Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

1. Определение наиболее важных с точки зрения последствий и вероятности рисков:

• операционный валютный риск;

• экономический валютный риск;

• процентный позиционный риск;

• падение спроса на работы;

• нарушение своих обязательств поставщиками;

• отказ заказчика оплатить работы;

• ошибки персонала;

• авария автотранспорта.

2. Экспертная оценка степени вероятности выделенных рисков.

3. Расчет точки безубыточности.

Анализ безубыточности предполагает определение расчетным путем показателей производства (объема выпуска, цены продук­ции, затрат на производство), при которых еще возможно безу­быточное производство продукта (продуктов). Анализ безубы­точности включает в себя изучение взаимосвязи следующих фак­торов:

1. Цена продукта.

2. Объем или уровень производства.

3. Переменные издержки.

4. Постоянные издержки.

5. Долю продаж каждого товара в общем объеме продаж.

Анализ безубыточности является ключевым в принятии реше­ний, включая выбор выпускаемой продукции, установление цены на выпускаемую продукцию, маркетинговую стратегию и исполь­зование производственных мощностей.

Последовательность анализа:

1. Аккуратное разделение всех затрат на постоянные и пере­менные:

2. Преобразование «Отчета о прибылях и убытках»:

3. Определение вклада в формирование прибыли.
Величина, остающаяся после исключения из объема продаж

переменных издержек и состоящая из двух частей: постоянных издержек и прибыли.

4. Определение точки безубыточности.

4. Анализ сценариев развития

Наименее трудоемким методом формализованного описания неопределенности является анализ возможных сценариев разви­тия. Достоинством этого метода является то, что он позволяет оценить одновременное влияние нескольких параметров на конеч­ные результаты проекта через вероятность наступления каждого сценария.

В результате исследования рынка было признано, что суще­ствует три варианта развития Проекта С.

1. По «оптимистическому» сценарию: приведенные результаты составят 50 тыс. руб., приведенные затраты составят 5 тыс. руб.

2. По «нормальному» сценарию: приведенные результаты составят 30 тыс. руб., приведенные затраты составят 15 тыс. руб.

3. По «худшему» сценарию:
приведенные результаты составят 15 тыс. руб.,
приведенные затраты составят 20 тыс. руб.
Вероятность наступления сценариев 0,25, 0,5 и 0,25 соответственно.

Для определения NPV — чистой приведенной стоимости — с учетом вероятности наступления каждого сценария сведем исход­ные данные в таблицу:

Как видно из таблицы, NPV с учетом различных сценариев проекта и вероятности их наступления (17,5) отличается от NPV, рассчитанного только на основании наиболее вероятного вари­анта развития событий (15).

5. Страхование риска.

Страхование риска есть, по существу, передача определенных рисков страховой компании. Обычно это осуществляется с помо­щью имущественного страхования и страхования от несчастных случаев.

Имущественное страхование может иметь следующие формы:

• страхование риска подрядного строительства,

• страхование морских грузов,

• страхование оборудования, принадлежащего подрядчику. Страхование от несчастных случаев включает:

• страхование общегражданской ответственности,

• страхование профессиональной ответственности.

6. Расчет сумм па покрытие непредвиденных расходов.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расхо­дов представляет собой способ борьбы с риском, предусматрива­ющий установление соотношения между потенциальными риска­ми, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, не­обходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.

Основной проблемой здесь является оценка потенциальных последствий рисков, то есть сумм на покрытие непредвиденных расходов.

6.1. Операционный валютный риск.
Ситуация.

Предоплата по договору подряда составила 50% стоимости работ — 50 000$ по курсу ЦБ РФ на день оплаты — 28,86 руб./$ (1 443 000 руб.) К моменту расчета за выполненные работы и услуги курс доллара был установлен ЦБ РФ' на уровне 20,00 руб./$. (1 000 000 руб.). В этом случае потери фирмы соста­вят 443 000 руб.

С учетом того, что вероятность наступления данной ситуации -0,01, следует зарезервировать сумму в размере 4 430 руб. на по­крытие данного риска.

6.2. Экономический валютный риск.
Ситуация.

Сегодня фирма может приобрести ламинат для настила полов по цене — 340 руб. за 1 шт. Для выполнения работ по настилу полов в помещении необходимо 400 шт. материала. Сумма соста­вит: 340 руб. • 400 = 136 000 руб.

При увеличении импортных цен на 20% затраты фирмы возрастут на 136 ООО • 0,2 = 27 200 руб. С учетом того, что вероят­ность такого роста цен -0,1, необходимо зарезервировать сум­му — 272 рубля на покрытие данного риска.

6.3. Процентный позиционный риск.
Ситуация.

Фирма получила кредит в банке на условиях — 50 000 рублей на 1 год под 15% годовых. Что составит: 50 000 • 0,15 = 7 500 руб. В случае повышения банком в одностороннем порядке ставок за пользование кредитом на 5% (50 000 руб. • 0,2 = 10 000 руб.), поте­ри фирмы составят — 2500 руб. С учетом того, что вероятность такого роста процентной ставки — 0,2, необходим резерв денеж­ных средств в размере — 500 руб.

6.4. Падение спроса на работы.
Ситуация.

Для поддержания жизнедеятельности фирмы необходимо вы­полнять от 10 до 12 крупных заказов на ремонт в год, обеспечива­ющих прибыль в размере 50 000$. В случае снижения спроса на услуги фирмы на 50% недополученная прибыль фирмы составит 25 000$. С учетом вероятности такого падения спроса -0,15, необ­ходимо зарезервировать сумму — 3 750$, или 108 225 руб.

6.5. Нарушение своих обязательств поставщиками.
Ситуация.

Фирмой заключен договор на поставку цемента в количестве 10 тонн по цене 900 руб. за тонну. Непоставка условленного ко­личества цемента приведет к дополнительным затратам по покупке цемента у другого поставщика по завышенной цене — 950 руб. за тонну и к срыву сроков сдачи объекта на 3 дня, штраф за про­срочку— 0,1% от суммы договора 10000 руб. за каждый день про­срочки. Итого затраты: (9500 - 9000) + 10000- 0,1 • 3 = 3500 руб. С учетом вероятности непоставки цемента — 0,15, получим резерв­ную сумму в размере 525 руб.

6.6. Отказ заказчика оплатить работы.
Ситуация.

Фирмой произведен ремонт объекта общей стоимостью 10 000$, отказ заказчика от оплаты повлечет за собой прямые убыт­ки фирмы в размере 10 000$ плюс судебные издержки — 5% (500$) от суммы работ. Итого затраты фирмы в этом случае с учетом вероятности 0,2 наступления такого события: (10 000$ + 500$)' 0,2 = = 2100$, или 60600 руб.

6.7. Ошибки персонала.

Ошибки персонала могут привести к нарушению технологии работ.

Ситуация.

Заказчик отказывается принимать работы по бетонированию пола из-за неровностей и требует устранить брак. На устранение брака требуется дополнительно 1 куб. метр бетона стоимостью 1000 руб. Заказчик требует оплатить просрочку в выполнении работ в размере 0,1% от общей стоимости работ по договору (50 000 руб.) за каждый день просрочки — 5 дней. Затраты фирмы составят: 1000 + 50 000 -0,1 • 5 = 26 000 руб., с учетом вероятнос­ти — 0,1 — 2600 руб. необходимо зарезервировать фирме.

6.8. Авария автотранспорта.
Ситуация.

Автотранспорт, перевозивший инструмент стоимостью 1500$, попал в аварию: нанесен ущерб здоровью 3-их лиц и их имуще­ству в сумме 2000$, сломан инструмент, автотранспорт фирмы требует ремонта стоимостью 3000$. Расходы фирмы в этом слу­чае составят — 6500$, при вероятности наступления данного со­бытия — 0,09, необходимо застраховаться от аварии на сумму 585$, или 16 883,1 руб.

ИТОГО: Фирме необходимо иметь минимальный резервный фонд в размере 194 035,1 рубля.

Данный резервный фонд должен пополняться по мере расхо­дования средств из него и увеличиваться в пропорции к увеличе­нию вероятности наступления того или иного риска.

Предприятие по выпечке хлебобулочных и кондитерских изделий и их последующей продаже

Для осуществления своей деятельности предприятие арендует производственную площадь под пекарный цех, небольшой склад, офисное помещение и магазин.

Для оснащения пекарни оборудованием предприятием был взят долгосрочный кредит в банке на его покупку.

Число занятых на предприятии составляет 16 человек, в том числе:

• администрация — 3 человека (директор, главный бухгалтер, помощник бухгалтера);

• офис — 5 человек (менеджеры по продажам, секретарь, ох­рана);

• магазин — 3 человека (продавцы-кассиры, охрана);

• пекарня — 5 человек (пекари, инженер по ремонту оборудо­вания, грузчик).

Весь персонал работает на постоянной основе. Заработная плата — фиксированная.

Для осуществления своей деятельности предприятие заключи­ло следующие договора:

• договор на поставку сырья для производства хлебобулочных и кондитерских изделий;

• договор на поставку своей продукции для сети универсамов

«Столица», «Копейка»;

• договор аренды цеха, склада, офисного помещения и мага­зина;

• договор перевозки с транспортной фирмой;

• кредитный договор.

Расчеты с оптовыми клиентами осуществляются через безна­личный расчет.

Предприятие расположено в спальном районе г. Москвы и является единственным в своем роде производителем свежей вы­печки на территории данного района.

Анализируя ситуацию на рынке сбыта хлебобулочных и кон­дитерских изделий г. Москвы, можно сделать вывод, что основ­ными конкурентами являются крупные московские хлебозаводы. Их продукция почти всегда отличается хорошим качеством, ши­роким ассортиментом, средними ценами. Однако это не оказыва­ет существенного влияния на изменение объема продаж нашего предприятия, поскольку данные хлебозаводы не имеют в этом районе и поблизости ни одной точки розничной торговли. По­этому, можно считать, что хлебобулочные и кондитерские изде­лия мини-пекарни обеспечены устойчивым спросом с тенденцией к росту.

Опасности и угрозы

Источники опасности естественно-природного происхождения:

• стихийные природные бедствия и катастрофы, непосредствен­но приводящие к ухудшению окружающей среды и состояния че­ловека;

• экологическое опасное воздействие — человеческая деятель­ность, причиняющая вред окружающей среде и существованию человека;

• эпидемии;

• истощение природных ресурсов и связанные с ним перебои и дефицит в поставке сырья для производства.

Источники опасности техногенного происхождения:

• аварии на предприятии — опасность причинения вреда ок­ружающей среде и жизни сотрудников;

• автотранспортная авария;

• аварии в результате злоумышленных действий, являющиеся непосредственной причиной ухудшения природной среды и состо­яния человека;

• ошибки при проектировании или монтаже зданий, сооруже­ний, машин и оборудования, вредящие здоровью и жизни людей.

Источники опасности социального происхождения:

• социально-экономическая ситуация в стране;

• изменение действующего законодательства;

• снижение уровня жизни;

• банкротство предприятий/банков.

Угрозы.

Экологические угрозы:

• стихийные природные бедствия и катастрофы: наводнения, ураганы, смерчи, удар молнии и т.д.;

• загрязнение или уничтожение лесных, водных, воздушных и земельных ресурсов, пожары, взрывы и т.д.;

• аварии на близлежащих экологически опасных объектах, ко­торые являются угрозой жизни сотрудников и местных жителей.

Технологические угрозы:

• аварии в результате износа зданий, сооружений, поломки ма­шин и оборудования;

• отказ машин и оборудования;

• аварии в результате ошибки персонала;

• производственный брак;

• аварии в результате злоумышленных действий, являющиеся непосредственной причиной ухудшения природной среды и состо­яния человека;

• падение летательных аппаратов или их частей.

Политические угрозы:

• смена правительства;

• изменение действующего экономического законодательства;

• военные действия, гражданские волнения, массовые беспорядки, влекущие за собой причинение вреда имуществу предприятия.

Экономические угрозы:

• экономический кризис;

• снижение общего уровня покупательной способности;

• неплатежеспособность клиентов;

• рост инфляции;

• недобросовестная конкуренция;

• разорение банков;

• срыв договорных обязательств. Социальные угрозы:

• рост уровня преступности;

• снижение качества и уровня жизни;

• воровство;

• забастовки рабочих.

Правовые угрозы:

• изменения юридической базы, затрудняющие осуществление предпринимательской деятельности;

• изменение арбитражного права.

Угроза безопасности информации:

• несанкционированный доступ к конфиденциальной коммер­ческой информации лиц, не имеющих на это право.

Возможные риски. Предпринимательские риски:

• нарушение своих обязательств контрагентами предприятия по сделкам (нестабильность поставок сырья);

• увеличение арендной платы;

• удорожание энергии;

• получение некачественного сырья;

• недобросовестная конкуренция;

• непредвиденные расходы — судебные и иные;

• забастовки рабочих нашего предприятия;

• риск нанесения ущерба имуществу предприятия, в том числе зданиям и сооружениям, в результате умышленных действий: под­жог, кражи.

Финансовые риски:

• риск изменения процентных ставок по кредиту, который предприятие взяло на техническое оснащение производственного цеха пекарни;

• нестабильность курса валюты;

• банкротство банков. Коммерческие риски:

• снижение общего уровня покупательной способности;

• неплатежеспособность клиентов;

• отказ заказчика от оплаты продукции;

• изменение цен на продукцию после заключения контракта. Политические риски:

• военные действия, гражданские волнения, массовые беспо­рядки, влекущие за собой причинение вреда имуществу предпри­ятия;

• принятие законов, ущемляющих права производителей;

• изменения юридической базы, затрудняющие осуществление предпринимательской деятельности.

Экологические риски:

• риск наступления гражданской ответственности за нанесе­ние ущерба окружающей среде в виде загрязнения или уничтоже­ния лесных, водных и воздушных ресурсов, пожаров, взрывов;

• риск наступления гражданской ответственности за нанесе­ние ущерба жизни и здоровью третьих лиц в результате вредного воздействия факторов производственной деятельности на окру­жающее предприятие население, а также сотрудников, выражаю­щийся в виде увеличения заболеваемости и смертности;

• аварии на близлежащих экологически опасных объектах, ко­торые могут привести к повреждению или уничтожению имуще­ства предприятия, а также являющиеся угрозой жизни сотрудни­ков и местных жителей.

Промышленные риски:

• риск разрушения зданий и сооружений предприятия, обры­ва линии электричества, повреждения телефонной сети в резуль­тате урагана или смерча;

• риск затопления помещений производственного цеха пекар­ни в результате наводнения (обильные осадки или паводок);

• риск пожара в результате удара молнии;

• износ зданий и сооружений, машин и оборудования;

• повреждение, выход из строя или утеря производственного оборудования и машин.

Опросные листы и карта потоков

Опросные листы.

Существуют два типа опросных листов:

• универсальный (стандартизированный) опросной лист содер­жит в себе позиции общего характера и годится для большинства типов производств.

• специализированный опросный лист разрабатывается обыч­но для конкретных видов деятельности с учетом их особенностей и детализации отдельных положений.

Документы, необходимые для составления опросных листов:

• бухгалтерский баланс;

• отчет о финансовых результатах (о прибыли и убытках);

• карточка учета основных средств;

• данные других форм бухгалтерской отчетности;

• учредительный договор;

• договоры на поставку продукции;

• договоры с поставщиками сырья;

• договоры с транспортной фирмой.

Стандартный опросный лист

I. Общая информация о предприятии. II. Финансовые и административные данные предприятия.

III. Данные об управлении предприятием.

IV. Сведения о территориальной структуре и расположении объкта.

V. Сведения о персонале и проживающем вблизи населении. VI. Описание технологии производства. VII. Перечень имущества. I VIII. Информация об убытках в результате аварий и отказов оборудования.

IX. Данные о заявленных исках и выплаченных компенсациях.
X. Дополнительные сведения.

Расчеты выявленных рисков. Заключения по количеству сэкономленных средств за счет своевременного выявления рисков

Оценка риска — это этап анализа риска, имеющий целью оп­ределить его количественные характеристики: вероятность наступ­ления неблагоприятных событий и возможный размер ущерба.

1. Риск нанесения ущерба имуществу предприятия. Ущерб может быть нанесен как в результате умышленных действий, так и в результате стихийных природных бедствий. Оценим данный риск на примере пожара на складе предприятия. На основе стати­стических данных можно сказать, что вероятность возникнове­ния пожара на предприятии равна Р, = 0,25. Это объясняется тем, что на складе пекарни находятся деревянные лотки для перевозки хлебобулочных изделий, а также упаковочный материал, который хорошо воспламеняется.

Отметим, что сам склад, цех пекарни, офис и магазин нахо­дятся в одном здании и поблизости расположен целый ряд зданий общественных организаций. Поэтому можно сказать, что общая максимальная сумма убытков здесь представляет собой полную восстановительную стоимость оборудования и сооружений, то­варов и запасов на складе, включая затраты на строительные ре­монтные работы, монтаж и наладку оборудования, а также штра­фы за невыполнение обязательств по поставкам продукции, су­дебные издержки. Если же в результате пожара также пострадают работники предприятия, то возникает необходимость компенса­ции и этого ущерба, а именно: оплата расходов на лечение трав­мированных работников, оплата санаторно-курортного лечения, выплаты по нетрудоспособности и инвалидности, компенсации родственникам в случае смерти, компенсации за вынужденные прогулы по болезни и другие виды выплат. В итоге сумма ущерба составляет Y - 200 ООО д.е. Тогда можно вычислить средний ожи­даемый ущерб У, = Р] • Y = 0,25 • 200 000 = 50 000 д.е.

Для предотвращения возникновения пожара необходимо принять меры безопасности, а именно: снабдить все пожароо­пасные объекты предприятия системой самосрабатывающих ог­нетушителей, установить систему круглосуточного наблюдения (что также необходимо на случай умышленного поджога или грабежа), использовать при оснащении склада огнестойкие ма­териалы.

Затраты на снижение риска возникновения пожара на пред­приятии составили Z = 10 ООО д.е.

После принятия вышеуказанных мер безопасности вероятность возникновения пожара на складе стала меньше Р₂ - 0,15. Тогда средний ожидаемый ущерб:

Y₂ = Р₂- Г = 0,15 • 200 000 = 30 000 д.е.

Можно сделать вывод, что, за счет своевременного выявления риска возникновения пожара на предприятии и принятия мер безо­пасности, величина сэкономленных средств предприятия равна:

У, - (Г, + Z) = 50 000 - 30 000 - 10 000 = 10 000 д.е.

1 V 2)

Аналогично можно оценить и другие виды рисков, а также определить возможный размер ущерба для них.

2. Риск потери прибыли в результате снижения или остановки
производства.

Это есть упущенная выгода, так как из-за наступления небла­гоприятных событий была прервана нормальная производствен­ная деятельность и предприятие недополучило запланированную прибыль.

3. Риск ущерба жизни и здоровья персонала.

Если по вине предприятия в результате аварии или несчастно­го случая пострадали его работники, то возникает необходимость компенсации этого ущерба, а именно: оплата расходов на лече­ние травмированных работников, оплата санаторно-курортного лечения, выплаты по нетрудоспособности и инвалидности, ком­пенсации родственникам в случае смерти, компенсации за вынуж­денные прогулы по болезни и другие виды выплат.

4. Риск нанесение ущерба окружающей среде.

Ущерб связан с наступлением гражданской ответственности предприятия перед государством и населением, проживающим на загрязненной территории. В состав убытков входят выплаченные компенсации за ухудшение качества жизни на загрязненных тер­риториях (воздуха, воды, продуктов питания), долговременные последствия проявления загрязнения окружающей среды, ухудше­ние качества и выбытие из оборота природных ресурсов (пахот­ных земель, водоемов, лесов, флоры и фауны).

5. Риск нанесения прямого ущерба третьим лицам.

В результате деятельности предприятия может быть нанесен ущерб гражданам и организациям, не связанным с предприяти­ем хозяйственными отношениями. Например, в результате ава­рии может быть нанесен ущерб жизни, здоровью и имуществу населения, а также имуществу организаций, размещенных на территории, окружающей место аварии или другого инцидента. Общий размер убытков формируется из выплаченных штрафов и компенсаций по искам государственных органов и пострадав­ших лиц.

6. Риск недопоставки продукции потребителям.

К ним относятся штрафы за невыполнение обязательств по поставкам продукции или услуг, судебные издержки, компен­сации за вынужденный простой предприятий-потребителей про­дукции.

6.8.3. Салон красоты

Рассматриваемый в данном пункте объект — салон красо­ты. Салон предлагает услуги парикмахера, косметолога, виза­жиста, маникюр и педикюр. Все мастера салона красоты — ква­лифицированные специалисты высокого уровня. Данный салон расположен в районе новостроек. Салон красоты арендует по­мещение на 1 -м этаже многоэтажного жилого дома у админист­рации района.

Организационно-правовая форма предприятия — закрытое акционерное общество. На начальной стадии работы салона в Сбербанке взят кредит на 5 лет. Предприятие уже существует на рынке 2 года. Штат салона красоты: администрация — генераль­ный директор, администратор, бухгалтер; рабочие — 7 парикма­херов (4 в женском зале и 3 в мужском), 2 косметолога, стилист (он же визажист), специалист по маникюру/педикюру, а также 1 уборщица. У администрации зарплата повременная, у рабо­чих — сдельная.

Специалисты салона используют французские и германские материалы, оборудование также от зарубежных фирм-производи­телей. Предприятие заключает с поставщиками импортной кос­метики в Москве договора поставки.

Выявить различные виды опасностей и угроз для данного вида предпринимательской деятельности.

Опасности:

• естественно-природного происхождения;

• техногенного происхождения;

• социального происхождения. Угрозы

Естественно-природные:

1) глобальные природные катастрофы:

• наводнения;

• землетрясения;

• ураганы;

• магнитные бури и др.

2) экологические катастрофы:

• загрязнение воды;

• загрязнение воздуха;

• засуха, пожары;

• кислотные осадки и др. Техногенные угрозы:

• глобальная угроза производств, связанных с использовани­ем атомной и химической энергии;

• физическое, биологическое и химическое загрязнение окру­жающей среды;

• катастрофы, аварии, пожары, вызванные несоблюдением технического режима, а также вследствие морального и физичес­кого устаревания оборудования, технологий.

Социальные угрозы:

• снижение уровня жизни населения — потенциальных потре­бителей услуг салона;

• криминализация экономических отношений;

• снижение инвестиционной активности;

• углубление имущественного расслоения общества;

• недовольство рабочих условиями труда, что может привести к забастовке.

Политические угрозы:

• смена политического строя в стране;

• отмена хождения доллара в России;

• изменение отношений со странами-производителями мате­риалов.

Правовые угрозы:

• изменение законодательства, связанного с деятельностью предприятия.

Демографические угрозы:

• демографический спад.

Возможные риски для данного вида предпринимательской дея­тельности:

• риск индивидуальный — вероятность смерти, травмы, забо­левания каждого индивида, задействованного в работе сало­на красоты;

• риск возникновения чрезвычайной ситуации;

• риск поставки — риск недопоставки материалов, оборудо­вания;

• валютный риск — риск потерь из-за изменения валютного курса;

• процентный риск — риск уменьшения дохода по активу и роста расходов по обязательству из-за изменения процент­ных ставок;

• риск ликвидности — риск нехватки наличности и краткос­рочных кредитов для выполнения обязательств;

• операционный риск — риск того, что будет нарушена рабо­та операционных систем банка и станет невозможным вов­ремя выплатить обязательства;

• предпринимательский риск — опасность возникновения не предусмотренных проектным замыслом потерь, убытков в ходе проведения предпринимательской деятельности, осуще­ствления сделок:

- ошибки персонала,

- злоумышленные действия,

- нарушение своих обязательств контрагентами по сделкам,

- износ зданий и сооружений, поломки машин и оборудова­ния,

- непредвиденные расходы — судебные и иные.

Коммерческий риск — риск недополучения прибыли или возникновения убытков в процессе проведения торговых опе­раций:

• неплатежеспособность покупателя в момент оплаты услуги;

• отказ клиента от оплаты услуги;

• изменение цен на продукцию (материалы) после заключения контракта;

• снижение спроса на услуги.

Документы, необходимые для составления опросных листов, вид опросного листа, карта потоков.

Риск-менеджер должен обратить внимание на следующие до­кументы:

1. Баланс.

2. Отчет о прибылях и убытках.

3. Карточка учета основных средств.

4. Учредительный договор.

5. Договоры с поставщиками на поставку материалов и обо­рудования.

6. Данные о претензиях и выплаченных предприятием по ре­шению судебных или иных органов штрафов и компенсациях по­требителям, государственным налоговым и другим органам, об­щественным организациям.

Существуют 2 типа опросных листов: универсальные и специализированные. Для -данного предприятия вполне подхо­дит стандартный опросный лист, который содержит в себе пози­ции общего характера и годится для большинства типов произ­водств.

Типовая схема стандартизированного опросного листа: I. Общая информация.

П. Финансовые и административные данные.

III. Данные об управлении предприятием.

IV. Сведения о территориальной структуре и расположении предприятия.

V. Сведения о персонале и проживающем вблизи населении.

VI. Описание технологии производства. VII. Перечень имущества (кроме транспортных средств). VIII. Перечень транспортных средств.

IX. Данные о страховании объектов.

X. Информация об убытках в результате аварий и отказов оборудования.

XI. Данные о заявленных исках и выплаченных компенсациях.

XII. Дополнительные сведения.

Карты потоков изображают графически отдельные техноло­гические процессы производства и их взаимосвязь. Они полезны для выявления основных элементов производственного процесса, от которых зависит его надежность и устойчивость.

Расчет выявленных рисков, заключение по количеству сэко­номленных средств за счет своевременного выявления риска.

Оценка размеров возможного ущерба в случае наступления рисковой ситуации.

Возьмем риск возникновения пожара в случае короткого за­мыкания оборудования. Допустим, эксперты оценили вероятность 0,008. Убытки (денежное выражение ущерба) можно оценить так:

стоимость имущества предприятия 750 ООО руб.;

убытки, связанные с потерей прибыли в результате остановки работы (1 месяц простоя = 50 000 руб.);

ущерб жизни и здоровья персонала 20 ООО руб.; нанесение ущерба третьим лицам (в квартире сгорел пол = 10 000 руб.).

Итого: ущерб (убытки) в денежном выражении в случае пожа­ра равен 830 000 руб.

Риск возникновения пожара = вероятность х ущерб = =830 000 • 0,008 = 6640 руб.

Способы снижения риска:

• страхование от пожара;

• меры безопасности против пожара;

• ежемесячные инспекции пожарной охраны;

• проверка персонала на компетентность в использовании элек­троприборов.

План работы

1. Вариационные ряды распределения

2. Средние величины, показатели вариации и распределения

3. Выборочный метод

4. Проверка статистических гипотез

5. Дисперсионный анализ

6. Корреляционный анализ

7. Описательная статистика

ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ