Читайте также:
|
В различных странах система мотивации и стимулирования туда зависит от менталитета, традиций, религиозных убеждений и имеет свои особенности.
Особенности американской системы:
1. недостаточное внимание к вопросам повышения квалификации, отсутствие специализированных учебных программ;
2. использование в обучении разных программ, приводящих к увязкам на практике;
3. использование тестирования для диагностики, контроля и т.п., которое не всегда дает объективную оценку знаний, умений и навыков;
4. повышенное внимание служб по работе с персоналом к вопросам тестирования, не всегда дающего объективные характеристики кандидатам на открывшиеся вакансии;
5. подбор высших руководящих работников из других организаций;
6. повышенная текучесть кадров, до 20-25% в год, неэффективная работа с резервом;
7. широко практикующаяся система социальных льгот, адекватная по стоимости 60-65% годового дохода.
8. Наиболее важные особенности менеджмента в Японии:
9. наличие в штате специалистов по менеджменту;
10. отбор будущих работников на первых курсах специализированных учебных заведений, кандидаты на работу дополнительно слушают лекции практиков из числа руководящего состава, для перспективных студентов выделяются дополнительные средства для полной или частичной оплаты учёбы и повышенных стипендий, затраченные средства могут быть долгосрочными кредитами, либо погашаются после нескольких лет работы;
11. родителям, желающим в порядке семейной традиции подготовить своих детей для работы в компании, предоставляются ссуды и подготавливаются рабочие места;
12. используемая система "пожизненного найма" гарантирует постоянное повышение заработной платы и получение различных социальных льгот в зависимости от выслуги лет;
13. осуществляется повышение квалификации сотрудников в специализированных учебных центрах с отрывом от работы;
14. широко практикуется система моральных поощрений сотрудников, применяется ранговая система продвижения по службе;
15. используются методы самооценки сотрудниками своей работы параллельно оценкам, даваемым менеджерами;
16. постоянно практикуется горизонтальное перемещение работников, способствующее изучению смежных профессий;
17. регулярно проводятся семинары и конференции для менеджеров;
18. наличие в штате "крёстных отцов" – опытных менеджеров, осуществляющих наставничество над молодыми сотрудниками в течение нескольких лет.
Особенности мотивации в Германии следующие:
1. наибольшее внимание уделяется переподготовке работников служб работы с персоналом по специальным программам, организована стажировка слушателей в лучших организация страны и за рубежом;
2. осуществляется постоянная переподготовка различных категорий персонала, проводятся тренинги на смежных должностях. Наличие высококвалифицированных кураторов, опекающих молодёжь;
3. разработаны должностные инструкции со сбалансированными правами и обязанностями;
4. используются различные виды оплаты труда в зависимости от уровня квалификации, опыта, овладения новыми методами работы, знания иностранных языков и т.п.
5. Во Франции следующие особенности управления персоналом:
6. повышенные расходы на подготовку персонала (до 12% против 5-6% в США);
7. использование конкурсов при замещении различных должностей;
8. тесная связь продвижения по службе с переподготовкой и повышением уровня знаний;
9. обучение служащих по программе "Психология общения";
10. высокий удельный вес менеджеров и специалистов-женщин (до 20%);
11. постоянное информирование персонала о деятельности организации за определённые периоды об открывшихся вакансиях и используемых элементах кадровой политики.
В итальянских компаниях на севере страны используются американские методы управления персоналом. В южных районах с чисто итальянской спецификой управление осуществляется без определённой системы (по отклонениям в результате возникших ситуаций). В Италии практически советская система подбора и перемещения кадров на основе субъективных факторов:
a. родственных и дружеских связей и т.п.;
b. отсутствуют стимулы, способствующие повышению квалификации;
c. отдаётся приоритет административным методам управления, а не методам экономико-социального характера.
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 101 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |