Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ внутренней среды организации. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация.

Читайте также:
  1. A. периоды наибольшей чувствительности организма к воздействию факторов среды
  2. D. обобщение, сравнение анализ ,синтез
  3. I) Однофакторный дисперсионный анализ .
  4. I)Однофакторный дисперсионный анализ (выполняется с применением программы «Однофакторный дисперсионный анализ» надстройки «Анализ данных» пакета Microsoft Excel).
  5. II категория. Проблемные кредитные организации
  6. Ii) Двухфакторный дисперсионный анализ
  7. II. Анализ программ по чтению и литературной подготовке учащихся начальной школы и УМК к ним. Познакомьтесь с требованиями ФГОС.
  8. II.1. Прямые иммуноанализы
  9. II.2. Непрямые иммуноанализы
  10. III Принципы организации производственных процессов

 

Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация.

Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять.

Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации).

 

2.1. Общая характеристика организации.

2.2. Анализ целеполагания и планирования предприятия:

а) анализ формулировки миссии организации

б) анализ постановки целей деятельности организации, их соответствие рыночной ситуации и конкурентной позиции организации;

в) анализ постановки задач и их соответствия целям;

г). анализ уровней и видов планов организации, горизонтов планирования;

д) анализ качества реализации и планов и степени достижения целей.

2.3. Оценка квалификации менеджеров (с точки зрения стратегического управления).

2.4. Оценка существующей стратегии состоянию внешнего окружения и потенциалу предприятия.

2.5. Анализ системы управления предприятием:

а) организационная структура (нормы, правила, процедуры, распределение прав и ответственности (делегирование полномочий), иерархия подчинения, коммуникационные процессы и их эффективность, система принятия решений, система контроля);

б) организация производства, т.е. процесс создания продукции или оказания услуг, производственная стратегия, проектирование продукции и услуг, размещение оборудования и планирование помещений, нормирование труда

в) организация снабжения, управление складским хозяйством, управление запасами, обслуживание технологического парка, система качества.

г) финансовое управление (структура капитала, источники финансирования, финансовые инструменты, используемые на предприятии, управление оборотным капиталом, привести основные показатели оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия);

д) управление маркетингом (проведение маркетинговых исследований, выбор целевого рынка, разработка товара, управление товарной линией, торговыми марками и упаковкой, разработка стратегии и программ ценообразования, управление каналами распределения, комплекс маркетинговых коммуникаций, мероприятия по продвижению);

е) система управления персоналом (квалификация кадров, текучесть кадров и трудовая дисциплина, система мотивации, система карьеры на предприятии);

е) организационная культура.

 

2.6 Выводы: определение наиболее значимых сильных и слабых факторов внутренней среды предприятия.

 




Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 46 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав