Читайте также:
|
|
Технология стратегического управления инновациями включает:
1. Разработку и выбор оптимальной стратегии
2. Разработку программ и планов реализации стратегии
3. Контроль хода реализации стратегии
Инновационная стратегия - это комплексный план, обеспечивающий сбалансированность и общее направление развития фирмы по достижению её инновационных целей. Инновационная стратегия формируется в рамках общей стратегии организации.
Принципы формирования инновационной стратегии:
1. Принцип комплексности
2. Принцип согласованности
3. Принцип оптимальности
4. Принцип результативности
5. Принцип приоритетности
6. Принцип синергии
7. Принцип системности
8. Принцип точности
9. Принцип совместимости
Классификация инновационных стратегий:
1. С точки зрения особенности инновационного процесса на предприятии:
A. Донорская инновационная стратегия
B. Прогрессивная инновационная стратегия
C. Адаптивная инновационная стратегия
D. Спекулятивная инновационная стратегия
2. Способ удовлетворения потребностей покупателей:
A. Инновационная стратегия совершенствования
B. Инновационная стратегия замены
C. Инновационная стратегия комбинирования
D. Инновационная стратегия первооткрывателя
3. Направленность инноваций:
A. Инновационная стратегия ориентации на высокое качество
B. Инновационная стратегия ориентации на низкую себестоимость
C. Инновационная стратегия ориентации на широкий ассортимент
4. Географическое направление деятельности предприятия
A. Инновационная стратегия, ориентированная на отечественный рынок
B. Инновационная стратегия, ориентированная на зарубежные рынки
C. Комбинированная инновационная стратегия
5. Цель осуществления инноваций:
A. Наступательная инновационная стратегия
B. Оборонная инновационная стратегия
C. Отступательная инновационная стратегия
6. В зависимости от рыночного поведения фирмы:
A. Эксплерентная (пионерская)
B. Потиентная ("хитрые лисы")
C. Виолетная ("слоны")
D. Коммутантная ("мыши") - роль коммутантов заключается в содействии диффузии инновации; их стратегия ориентирована на индивидуализацию услуги
Процесс формирования и реализации инновационной стратегии:
1. Определение миссии и цели предприятия
2. Осуществление мониторинга внешней и внутренней среды (сбор информации)
3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также угроз и благоприятных возможностей
4. Поиск альтернативных для предприятиях инновационных стратегий
5. Оценка рисков, присущих конкретным видам инновационной стратегии
6. Выбор оптимальной для предприятия инновационной стратегии
Критерии выбора инновационной стратегии:
1. Уровень риска
2. Уровень достаточности инновационного потенциала предприятия
3. Уровень расходов на реализацию инновационной стратегии
4. Уровень общего эффекта (в первую очередь экономического)
5. Время, необходимое для получения первых ожидаемых эффектов о реализации данного вида инновационной стратегии
6. Реальность достижения целей предприятия благодаря выбранной стратегии
7. Дополнительные преимущества реализации конкретного вида инновационной стратегии
Планирование инноваций
1. Сущность, принципы и задачи планирования инноваций
Планирование инноваций - процесс выбора целей, задач, работ, ориентированных на конечные результаты (прибыль, ассортимент), распределение ресурсов, определение сроков решения инновационных задач, сроков выполнения работ по освоению и распространению нововведений.
Инновационная цель - это желаемый результат деятельности организации в виде определенного нововведения, направленного на развитие организации и реализуемого в ограниченные сроки с ограниченными ресурсами.
Классификация видов инновационных целей:
• По уровню принятия:
◦ Стратегические цели
◦ Тактические цели
• По видам среды цели:
◦ Внешние
◦ Внутренние
• С точки зрения содержания:
◦ Экономические
◦ Социальные
◦ Научные
◦ Технические
◦ Организационные
• По приоритетности:
◦ Приоритетные
◦ Постоянные
◦ Традиционные
• По периоду действия:
◦ Долгосрочные
◦ Среднесрочные
◦ Краткосрочные
• По функциональным структурам:
◦ Производство
◦ НИОКР
◦ Персонал
◦ Финансы
◦ Маркетинг
◦ Менеджмент
• По стадиям жизненного цикла:
◦ На стадии возникновения организации
◦ На стадии роста
◦ На стадии зрелости
◦ На стадии спада
◦ Завершение жизненного цикла
Цель хозяйственной деятельности формируется как разработка и освоение нового продукта, новой технологии, модернизация системы управления организацией, формирование нового рынка сбыта.
Для некоммерческой организации инновационная цель формируется как создание или улучшение благоприятного социального имиджа, повышение качества услуг населению, формирование внебюджетных финансовых средств.
Внешние цели:
• Государственно-политические цели (рост производства, налоговые, пенсионные поступления в
бюджет)
• Экономические цели (максимизация прибыли и объема продаж)
• Социальные цели (удовлетворение потребностей в новых продуктах, товарах, услугах)
• Рыночные цели (активная стратегия поведения, освоение новых сегментов и рынков)
• Правовые цели (соответствии требованиям законов, исполнительская дисциплина)
• Научно-технические цели (поиск новых идей, методов создания новшеств)
• Экологические цели (минимизация отходов и выбросов в окружающую среду)
Главная внутренняя цель - создание и наращивание инновационного потенциала организации.
Производные внутренние цели:
• Повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем
• Эффективное использование научного, научно-технического, экономического и
интеллектуального потенциалов
Инновационная цель представляется в виде дерева целей.
Задачи планирования инноваций:
1. Ориентация на распознавание проблем инновационного развития
2. Координация деятельности структурных подразделений и работников организации
3. Создание объективной базы для эффективного контроля
4. Стимулирование инновационной активности
5. Информационное обеспечение работников организации
Виды планирования инноваций в научно-технической организации:
• Перспективное планирование (программно-целевое) - разрабатывается высшим руководством на 5 и более лет
• Годовое (тематическое) планирование (проектное планирование)
• Оперативное планирование (текущее, долгосрочное)
• Планирование инновационных работ по конкретной теме научных исследований
Принципы планирования инновационной деятельности:
1. Принцип научности
2. Принцип обеспечения перспективного характера планирования нововведений
3. Принцип программно-целевой (проектный)
4. Принцип реальности
5. Принцип непрерывности
6. Принцип комплексности
7. Принцип коллегиальности
Основные методы планирования:
1. Бюджетные методы
2. Балансовые методы
3. Нормативные методы планирования
4. Математические методы
2. Организация планирования инновационных работ
Общий комплекс работ по планированию инноваций включает:
1. Оценка темпов развития предприятия, компании, подотрасли
2. Выявление перспективной потребности в нововведениях и необходимости совершенствования технологических процессов и оборудования
3. Определение потребностей в научно-технических разработках
4. Сопоставление объема научно-технических разработок с имеющимися ресурсами
5. Отбор тем (проектов), а также ранжирование их по значимости
6. Составление развернутого перспективного плана нововведений с обоснованием обеспеченности ресурсами
7. Составление годового тематического плана
Различают:
• Потребности производства
• Общую потребность в научно-технических разработках
Организация разработки планирования инновационных работ в научно-технической
организации:
1. Обсуждение на научно-техническом совете об актуальных научно-технических
направлениях, проблемах и тематических проектах
2. Обсуждение в научно-технических подразделениях намечаемых к выполнению работ
3. Составление сводного перспективного плана инновационных работ и рассмотрение его на научно-техническом совете предприятия
4. Согласование проекта плана с заказчиками, инвесторами и соисполнителями
5. Разработка годовых планов инновационных работ
6. Утверждение перспективного годового плана и тематического плана разработки инноваций
В инновационном планирование работ содержатся:
• Конкретный перечень тем научно-технических разработок
• Исполнители
• Сроки начала и завершения разработки тем
• Объем затрат по всей тематике, конкретным темам (проектам), по годам планируемого периода
• Ожидаемая эффективность
Годовые тематические планы инновационных работ:
• Темы (проекты), определяемые перспективным планом для разработок в планируемом году
• Переходящие темы (проекты)
• Новые заказы, определяемые правительственными постановлениями, решениями
вышестоящих организаций
• Работы по заявкам и инициативных тем
• Планы реализации результатов инновационных работ
К проекту годового плана прилагается пояснительная записка.
Оперативное планирование инноваций:
1. Формирование продуктово-тематического портфеля
2. Разработка календарных планов
3. Составление бизнес-планов по отдельным проектам
4. Выполнение расчетов по потребностям ресурсов
5. Отражается потенциал организации по прибыли и т.д.
Планирование разработки конкретной темы:
1. Обоснование ее актуальности, формулирование целей и задач
2. Технические, производственные, экономические, экологические требования к разработке темы
3. Имеющийся научный задел (анализ степени разработанности и патентной частоты
научно-технических разработок)
4. Общий объем затрат на проведение работ с указанием источников финансирования и сроков их поступления
5. Ожидаемые результаты и область их использования
6. Перечень исполнителей и задач
Тема 7
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 107 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |