Читайте также:
|
|
6.1. Конфигурация логистической сети - построение сетевой структуры, является одним из направлений оптимизации ЦП.
Управляемыми являются начальные стадии(производство), а наиболее чувствительными - конечные(продажа), т.к. стоимость «проявляется» только на стадии продажи конечному потребителю.
Формат сетевой структуры целесообразно определять с точки зрения параметров:
1. границы и структурные размерности сети;
2. участники цепи поставок;
3. типы связей между участниками цепи.
6.2. Выделяют 3 структурные размерности сети:
1) Положение фокусной компании по отношению к границам сетевой структуры.
2) Горизонтальную сетевую структуру. Характеризуется числом уровней.
3) Вертикальную сетевую структуру. Определяется числом поставщиков или потребителей входящих в каждый уровень
Центр сетевой структуры может быть смещен.
Сетевая структура цепей поставок – это комбинация трех тесно связанных взаимодействующих элементов.
6.3. Типы связей между участниками ЦП:
Ø Управляемые;
Ø Неуправляемые;
Ø Отслеживаемые;
Ø Связи с объектами не входящими в ЦП.
Управляемы связи – это связи между фокусной компанией и наиболее важными объектами, с точки зрения компании, которые она выделяет для интеграции и управления.
Неуправляемые связи – это связи, которыми фокусная компания не может или считает нецелесообразным управлять или осуществлять мониторинг за ними, так как центральная компания либо полностью доверяет другим участникам эти связи, либо из-за ограниченности ресурсов не может их контролировать.
Отслеживаемые связи – это связи, которыми фокусная компания может или считает нецелесообразным управлять, но осуществляет мониторинг за ними по мере необходимости.
Связи с объектами не входящими в ЦП - это связи между фокусной компанией и объектами которые не входят в цепь поставок, но которые могут оказать влияние на эффективность ее функционирования.
6.4. Эффект кнута- это феномен в ЦП, который заключается в усилении амплитуды колебания спроса по мере удаления от реального источника спроса в цепи поставок. Этот эффект искажает информацию о потребностях в ЦП.
Влияние на издержки производства в ЦП:
1) Издержки производства
2) Издержки хранения
3) Время на восполнение запасов увеличивается
4) Транспортные издержки
5) Расходы по оплате труда при погрузки/приемки.
6) Уровень доступности товара
7) Рентабельность уменьшается
Данный эффект уменьшает доходность ЦП из-за повышения ее стоимости, чтобы обеспечить заданный уровень доступности продукта.
Тема №7Основы планирования и проектирования ЦП.
Управление организационными изменениями можно осуществить в ЦП на 4 основных подходах:
1) Методика быстрого анализа решений(FAST, до 3мес.)
2) Бенчмаркинг процессов(конкурентный).
3) Перепроектирование процесса.
4) Реинженеринг процесса.
1. Методика быстрого анализа решений(FAST). Данный подход концентрирует внимание группы на определенном процессе. Затем в течении 1,2 дней разрабатывают обобщенную блок-схему процесса и план мероприятий.
Сокращает уровень ошибок на 5-15%.
2 подход снижает уровень ошибок на 20-50%.
3. Перепроектирование проводится если есть необходимость улучшить уже существующий процесс и применяется к тем кто достаточно хорошо работает и в настоящий момент. Уровень ошибок снижается на 30-60%.
4 подход основан на разработке нового процесса и является радикальным способом внедрения структурных изменений с применением инновационных технологий. Уровень ошибок снижается на 40-60%.
Цели и задачи планирования УЦП
Уровни планирования:
1) Стратегический (более 5 лет)
2) Тактический (1-5 лет)
3) Оперативный (до 1 года)
Логика стратегического планирования и проектирования ЦП.
Применяют 3 способа анализа информации:
1. имитационное,
2. оптимизационное,
3. аналитическое моделирование.
Используется следующая схема исследовательского процесса состоящая из 3-х этапов:
1. Определение проблем и планирование проекта:
1.1. Технико-экономическое обоснование проекта.
ü Ситуационный анализ
ü Выборка концептуальной схемы анализа
ü Оценка издержек и выгод NPV
1.2. Планирование проекта
ü Определение целей
ü Определение ограничений
ü Стандарты оценки результатов
ü Техника анализа
ü Разработка проектного задания
2. Сбор и анализ данных
2.1. Выбор исходных предпосылок и сбор данных
ü Определение методов и техники анализа
ü Определение и анализ предпосылок
ü Определение источников данных
ü Сбор данных
ü Сбор контрольных данных
2.2. Анализ
ü Постановка вопросов
ü Завершение и проверка достоверности первичного анализа
ü Анализ альтернатив
ü Анализ чувствительности
3. Рекомендаци по внедрению и реализации проекта
3.1. Выборка рекомендаций
ü Выявление лучшей альтернативы
ü Оценка издержек и выгод
ü Оценка рисков
ü Представление проекта
3.2. Внедрение
ü Составление плана внедрения
ü График реализации
ü Определение критериев приемлемости
ü Реализация проекта
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 220 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |