий процесс и применяется к тем кто достаточно хорошо работает и в настоящий момент. Уровень ошибок снижается на 30-60%.

4 подход основан на разработке нового процесса и является радикальным способом внедрения структурных изменений с применением инновационных технологий. Уровень ошибок снижается на 40-60%.

 

Цели и задачи планирования УЦП

Уровни планирования:

1) Стратегический (более 5 лет)

2) Тактический (1-5 лет)

3) Оперативный (до 1 года)

Логика стратегического планирования и проектирования ЦП.

Применяют 3 способа анализа информации:

1. имитационное,

2. оптимизационное,

3. аналитическое моделирование.

Используется следующая схема исследовательского процесса состоящая из 3-х этапов:

1. Определение проблем и планирование проекта:

1.1. Технико-экономическое обоснование проекта.

ü Ситуационный анализ

ü Выборка концептуальной схемы анализа

ü Оценка издержек и выгод NPV

1.2. Планирование проекта

ü Определение целей

ü Определение ограничений

ü Стандарты оценки результатов

ü Техника анализа

ü Разработка проектного задания

2. Сбор и анализ данных

2.1. Выбор исходных предпосылок и сбор данных

ü Определение методов и техники анализа

ü Определение и анализ предпосылок

ü Определение источников данных

ü Сбор данных

ü Сбор контрольных данных

2.2. Анализ

ü Постановка вопросов

ü Завершение и проверка достоверности первичного анализа

ü Анализ альтернатив

ü Анализ чувствительности

3. Рекомендаци по внедрению и реализации проекта

3.1. Выборка рекомендаций

ü Выявление лучшей альтернативы

ü Оценка издержек и выгод

ü Оценка рисков

ü Представление проекта

3.2. Внедрение

ü Составление плана внедрения

ü График реализации

ü Определение критериев приемлемости

ü Реализация проекта

 




Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 69 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав